中國(guó)は世界最大の服裝生産國(guó)で、輸出國(guó)と消費(fèi)國(guó)アパレル産業(yè)はずっと中國(guó)輸出の外貨獲得に大きな貢獻(xiàn)をしています。同時(shí)に中國(guó)はすでに世界最大の服裝生産加工基地になりました。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、2010年は、全體的に見(jiàn)て、中國(guó)の服裝業(yè)界は後危機(jī)時(shí)代の業(yè)界回復(fù)期と構(gòu)造転換のスタート期にあると総括しました。業(yè)界データの面から見(jiàn)ると、第3四半期の各業(yè)界指標(biāo)は2009年の低基數(shù)に基づいて大幅な回復(fù)を収め、業(yè)界は持続的な良性の発展を?qū)g現(xiàn)し、競(jìng)爭(zhēng)力と持続可能な発展能力はさらに強(qiáng)化されている。

しかし、「十一五」の期間には、アパレル業(yè)界も數(shù)多くの試練を経験しました。國(guó)際金融危機(jī)の全面的な爆発、人民元の為替レートの変動(dòng)、原材料と労働力のコストの上昇、労働力不足の現(xiàn)象の普及と國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の激化、國(guó)內(nèi)外の一連の要素も業(yè)界の発展を制約しました。そのほか、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自體も大きく変化しています。

　　モデルチェンジ道には幾多の困難がある

住民の収入水準(zhǔn)の向上に伴って、人々の消費(fèi)観念は大きく変化した。ファッション、個(gè)性的な服裝が主流となり、産業(yè)の勾配が二、三線都市の需要を拡大させ、市場(chǎng)は「二極消費(fèi)」を呈し、即ち大衆(zhòng)消費(fèi)品と高級(jí)高級(jí)高級(jí)品であり、前者は更に國(guó)內(nèi)ブランドの獲得の対象となっている。ファッション産業(yè)経済研究家の李凱洛氏によると、まさに「新倹約主義」と「新豪華主義」の到來(lái)で、市場(chǎng)の潮流の方向を転換した。人々は個(gè)性を求めながら、自分の消費(fèi)主張を確立し、體験式消費(fèi)を重視している。

李ケロ氏は、新しい情勢(shì)の下で、誘導(dǎo)的消費(fèi)が主流になると考えている。服裝は外見(jiàn)の美しさだけでなく、個(gè)人の生き方についても表現(xiàn)されます。企業(yè)は自ら新しい需要を創(chuàng)造し、人々の生活様式を?qū)Гい皮い伽扦埂?/p>

これにより、企業(yè)のブランド建設(shè)がスケジュールされます。企業(yè)は次々と製品の革新を増やし、自主的な研究開(kāi)発能力を高め、ブランド文化の伝播を重視し、徐々に過(guò)去の価格競(jìng)爭(zhēng)方式を変えていく。山東舒朗服裝服飾株式有限公司を例にとって、代表取締役の呉健民氏は、舒朗が次第に人材の現(xiàn)地化を?qū)g現(xiàn)し、マーケティングモードでは単一ブランドから多ブランド戦略に転換するとともに、過(guò)去に代理、加盟、信託管理を主とするルートパターンを自営を主とし、代理加盟を補(bǔ)助とするモデルに転換すると述べた。現(xiàn)在、舒朗は鳴り物入りで上場(chǎng)作業(yè)を計(jì)畫している。

しかし、モデルチェンジの道は困難に満ちています。外部環(huán)境では、原材料の価格の上昇、労働力不足の普及、労働力のコストの上昇、人民元の為替レートの変動(dòng)など、企業(yè)の生産コストを急激に上昇させ、業(yè)界のより良い環(huán)境づくりを支援する政策が必要です。內(nèi)部管理では、企業(yè)は自らの再編改革に直面している。先進(jìn)的な機(jī)械設(shè)備と設(shè)計(jì)研究開(kāi)発の投入を増大するならば、思考方式を変えて、新しいルートパターンを探求します。

　　サプライチェーン管理レベルが向上する必要があります。

産業(yè)の中西部の移転に伴い、アパレル企業(yè)としては、サプライチェーン管理とチャネル革新が重要視される。李ケロ氏は、ルートの建設(shè)過(guò)程において、市場(chǎng)のコントロール能力は企業(yè)の生命線であると強(qiáng)調(diào)した。企業(yè)は外部環(huán)境に対する研究を増大するべきで、競(jìng)爭(zhēng)の大きい環(huán)境だけではなくて、また地域競(jìng)爭(zhēng)、本土ブランド競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)形態(tài)の特徴、市場(chǎng)狀況を含みます。これらの情報(bào)を収集することによって、企業(yè)內(nèi)部の動(dòng)きを迅速に調(diào)整する。

また、サプライチェーン管理において、企業(yè)はより多くの関心を必要とします。中國(guó)紡織情報(bào)センターの流行傾向センター首席研究員の王旭氏は、サプライチェーンの建設(shè)において、企業(yè)內(nèi)部の資源整合能力を強(qiáng)化するだけでなく、産業(yè)チェーン全體の各環(huán)節(jié)の資源整合を?qū)g現(xiàn)する必要があると強(qiáng)調(diào)した。彼はファッション産業(yè)の重要な要素の一つは時(shí)間であり、第一時(shí)間に服裝を作ることができるかどうかは、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)間の力強(qiáng)い協(xié)力が必要だと述べました。

服裝企業(yè)はどのように市場(chǎng)情報(bào)を効果的に収集し、これらの情報(bào)を産業(yè)チェーンの各関連部門にタイムリーに伝達(dá)し、効率を高めるのではなく、「各掃門前雪」という態(tài)度を持っているだけでなく、各企業(yè)が経営理念とモードの上で絶えず考えを変える必要があります。資源の整合、資本の運(yùn)営は企業(yè)が一定の規(guī)模まで運(yùn)営する時(shí)必ず通るアップグレードの過(guò)程です。ブランド企業(yè)の産業(yè)チェーン整合能力、産業(yè)資源配置能力はブランド競(jìng)爭(zhēng)力を決定する核心要素の一つとなっている。