偶然かもしれません。必然かもしれません。

國(guó)際ブランドのZARA、GAPなどが深謀して、中國(guó)市場(chǎng)を順次深く耕している時(shí)、本土の服裝ブランドの太平鳥も速いファッションの道の上でいっしょに疾駆します。

両者の市場(chǎng)には距離があるようだが、衝突はそれによって避けられない。

寧波の天一広場(chǎng)には、ZARA、

特に太平鳥のようにすでにかなりの市場(chǎng)地位を獲得しているファッションブランドは、今后の発展の中で風(fēng)格を保つか、それともまた転換を図るか？

何の青い海で勝ちましたか？

爭(zhēng)わず、ファストファッションがトレンドとなっている。

一つのことが成り行きや潮流になると、それは自然と數(shù)えられない。

昔の人がいて、後から來た人がいます。太平鳥にとって、ファッションの未來を決めるのはなぜですか？

太平鳥のブランド責(zé)任者が答えたのは、デザイン、情報(bào)化、産業(yè)チェーンの統(tǒng)合である。

數(shù)年以來、太平鳥は國(guó)內(nèi)トップの専門機(jī)関と長(zhǎng)期的に協(xié)力しているだけでなく、國(guó)際的な複數(shù)の設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)と交流を深め、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の最前線を歩いてきました。

太平鳥は國(guó)內(nèi)で初めてZARAと深い提攜をしたファッションアパレル會(huì)社です。

毎年太平鳥は設(shè)計(jì)、管理チームを派遣して進(jìn)駐します。

現(xiàn)在、太平鳥ブランド服裝設(shè)計(jì)チームは130人以上に達(dá)し、300人のチームに発展しています。

2010年6月に太平鳥は正式に寧波と豊の創(chuàng)意広場(chǎng)に契約しました。これは太平鳥が創(chuàng)意産業(yè)の方向に向かって発展する新たなピークを示しています。

太平鳥ブランドの未來の発展方向を體現(xiàn)しています。

このような変化は太平鳥の服裝設(shè)計(jì)チームがより広範(fàn)に交流し、學(xué)習(xí)することに有利であり、デザイナーの創(chuàng)意工夫と創(chuàng)意要素の採(cǎi)集を促し、商品に更に多くの精神性、概念性の付加価値を與え、ブランド創(chuàng)意設(shè)計(jì)の価値をさらに高め、全體のブランドの持続可能な発展に有利である。

同時(shí)に太平鳥に対して人材が集まって効果を生むこともできて、きっと更に多くのアイデアの精華に引きつけられます。

人材の大量流入は、創(chuàng)意産業(yè)の健全かつ迅速な発展を促進(jìn)し、また太平鳥の未來の成長(zhǎng)に知的支援と人材保障を提供し、その設(shè)計(jì)を常に業(yè)界トップに置いている。

情報(bào)化はどの現(xiàn)代企業(yè)にとっても無視できない內(nèi)容です。

太平鳥の情報(bào)化建設(shè)は早く始まりました。服裝産業(yè)全體の中で、ずっと高いレベルにあります。

彼らはすでに購(gòu)買から端末まで完全に一體化した情報(bào)管理システムを構(gòu)築しました。

このシステムでは、どんな小さな問題もすぐに発見され、よく解決されます。

ここ數(shù)年、會(huì)社が情報(bào)化建設(shè)に使う費(fèi)用は何千萬元です。

大きな投入の直接効果は情報(bào)の非対稱性、不正確さによる不必要な損失を避けることです。試しに數(shù)十億円を販売している會(huì)社にとって、小數(shù)點(diǎn)以下の誤差であっても、損失は數(shù)百萬元かもしれません。

仮想モードで営業(yè)しているため、太平鳥はサプライチェーンシステムに対する依存度が比較的高いです。

これもかなりの程度で、會(huì)社に協(xié)力システムの資源統(tǒng)合について考えさせられています。

生産段階を例にとって、伝統(tǒng)的な

太平鳥ブランドの責(zé)任者は、ファッションはアパレル業(yè)界の朝陽(yáng)産業(yè)だと思っています。

以前は服裝をするのは伝統(tǒng)的な競(jìng)爭(zhēng)方式だけで、夕日産業(yè)のレッテルを貼られて、資金を引きつけるのも難しいし、人材を引きつけるのも難しいし、優(yōu)遇政策を誘致するのも難しいです。速いファッションはこれらを変えさせて、人々に服裝という伝統(tǒng)産業(yè)の中で、想像力に満ちた新しい土地を見つけました。

