2月14日のニュースは世界中にあります。

政府と業(yè)界協(xié)會(huì)は企業(yè)に二足歩行を呼びかけている。

成都の靴業(yè)はブランド化の建設(shè)を強(qiáng)化して、まずブランドの発展の道に対して正しい認(rèn)識(shí)と理解があるべきです。

ブランドは責(zé)任であり、付加価値でもあります?，F(xiàn)在、中國(guó)の既存の靴業(yè)ブランドは國(guó)際市場(chǎng)に影響力とアピール力を持つものは多くありません。

ご存知のように、ブランドの製品は加工企業(yè)が獲得した利益はごくわずかですが、大部分は研究開(kāi)発とブランドを持っている企業(yè)に持って行かれました。

このほとんどの利益は何ですか？ブランドの付加価値です。

そのため、カミドはずっとブランドの発展の道を堅(jiān)持しています。たとえこの道が辛くてもいいです。

次に、成都靴業(yè)ブランドの道を探します。

成都の靴業(yè)は規(guī)模の企業(yè)が千數(shù)軒ありますが、數(shù)十萬(wàn)人の産業(yè)労働者がいますが、國(guó)內(nèi)で強(qiáng)い影響力と知名度のあるブランドは多くありません。

この現(xiàn)狀を変えるには、地方政府と企業(yè)が共同で研究開(kāi)発の人材育成と研究開(kāi)発のプラットフォームの構(gòu)築を強(qiáng)化し、國(guó)內(nèi)外で知名度があり、影響力のある婦人靴のブランドを育成し、中國(guó)の女性靴の都市ブランドのさらなる発展を促進(jìn)する必要があります。

ブランドを作るには執(zhí)拗に追求し、長(zhǎng)い間の努力が必要です。これは経営者の意志と決心を試す過(guò)程です。この過(guò)程は大量の人力、物力、財(cái)力と時(shí)間の投入が必要です。

この長(zhǎng)い過(guò)程の中で、まず寂しさに耐えて、靴業(yè)の主な経営発展をしっかりと守る自信があります。発展の過(guò)程で、企業(yè)は多くの高利潤(rùn)業(yè)界と産業(yè)の利益の誘惑に直面します。

ブランドの建設(shè)過(guò)程では、企業(yè)自身のたゆまぬ努力が必要であり、政府は政策指導(dǎo)と支援を與え、メディアの世論誘導(dǎo)と推進(jìn)を加え、全方位の共同協(xié)力を通じて、成都靴業(yè)は必ず自主ブランドの発展の道を出ることができる。

再度、企業(yè)は積極的に政府と業(yè)界が國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の二足歩行の呼びかけを組織することに応答するべきです。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で、自主ブランドの発展の道を堅(jiān)持し、自主的に製品を研究開(kāi)発し、自主的にルートを建設(shè)し、ブランドを普及させる。

國(guó)際市場(chǎng)では、単一の輸出市場(chǎng)のリスク変化を効果的に解消するための國(guó)際市場(chǎng)の多元化の道を堅(jiān)持し、企業(yè)に大きな打撃を與え、國(guó)際金融危機(jī)が企業(yè)に與えた衝撃を低減する。

靴企業(yè)は積極的に國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)のボトルネックを突破することを探求します。

成都靴業(yè)の発展で出會(huì)う最大のネックは伝統(tǒng)的な経営モデルであり、市場(chǎng)の発展と需要に適応できなくなりました。

そのため、成都の靴業(yè)はトップの女性靴ブランドを製造して、どうしても革新しなければならなくて、産業(yè)の進(jìn)級(jí)を行わなければなりません。

グラムの女性の靴を例にして、この會(huì)社は努力と革新を通じて(通って)、2007年末に“第3世代の女性の靴の専売のモード”を出しました。

このモデルが発売されると、すぐに小売取引先から熱烈な歓迎を受けて、加盟はとても積極的です。

靴業(yè)界のブランドを作るには、まずブランドの位置づけを考えなければならない。これは製品がターゲットとする消費(fèi)グループの購(gòu)買(mǎi)能力に関係する。

現(xiàn)在の市場(chǎng)から見(jiàn)ると、一二級(jí)都市は中高級(jí)品を中心に、三四級(jí)市場(chǎng)にまで至って、消費(fèi)水準(zhǔn)の影響を受けて、一二級(jí)市場(chǎng)に対して、ブランドは一番重要ではありません。

グラムの女性の靴はまさに3、4級(jí)の市場(chǎng)の空白を見(jiàn)たので、最初から製品を中の中級(jí)の本革の女性の靴に位置して主にして、非対稱(chēng)の戦略をとって、區(qū)域內(nèi)は強(qiáng)くして、小さいブランドの力で局部の優(yōu)位を形成しました。