同じ時(shí)代背景、同じ

企業(yè)の非効率とは、企業(yè)の運(yùn)営過程における効率の低下の現(xiàn)象を指し、主に仕事の効率が低いこと、企業(yè)の利益が低いこと、投資の産出量が小さいこと、より具體的には、企業(yè)の目標(biāo)が明確ではなく、意思決定的なミス、製品の市場(chǎng)占有率が低いこと、企業(yè)イメージが悪いこと、計(jì)畫の実行が適切ではないこと、従業(yè)員の積極性が高くないこと、

効率の低下の根本的な原因は企業(yè)の管理水準(zhǔn)の低下にあります。企業(yè)の管理レベルは管理者の管理主張、管理能力、管理方法にも依存します。

五行のグラム生の原理によって、管理者の思想と観念は管理者の管理の策略、管理方法を生んで、再生の管理のレベル、高い管理レベルは企業(yè)を生んで効率的に運(yùn)行して、わりに低い管理のレベルは企業(yè)の効率と効果をはかります。

ある人は言います?！杆饯郡沥畏莿柯胜瞎芾砩悉螁栴}ではなく、先進(jìn)的な設(shè)備と一流の技術(shù)がないのです?！?/p>

企業(yè)は先進(jìn)的な設(shè)備と一流の技術(shù)を持っていないので、明らかに非効率現(xiàn)象が発生しますが、やはり管理とは関係がありませんか？

もし會(huì)社の設(shè)備と技術(shù)が購(gòu)買から來たら、一定の資金が必要です。高レベルの運(yùn)営管理は會(huì)社をより速く製品を利益に転化させ、高レベルの資産と資本管理は資金をより価値のあるところに流れることができます。

もし會(huì)社の設(shè)備と技術(shù)が自分の研究から來たら、一定の革新が必要で、革新はまた人の創(chuàng)造性の思惟から來て、革新がないのは人の問題で、人の問題はまだ管理の問題です。

設(shè)備と技術(shù)を除いて、企業(yè)の非効率の原因は人力資源管理の不善と企業(yè)の低俗文化です。

もし人を選んで正しいならば、持ち場(chǎng)の要求の標(biāo)準(zhǔn)に合って、非効率を免れることができます。同じ道理で、人を育成して、人を使うことと人を激勵(lì)する過程の中ですべて科學(xué)的で、きっと仕事の効率を高めることができて、必ず人材を殘すことができます。これは人力資源の管理と企業(yè)の効率的な相生作用です。

私達(dá)は更に企業(yè)の低俗な文化について話します。これは企業(yè)內(nèi)の低級(jí)な、低俗な文化を指します。

もし企業(yè)內(nèi)でこのような現(xiàn)象が発生したら、一人は何人かの人に影響を與えて、みんなの情緒と心理に影響を受けさせて、仕事の中で表現(xiàn)するのは努力したくなくて、あるいは一心不亂になることができなくて、そのため仕事の効率を下げて、それによって企業(yè)の非効率をもたらします。

この過程は5行の原理の中の相克の原理で、低俗の文化は企業(yè)の効果と利益の増加を抑えました。

企業(yè)の非効率な問題がうまく解決されないと、企業(yè)は必ず死亡に向かう。

どのように根本的に非効率現(xiàn)象を解決しますか？

五行のグラム生の原理によって、企業(yè)の効率的な運(yùn)営を抑制する要素はすべて抑制されます。企業(yè)の効率的な運(yùn)営を促進(jìn)する要素は提唱と改善されます。

したがって、企業(yè)內(nèi)のクリーン関係を正確に処理してこそ、企業(yè)の非効率現(xiàn)象を根本的に解決することができる。