當(dāng)時(shí)の青海はまだ色が変わっていない。

ブルーオーシャンは差異化手段を通じて新たな市場(chǎng)領(lǐng)域に進(jìn)出し、競(jìng)爭(zhēng)を極力減少させたり、避けたりすることで、企業(yè)はイノベーション能力によってより速い成長(zhǎng)とより高い利益を得ることができる。

太平鳥は差別化戦略で自分の青い海を見つけた。

前世紀(jì)90年代末に太平鳥がスタートした時(shí)、寧波の男裝産業(yè)はすでにかなり成熟しています。ここには國(guó)內(nèi)で有名な正裝ブランドが集まっています。

これらのアパレル大手企業(yè)からの競(jìng)爭(zhēng)圧力が、太平鳥を出発させた時(shí)、正面競(jìng)爭(zhēng)を避けるためにはどうすればいいかを考え、転位発展を?qū)g現(xiàn)します。

太平の鳥は幸運(yùn)で、彼らが當(dāng)時(shí)の変わった発展の構(gòu)想を選んだからです。

事実も証明しています。ファッションカジュアルウェアはすでに人々の生活様式の変化に従って服裝産業(yè)の中で最も活気のあるものになりました。

太平鳥は早くも國(guó)內(nèi)で「速いファッション」という概念を打ち出しました。

伝統(tǒng)衣裝と比べて、速いファッションは2點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)しています。一つはファッション理念の把握、消費(fèi)の興味を常に新しくし、製品は常に新しく、市場(chǎng)は常に新しくなり、この産業(yè)に限界のない成長(zhǎng)を獲得させます。もう一つはシステム速度の把握、情報(bào)の流れ、物流、現(xiàn)金の流れ及び運(yùn)営速度を含みます。

當(dāng)時(shí)の新鮮な理念は、今にしてみれば現(xiàn)実になった。

特に海外のファストファッションの代表的なブランドZARZ、H&Mなどが続々と中國(guó)に進(jìn)出してから、人々は速いファッションを受け入れることが習(xí)慣となりました。

太平鳥の急速な臺(tái)頭を促した當(dāng)時(shí)の力は、もはや顕著ではないようです。未來の太平鳥の青い海はどこにありますか？

太平鳥のブランド責(zé)任者は、速いファッションは一種のトレンドであり、その発展空間は依然として巨大であると考えています。

國(guó)內(nèi)ブランドにとって、國(guó)際ブランドの加入によって市場(chǎng)が縮小することはありません。逆に、國(guó)際ブランドは人々の速いファッションに対する認(rèn)識(shí)を向上させるためにとても良い促進(jìn)作用があります。

速いファッションはまだ未來のみんなのとても良い競(jìng)爭(zhēng)の領(lǐng)域です。

太平鳥にとって、速いファッションは他の人にコピーしにくい特徴があります。核心競(jìng)爭(zhēng)力は品質(zhì)、価格、市場(chǎng)規(guī)模だけではなく、模倣しにくい創(chuàng)意です。寛容な雰囲気、自由な情報(bào)、開放的なプラットフォームで、人材の利用は制御制に基づくのではなく、激勵(lì)に基づいています。ファッション産業(yè)チェーンの中で協(xié)力者ではなく、供給者と指導(dǎo)者になります。物流チェーンを追跡管理する重點(diǎn)は會(huì)社の內(nèi)部だけではなく、またサプライヤー、ネットの管理方法、情報(bào)管理方法に拡散します。情報(bào)管理方法、ネット管理方法、ネット管理の管理方法、ネット管理方法、ネット管理方法、ネット管理方法の管理、ネット管理方法、情報(bào)管理方法の管理、ネット管理、ネット管理方法の管理、ネット管理方法の管理を含めています。

