森馬服飾は國內(nèi)トップの多ブランド服飾事業(yè)者で、二大ブランドは細(xì)分業(yè)界での位置づけが正確です。

會社のブランド森馬と

會社は軽資産、重加盟モデルで細(xì)分市場を占拠している。

會社の生産は全部アウトソーシングして、高付加価値の製品設(shè)計とルート管理に専念します。

製品は二、三線都市に位置しているので、會社は加盟市場を非常に重視し、加盟割合は90%以上に達(dá)しています。

2010年末までに、森馬ブランドは全部で4007店があります。その中、直営店は145軒、加盟店は3862軒です。バラバラブランドは全部で2676店があります。その中、直営店は125軒、加盟店は2551軒です。

會社の將來は

現(xiàn)在、國內(nèi)二、三線都市のレジャー服飾の発展は本格的で、子供服市場も競走馬圏のブルーオーシャン時代にあります。

會社は今後2～3年で新店をオープンし、支店をオープンし、店舗を拡大し、店舗をアップグレードするという四つの措置を通じて、同時にルートを開拓します。

同時に、元の成功経験を通じて、新しいブランドを育成し、國內(nèi)と世界のトップブランドのアパレルグループになります。

今回は7000萬株を発行し、実際に資金を募集した純額は45.3億元で、63の店舗と情報化建設(shè)を購入するために使われています。そのうち、51社の提攜加盟店（森馬28社、バラバラ23社）は加盟企業(yè)の力を借りて資源を十分に統(tǒng)合し、ルートの制御力とブランドへの影響力を強(qiáng)化し、ブランドの市場シェアを2大部分に高めることになります。

細(xì)分化業(yè)界の先導(dǎo)者であり、成長性が良好で、激勵が所定の位置につき、管理チームは安定しており、合理的な価値は70-80元である。

私たちは會社の2011年から2011年までに完全に償卻されたEPSはそれぞれ2.28/3.21/4.43元で、今後3年間の純利益複合成長率は44%と予想しています。

會社はより強(qiáng)いスピード拡張能力と新しいブランドの育成能力を持っています。そして、中高層管理者に対して激勵があります。核心管理チームは安定しています。業(yè)績の成長性がいいです。11年の業(yè)績に30-35倍のPEの評価値を與えられます。合理的な価値は70-80元です。