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石獅子企業(yè)の科學技術「情報化」が第12次5カ年計畫に突入

2011/1/28 19:20:00 245

石獅子企業(yè)情報化

一部の企業(yè)は人力コストが高すぎて発展を制限していると愚癡をこぼしている?!钢鳏?、多くの企業(yè)が「微細化」管理を?qū)g現(xiàn)していないため、これらの問題の影響を回避または弱めるには、企業(yè)が「微細化」管理を?qū)g現(xiàn)しなければならない」。


福誠(中國)有限會社の林宏楠會長は「微細化管理及び「情報化」の導入の程度は、未來の紡績服裝企業(yè)全體の発展構造を決定する。


精細化管理とは?簡単に言えば、「精細化」は過去の企業(yè)の「粗放化」管理に対して提出された管理上の精耕細作である。精細管理は目標の細分化、分解、実行を強調(diào)し、數(shù)量化と正確化を強調(diào)する。精細化管理は企業(yè)の経営業(yè)績を高めることを目的とする。企業(yè)戦略目標の細分化、分解、実行を通じて、企業(yè)戦略が各段階で有効に貫徹し、役割を発揮できることを保証する。企業(yè)管理ユニットを細分化し、管理目標を明確にし、管理方式を改善し、企業(yè)管理思想が効率的、正確、確実に実行されることを確保し、「精細化」管理を?qū)g現(xiàn)するには、「情報化」システムを?qū)毪筏胜堡欷肖胜椁胜?。エデンブル?中國)有限會社の田啓明會長によると、2009年から、エデンブルクはブランドを精細化して運営し、「情報化」システムを?qū)毪贰?shù)千萬元を投入し、「管理専門家」?jié)櫚倏茖W技術と標準化管理システムを建設し、迅速な反応サプライチェーンを構築した。しかし、制品と販売の上下流の相互結合を?qū)g現(xiàn)することができて、どの店、どんな型番の服は一日に何件か売って、このシステムはタイムリーなデータがあって、大いに“在庫”の問題を解決することができます。


エデンブルクだけでなく、カービンアパレルも國內(nèi)の有名なソフトウェアメーカーの金蝶と協(xié)力し、金蝶を全面的に起用した。EASソフトウェアシステムは、優(yōu)秀な管理理念と方法を?qū)毪?、先進的な管理ソフトウェアを借りて企業(yè)の管理を全方位にアップグレードし、企業(yè)の管理競爭力を高める。カービンアパレルの需要に基づき、金蝶はその財務、業(yè)務部門のプロセスを統(tǒng)合し、グループ業(yè)務の協(xié)同処理をサポートし、コスト計算サブシステムの構築、統(tǒng)計計算サブシステムの構築を通じて、企業(yè)財務管理、予算管理とコスト計算システム、人的資源管理システム及び業(yè)務文書設計、インタフェース設計、プロセス設計とレポート設計プラットフォームを完備する。內(nèi)部コミュニケーションの協(xié)力効率を大幅に向上させる。現(xiàn)在、カービンアパレルは情報サービス大手IBMと協(xié)力し、産業(yè)チェーン全體の情報化プラットフォームの構築に力を入れ、このブランドの再アップグレードを支援している。


「情報化は福建省派の服裝特にzara、ユニクロ、GAPのように強力な情報化、迅速な反応能力に頼ってプレミアムを?qū)g現(xiàn)する世界の有名ブランドが中國市場に大挙進出する際、企業(yè)が大いに強化する重要な課題である?!沽趾觊悉?、晉江、石獅子の靴服企業(yè)が現(xiàn)在話さなければならない問題は情報化であり、情報化を?qū)g現(xiàn)した後はブランド、ルート、生産のためだと考えている。甲骨文など世界的に有名な情報サービス會社と協(xié)力関係を築き、協(xié)力プラットフォームを構築した後、福誠(中國)有限會社の情報化システムはすでに7匹の狼、九牧王などの有名なブランドの服裝企業(yè)の承認を得た。林宏楠はインタビューの中で何度も一つの事実を強調(diào)した。つまり、カジュアルパンツを生産する標準工數(shù)は20分かかるかもしれない。一人の労働者は毎日12時間働いて、36件を生産することができるが、省內(nèi)の一部のトップ企業(yè)の効率も40%前後である。つまり、一人の労働者は一日に12件程度を生産しているが、ヨーロッパでは60%に達している。情報化を借りて生産プロセスを規(guī)範化し、協(xié)力して手配し、流水ライン生産を採用し、効率を高める必要がある。


高爾普、季季季楽など多くの石獅子企業(yè)は、現(xiàn)在も企業(yè)自身の情報化建設を非常に重視し、本當に「精細化」した「四細」、すなわち市場と顧客を細分化している。企業(yè)組織機構における職能と職場を細分化する。各戦略、意思決定、目標、任務を細分化して分解する。企業(yè)管理制度の編成、実施、制御と検査などのプログラムを細分化し、「『精細化発展』は、石獅子企業(yè)が大いに強くなるための必須の過程である」と述べた。業(yè)界関係者側(cè)はそう考えている。

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