速いファッションの背後には、企業(yè)の協(xié)同體に対するコントロールと統(tǒng)合能力が試されています。この能力はある方面では模倣されやすいかもしれませんが、システム、システム間の協(xié)力管理、および運(yùn)営の思想と文化は模倣しにくく、他人が超えにくいソフトパワーを構(gòu)成しています。

製造業(yè)から創(chuàng)意産業(yè)まで

太平鳥の発展は著しい段階的特徴を持っています。

前世紀(jì)90年代初めからの転位競(jìng)爭(zhēng)期は、2008年までにバーチャルモードの構(gòu)築及び現(xiàn)在進(jìn)行中のファーストファッションブランドの創(chuàng)建行動(dòng)を完成し、これらのすべては選択を迫られても、積極的に転換されても、企業(yè)に良性の発展要因をもたらしました。

年の太平鳥グループの販売は30億元の大臺(tái)を突破して、年の成長(zhǎng)率は45%を超えました。2009年の販売は39.6億元を迎えて、40%のスピードを上げました。2010年の企業(yè)の販売目標(biāo)は50億元を突破することです。

急速な発展の勢(shì)いは人に喜びを感じさせます。同時(shí)に、どうやってこのような増速を維持し、ブランドの更なる向上を?qū)g現(xiàn)していくべきか、考えさせられます。

太平鳥グループの資料の中で未來に対する展望と構(gòu)想を見ることができます。太平鳥は強(qiáng)い集団ブランド服裝の主業(yè)を堅(jiān)持し、「中國(guó)第一ファッションブランド」の発展目標(biāo)を揺るぎません。

ブランド服裝において、継続的に投入を増やし、服裝ブランド、研究開発、マーケティング、産業(yè)チェーンの整合など各方面の総合能力の向上を推進(jìn)する。

「デザインがブランドの発展を牽引する」という創(chuàng)意経済理念を堅(jiān)持し、海外に設(shè)計(jì)會(huì)社やプラットフォームを設(shè)立し、関連の海外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)を買収することによって、製品の設(shè)計(jì)優(yōu)位性を維持する。

「陸空?！工瘟Ⅲw的な発展ルート戦略（陸、つまり伝統(tǒng)的な実體店舗、空、つまりオンラインショッピング；海、つまり未來の海外市場(chǎng)）を?qū)g施し、毎年有効な拠點(diǎn)を300～500社増加させることを確保するとともに、適時(shí)に國(guó)際一流スターをスタートさせてブランドのイメージキャラクターを務(wù)め、さらに太平鳥ブランドのファッション業(yè)界での影響力と名聲度を高め、國(guó)內(nèi)第一ファッションブランドの最近の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

{pageubreak}

太平鳥のブランド責(zé)任者は、服裝はもう伝統(tǒng)的な製造業(yè)ではないと繰り返し強(qiáng)調(diào)しました。太平鳥にとって、企業(yè)の精神はもうクリエイティブ産業(yè)、ファッション産業(yè)に近いです。

このような位置づけは國(guó)際的な潮流にも合っているようで、ほぼ世紀(jì)以來、西洋の伝統(tǒng)的な服裝強(qiáng)國(guó)は服裝に対して、ファッションに対する理念の方面で、すべてすでに全面的な転換を?qū)g現(xiàn)しました。

太平鳥を全國(guó)のアパレル產(chǎn)業(yè)の背景に置くなら、その実踐的な意味はさらに顕著になります。

我が國(guó)は數(shù)年前から製造大國(guó)から服裝強(qiáng)國(guó)への転換を提案しています。大和強(qiáng)から數(shù)量の追求ではなく、もっと深い意味で言えば、中身の発掘にもなります。

太平鳥はファッションと創(chuàng)意に対して高く掲げて、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することに対して自覚的に実行するのです。

現(xiàn)在、太平鳥グループはすでに寧波ファッションの魅力の代弁者になりました。企業(yè)は何度も年間ブランドマーケティング大賞、革新賞、全國(guó)服裝企業(yè)トップ100の稱號(hào)を獲得しました。

世界一流のデザイナーや専門家も積極的に平鳥と協(xié)力しています。

服裝のキャリヤーに頼って、太平鳥の持つ発展の道は、最も伝統(tǒng)的な分野であっても、最も新鮮な思想を懐胎することができます。