先日、

まず、ヤゴールは長期的な人材準備戦略の計畫に欠けています。

企業(yè)の発展は人によって、

第二に、ヤゴールは人的資源管理において、合格した管理人材が不足している。

疑いなく、休暇を取って三倍の給料を差し引くのは明らかで、しかも重大に《労働法》の規(guī)定に違反するので、この通知は従業(yè)員の強烈な不満を引き起こしてそして従業(yè)員の抵抗感を奮い立たせて、そしてヤゴールの企業(yè)イメージに対して深刻なマイナス影響を生みます。

これに対して、合格した人力資源管理者は決してこのようなでたらめな行為をしません。

これによりますと、アゴア傘下の會社は「史上最も雷人休暇通知」を出すことができ、同社は人材管理に適した人材が不足していることを示しています。

アゴア氏はこの事件に対する責任者の厳正な対応を提案します。

第三に、ヤゴールは完全な従業(yè)員配慮計畫に欠けています。

ヤゴールの第一線の産業(yè)労働者はほとんどが外來の労働者で、これらの労働者は長年にわたって生産ラインで精勵してきました。彼らにとって、春節(jié)の間に家に帰って家族と団欒することは故郷を思い、親を思う苦しみを理解するだけでなく、親心を得てからもっと良い狀態(tài)で仕事に入るようにします。

企業(yè)としては、従業(yè)員の春節(jié)帰省を手配することは従業(yè)員の配慮計畫の中で最も重要な構(gòu)成部分であり、企業(yè)はできるだけ従業(yè)員の帰省に便利なものを作るように努力するべきです。

ヤゴール傘下の會社は「史上最も雷人休暇通知」を出すことができ、社員の配慮計畫が足りないことを示しています。

第四に、ヤゴールは生産を手配する時に科學的で合理的な計畫に不足しています。

ヤゴール傘下の會社が休暇を取った理由について、給料の3倍を差し引くという通知を出しました。同社の人力資源部の擔當者の話で、「會社の製品は主に歐米に輸出されています。

春節(jié)が終わると、會社は出荷を急いでいます。もっと人手が必要です。

もちろん、合理的な利益を追求するために、企業(yè)が従業(yè)員を生産に手配するのはいいことですが、企業(yè)は生産計畫を立てる時、従業(yè)員の関連権益を考慮するべきです。

中國の伝統(tǒng)的な家族団欒の祝日として、春節(jié)はすでに出稼ぎ労働者の帰省の重要な祝日となっています。

企業(yè)は受注して生産計畫を立てる時、この要素を十分に考慮して春節(jié)期間の生産計畫をできるだけ圧縮するべきです。

ヤゴール傘下の會社は「史上最も雷人休暇通知」を出すことができます。この會社は生産を手配する時に科學的で合理的な計畫が足りないことを示しています。

第五に、ヤゴールは人材を留保する上で有効な策略に欠けています。

企業(yè)は人を使います。

なぜなら、長期的に従う従業(yè)員は、仕事の熟練度が高く、忠誠度が高く、模範効果が高いという利點を備えています。彼らは企業(yè)のために安定した持続的な経済効果を創(chuàng)造することができます。

従業(yè)員を留保するために、多くの企業(yè)は頭を働かせています。一部のアパレル企業(yè)は社員に往復航空券を提供しています。殘業(yè)の給料と海外旅行の奨勵、出産費用の精算、従業(yè)員の出産と通學の難しさなどを解決してくれます。

もちろん、これらはいい留學戦略です。

ヤゴール傘下の會社が重罰の手段で従業(yè)員を追い詰めるのは、明らかに人を留めようとしています。

人材を留保する上で有効な戦略が欠けていることがわかる。