経済危機(jī)の一過性の影響で、中國は緩和された。小売り業(yè)2010年全世界を経験しています。業(yè)種の拡張カーニバルの後、2011年の業(yè)界動向は、2010年の拡張傾向を維持するかどうかは、業(yè)界はどのような変更が発生しますか？2010年の業(yè)界全體のパフォーマンスから見て、2011年の小売市場はよりにぎやかになり、より多くのプロジェクト、より多くの資本が參入します。市場小売企業(yè)が土地を自分で開発し、資本運営の手段で買収?買収拡張を行うのが業(yè)界の常態(tài)となる。

　　トレンドの一つ：土地を囲む運動は持続的に加熱して、地域を跨いで経営して、業(yè)を跨いで経営して更には産業(yè)チェーンをまたいで経営して多い小売企業(yè)の必然的な選択になります。

2010年の中國小売業(yè)の発展?fàn)顩rを振り返ってみると、中國の都市化プロセスは全體的にまだ十分ではなく、全國各地の商用土地は依然として放流を続けています。數(shù)年前に開発運営された新しい商業(yè)圏と新プロジェクトはだんだん成熟しています。大量の小売企業(yè)の拡張方式は買い取り式または自分で土地を持って開発するようになりました。空間では、三、四線都市が2011年の商業(yè)不動産競爭の主な戦場となります。

　趨勢二：四線都市、県級市商業(yè)不動産開発集団放量、多くの地域小売業(yè)者が歴史的なチャンスに直面している。

波紋理論によれば、第一、第二、第三線都市の商業(yè)不動産開発が達(dá)成された時點で、2011年には第四線都市、県級市も歴史的な成長チャンスを迎えると予想されている。地理的接近と地域資源の豊富な優(yōu)位性に基づいて、多くの地域小売業(yè)者は大量の小型都市複合體の開発機(jī)會を獲得します。これらの機(jī)會は歴史的なチャンスと言えます。多くの地域の小売業(yè)者が発展する大きなきっかけです。

　趨勢三：資本の全面的な介入、購買、連合などの手段はより広範(fàn)に競爭と拡張に応用されます。

2010年の資本の小売業(yè)內(nèi)での動作が頻繁に行われていることから、流動性過剰及び都市化プロセスが継続的に推進(jìn)されている影響を受けて、資本の2011年の小売市場での役割と影響力はますます大きくなり、上場會社であれ、非上場會社であれ、本土の小売企業(yè)であれ、海外企業(yè)であれ、多くの會社は戦略的な配置の必要に基づいて、合併活動を大いに展開する可能性がある。M&Aの広範(fàn)性のため、多くのプロジェクトは「競売」によって価格を大幅に拡大することができます。これは主な購入者の警醒と被購入者の喜びを引き起こすべきです。

　　トレンド四：市場シェアがさらに集中し、強(qiáng)者が強(qiáng)いほど弱者が弱くなり、一部のチェーン企業(yè)が不良資産を売り始めました。

経済危機(jī)の余波と競爭強(qiáng)度の持続的なアップグレードの影響を受けて、前期に大きく拡大した小売企業(yè)は競爭圧力と資産の最適化に耐えられないかもしれません。不良資産を売ります。これは販売者が企業(yè)価値を高めることに役立つと同時に、他の企業(yè)の戦略配置にも相応の機(jī)會をもたらす。

　トレンドの5：新しいビジネス圏は力を出し始めて、商業(yè)圏のドリフトは伝統(tǒng)的なビジネス圏に対して巨大な圧力を形成します。

數(shù)年前に開発された新しいビジネス圏（主にショッピングセンターを中心に）は長年の育成を経て、急速な成長期と成熟期に入りました。多くの都市では明らかな「商圏ドリフト」現(xiàn)象が発生しています。一つの都市には三つ、四つ、さらに多くの新しい商圏と潛在的な商圏があります。數(shù)年前の多くの新しいプロジェクトの指導(dǎo)と教訓(xùn)のため、後続のプロジェクトは公共の組み合わせ、機(jī)能の設(shè)計などの面でより前向きで、より優(yōu)勢に見えます。伝統(tǒng)的なビジネス圏はより厳しい圧力に直面します。

　トレンド6：ショッピングセンター、アウトレットは多くの小売大手の「必修科目」となっている。

業(yè)界の動向から見ると、ショッピングセンター、アウトレットなどの業(yè)態(tài)は業(yè)界の次の段階の競爭の焦點となりつつあります。百盛、パリ春、萬象城、新世界など國內(nèi)の多くの有名小売企業(yè)が発表した未來拡張プロジェクトから見ると、みんなはショッピングセンターとアウトレットを2011年から未來の発展の重點としています。これらの企業(yè)を除いて、他のすべての地域のボス企業(yè)も計畫を立てています。因果論から言えば、贅沢品と多元化ブランドの理解と研究をしっかりと行うことは現(xiàn)在の小売企業(yè)の必須科目である。

　　トレンド七：管理が追いつかず、人材戦やコンサルティング會社などの外力を借りて業(yè)界の選択肢となっている。

萬達(dá)の拡張実踐は國內(nèi)外のすべての小売企業(yè)に一課行っています。管理、チームが企業(yè)の拡大のペースについていけない時、企業(yè)はどのような措置を取るべきですか？全業(yè)界がすべて思う存分拡張する時、すべての企業(yè)の共通の選択はすべて先にカードの位で、後で細(xì)い點の管理を求めます。ペースが速すぎるため、企業(yè)の組織構(gòu)造、制度と文化が追いつけないで、多くの一環(huán)は補(bǔ)充して漏れを補(bǔ)充しなければならなくて、いくつか専門の人材を掌握しておよび専門のコンサルティング會社の外力に助けを借りるのは多くの企業(yè)の共通の選択です。

　トレンド8：オンライン購入のシェアがさらに拡大し、多くの小売企業(yè)がネット販売業(yè)務(wù)に參入しようと試みる。

ネット販売規(guī)模の持続的な爆発的な成長は小売店に衝撃を與えただけでなく、小売企業(yè)に新たな希望と奮闘の空間をもたらした。2010年の全業(yè)界のネット購入業(yè)務(wù)の表現(xiàn)から見ると、多くの（一、二、三線の）企業(yè)はネットショッピング業(yè)務(wù)に參入し始めています。最も直接的な方法は企業(yè)のウェブサイトでネット予約機(jī)能を開通して、実際の店舗內(nèi)の販促活動とブランド割引を直接アップロードします。

筆者の見るところ、2011年はもっと多くの小売企業(yè)がネットショッピング業(yè)務(wù)に介入するはずです。入る方法は多種があります。一つは地域の小売店が地域網(wǎng)の繁茂優(yōu)勢を利用して地域ネットショッピング業(yè)務(wù)を展開します。二つは資本手段を通じて関連サイトとチームを直接買収します。三つは企業(yè)が自主的に設(shè)立します。もちろん、どんな方法をとっても、第一歩を踏み出すことは喜ばしい試みである。