企業(yè)が社員研修を成功させる方法
企業(yè)トレーニング 企業(yè)或いは企業(yè)に対して展開する一種の人員の素質(zhì)、能力、仕事のパフォーマンスと組織に対する貢獻を高めることを指します。 目標は従業(yè)員の知識、技能、仕事の方法、仕事の態(tài)度と仕事の価値観を改善し、向上させ、最大の潛在力を発揮して個人と組織の業(yè)績を向上させ、組織と個人の絶えない進歩を推進し、組織と個人の二重発展を?qū)g現(xiàn)させることです。
我が國の企業(yè)研修はまだ初級段階にあります。人を育成する能力も
育て方
明らかな不足が存在しています。
企業(yè)研修は主に二つの主流があります。一つは技術、技能を育成することを目的として、中下層に集中します。二つは管理人材を育成することを目的として、中上層部に集中します。
我が國の企業(yè)の育成訓練は前のタイプで、単に技術を重視して心理狀態(tài)の統(tǒng)合をおろそかにして、よく根本を治すのです。
教育方法において、企業(yè)は伝統(tǒng)的な教育方式を?qū)毪筏皮い蓼?。授業(yè)は私が聞いて、企業(yè)內(nèi)部の人員によって実施されます。
このような弊害は無味乾燥で、効果がよくないので、これまでは企業(yè)に研修に対する興味を失わせます。
企業(yè)の教育は小中學校の教育と違って、大人は理性的な思考と自分の専門においてすでに一定の水準に達しています。
専門の訓練機関は企業(yè)のために特設した育成訓練は往々にして多種の方法を融合して、寓教は楽で、効果は異なっています。
例えば、アジアの有名なイメージプランニング會社は企業(yè)の高校層の指導者のために四日間三晩閉鎖式トレーニングキャンプを開設しました。風景の美しいリゾート山荘を拠點にして、企業(yè)の意思決定層にすべての仕事を下に置くように要求しています。
このようにすると、まず大切にしている感じがします。
企業(yè)が足踏みしていないと、往々にして開拓?革新ができず、視野が広くなく、情報が遅れます。
企畫會社のこの點での突破は、國內(nèi)の同業(yè)界の新たな製品情報、業(yè)務開発手段を大量に集めて、政策決定者に見學してグループに分けて討論させます。
多くの人が討論の中でインスピレーションが絶えず、新しいアイデアが次々と現(xiàn)れます。
モバイル通信會社のリーダーは「心の中で窓を開けたように、急に明るくなりました。
將來は人工知能と専門家システムの時代です。
労働者は訓練を通じて自己発展と自己管理を続けなければならない。
企業(yè)の理想モデルは
効果的な學習タイプ
企業(yè)です。
企業(yè)研修は徐々に軌道に乗って、企業(yè)の本當のガソリンスタンドになります。
將來の職業(yè)訓練方式は以下のいくつかの方面に発展するべきです。
1.従業(yè)員の訓練は、人間性を尊重することを基礎としなければならない。
2.教育內(nèi)容は本社が各部門の実際に基づいて制定し、規(guī)範化、長期化しなければならない。
3.トレーニング方法は定型教育を排除し、企業(yè)の特徴に対して多種の方式を選択して行う。
4.自己発展を基礎とした教育訓練を促進し、すべての企業(yè)が効果的なトレーニングの中で絶えず革新し、より速く発展させる。
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