2月28日、人民元の切り上げ、原材料の値上がり、雇用難などの一連の要因により、多くの國內(nèi)の靴企業(yè)は利益の減少、注文があり、労働者がいないという苦境に直面しています。

中國の靴はどうやって生死の危機(jī)から突破しますか？去年慧聡ネットが主催した皮革と製靴業(yè)界のトップフォーラムで専門家達(dá)の唇銃の舌戦の中で知ることができます。中國は引き続き世界の靴業(yè)の発展を推進(jìn)する重要なエンジンになります。

市場構(gòu)造を革新する

國內(nèi)の國際市場を開拓することは、市場構(gòu)造を革新する重要な內(nèi)容である。

アジア靴業(yè)協(xié)會が提供したデータによると、中國の年間一人當(dāng)たりの靴の消費(fèi)量は2足に満たない。スイス銀行の最新の見積もりによると、2012年までに、アジアの年間一人當(dāng)たりの靴の消費(fèi)量は2足に達(dá)し、中國の年間一人當(dāng)たりの靴の消費(fèi)量は2.5足を突破する見込みで、中國の靴の年間消費(fèi)総量は30億足を超え、現(xiàn)在23億足の基礎(chǔ)の上で30%以上増加し、成長空間は巨大である。

専門家の予測によると、「中國製の靴の50%は將來、自分の國內(nèi)市場に現(xiàn)れます。だからもっと早く國內(nèi)市場に関心を持ち、國內(nèi)市場に専念できる企業(yè)ほど、次の黃金期の勝者になります?！?/p>

同時に、新興市場を発展させ、単一市場からの脫卻も靴業(yè)界の突破の鍵である。

伝統(tǒng)的な歐米市場の輸出は縮小していますが、ロシア、中歐、中東、南米、アジアなどの近年の成長傾向が強(qiáng)いです。靴企業(yè)は地域別の市場を開拓することによって、全體の輸出リスクを低減し、適時に異なる等級の製品を研究開発して生産し、製品の種類を増やして、異なる市場と顧客群に適応します。

新製品ブランド

現(xiàn)在、歐米市場は縮小していますが、需要は依然としてあります。

このような変化のニーズを最初に把握した人は、市場の先頭を切ることができます。

金融危機(jī)はアメリカ人の消費(fèi)方式を変えました。以前のように靴を一度に何足も買いません。しかし、選択的な価格比の高い上質(zhì)の靴や多機(jī)能の靴を選ぶ傾向があります。

同時に、ブランドは市場でますます巨大な力を表しています。

業(yè)界関係者は、成功したブランドが企業(yè)にもたらす商品の価格と影響力は、いずれの有形資産とも比較できないものだと指摘しています。

ブランドを創(chuàng)立して、ブランドを育成して、技術(shù)の研究と開発を強(qiáng)化して、靴業(yè)の企業(yè)が次のラウンドの市場で競爭する主要な手段です。

生産パターンを革新する

近年、國が一連の恵農(nóng)政策を打ち出しているにもかかわらず、農(nóng)民工は故郷を離れずに現(xiàn)地でアルバイトすることを希望しています。しかし製靴業(yè)は大量の就職を擔(dān)う重要な産業(yè)です。現(xiàn)在、中國製靴業(yè)の就業(yè)人數(shù)は1200萬人近くです。

國內(nèi)の製靴業(yè)は積極的に新しい生産パターンを探求して情勢の発展の必要に応じて、もし購買研究開発などの一環(huán)を依然として成熟した産業(yè)基礎(chǔ)があるもとの場所に置くことができるならば、大量の加工環(huán)節(jié)を內(nèi)陸の郷鎮(zhèn)に移して衛(wèi)星工場を建設(shè)して、現(xiàn)地の農(nóng)民が故郷から離れないで、現(xiàn)地でアルバイトする需要を解決しただけでなく、企業(yè)に労働力のコスト優(yōu)勢を通じて、産業(yè)チェーンを最適化させて、持ちこたえられます。

現(xiàn)在、いくつかの靴業(yè)界の企業(yè)はすでにこの方面の試みをして、初歩的な良好な効果を得ます。

革新は持続的な動態(tài)過程であり、靴企業(yè)は絶えず優(yōu)位資源を整合し、時代の歩みに追いつき、市場需要をねらい、革新の投入力を強(qiáng)めてこそ、核心競爭力で市場に立腳し、企業(yè)の持続可能な発展を促進(jìn)することができる。