1月20日ニュース、帰國(guó)します。

エンジニアとして、李彥宏さんのアメリカでの8年間のキャリアは間違いなく成功しました。

彼は前後して道教？ジョーンズを擔(dān)當(dāng)した。

百度は李彥宏創(chuàng)業(yè)の第一會(huì)社で、彼のいつもの順風(fēng)順?biāo)稳松韦瑜Δ恕ⅰ钢袊?guó)語(yǔ)検索」を代表する百度の急速な上昇により、李彥宏は中國(guó)企業(yè)史上の新たな模範(fàn)人物となりました。

彼の最新の「中國(guó)で最も尊敬されている企業(yè)家」というコメントを受けた専門(mén)家は、Baiduは世界で數(shù)少ない検索エンジンの技術(shù)を身につけている會(huì)社の一つであり、中國(guó)市場(chǎng)でインターネット大手のGoogleを成功裏に打ち負(fù)かしたことが、一般の中國(guó)國(guó)民の世界最新技術(shù)分野での誇りを奮い立たせたと指摘しています。

また、百度會(huì)社の業(yè)績(jī)については、13四半期連続の売上高が前年同期と比べて倍になり、市価は創(chuàng)業(yè)初期の120萬(wàn)ドルから1萬(wàn)倍になり、初めてナスダック百?gòu)?qiáng)に株式を分けた中國(guó)企業(yè)となり、単株の株価は最高で3000人民元に達(dá)した。

このすべては中國(guó)企業(yè)の歴史の上では神話になります。李彥宏も柳伝志、張瑞敏などの先輩の企業(yè)家を超えて、中國(guó)の若者の新しい模範(fàn)と起業(yè)の夢(mèng)になります。

ある人は、中國(guó)のプロマネジャーの創(chuàng)業(yè)は明らかに多くの富を獲得したいだけではなく、自己価値の実現(xiàn)も重要だと言いました。

この點(diǎn)に関して、李彥宏さんは一番いい注文です。李彥宏さんから外國(guó)會(huì)社の待遇とオプションを捨てて帰國(guó)して百度を創(chuàng)立しました。今まで「技術(shù)で生活を変えました?！?/p>

この海帰り華人の変わらない信念です。

Baiduの上昇

カレンダーの年によって、李彥宏の百度に対するまとめは2002年、技術(shù)年、百度の検索技術(shù)は本當(dāng)に成熟しています。2003年、流量は前の年に比べて7倍になりました。2004年はブランド年で、百度は広く認(rèn)可されました。

続いて、李彥宏さんは百度の國(guó)際化の足を速めました。

この非常にドキュメンタリー映畫(huà)「大國(guó)の臺(tái)頭」が好きな百度の指導(dǎo)者は、かつて臺(tái)頭した大國(guó)の類(lèi)比百度で、百度が國(guó)際化のリーダー企業(yè)になることを望んでいます。

國(guó)際化は必然的な選択です。

李彥宏氏はメディアの取材に対し、「15年後、百度の収入は50%以上が中國(guó)の外から來(lái)るべきだ」と語(yǔ)った。

李彥宏さんが初めてそう言ったのではないです。

2002年から、李彥宏は毎年會(huì)社の取締役會(huì)で國(guó)際化構(gòu)想を提出していますが、何度も否定されました。

2006年末になっても、Baiduの中國(guó)での成功は揺るがないという時(shí)に、國(guó)際化戦略に対する疑問(wèn)の聲が聞こえてきます。

二年前、百度は國(guó)際化の歩みを始めました。

去年の初め、百度の重金屬は正式に日本市場(chǎng)に出撃して、そして絶えず投入を増大して、李彥宏はヨーロッパ市場(chǎng)が百度の次の目標(biāo)になると語(yǔ)っています。

高い調(diào)子の“出て行きます”の戦略を除いて、李彥宏はまたC 2 C業(yè)務(wù)をねらって、電子商取引のこのケーキを奪い取って、その後、百度はまたIM軍団に參加して、強(qiáng)力に百度HIソフトウェアを広めます。

Baiduは現(xiàn)在、事業(yè)範(fàn)囲を百億規(guī)模のゲーム市場(chǎng)に拡大している。

4月22日、百度は盛大などの有名なゲーム事業(yè)者と共同で運(yùn)営する方式を通じて、正式にネットゲーム産業(yè)に進(jìn)出し、百度ゲーム娯楽プラットフォームを発売したと発表しました。

現(xiàn)在、Baiduのエンターテイメントゲームプラットフォームは7つの無(wú)料のオンラインゲームを運(yùn)営しています。その中で、「天下を縦橫無(wú)盡にする」、「インスタントラーメン三國(guó)志」、「空の左岸」などのオンラインゲームがすでにオンラインで行われています。

その前に、Baiduはすでに検索上でパッチ、百科、知っている、スペースなどのコミュニティ製品を出しています。

業(yè)界関係者によると、Baiduはネット検索の技術(shù)基盤(pán)と強(qiáng)いブランド人気によって、インターネットユーザーの発展野心を一統(tǒng)に実現(xiàn)したいと考えており、食欲はちょっと大きすぎます。

今年のBaiduの金融紙では、Baiduの最高経営責(zé)任者李彥宏氏も、多元化路線を堅(jiān)持することを繰り返し強(qiáng)調(diào)し、就任して1ヶ月余りのCFOも、C 2 Cのネットショッピングと日本語(yǔ)の検索市場(chǎng)に進(jìn)出することは2008年のBaiduの重點(diǎn)投資の2つの分野であると述べました。

いくつかのアナリストは、Baiduのこのような多元化戦略は少し分散しているように見(jiàn)えて、多かれ少なかれ検索業(yè)務(wù)の優(yōu)位性を弱めます。

また、細(xì)分化業(yè)界では多様化が競(jìng)爭(zhēng)を回避する効果があるが、これらの業(yè)務(wù)分野では、検索エンジンの多様化が直接に競(jìng)爭(zhēng)を悪化させ、業(yè)界の公敵となっている。

李彥宏氏はインタビューに対し、「百度は8年間にわたる発展の過(guò)程で、ユーザーのニーズを同時(shí)に解決することは簡(jiǎn)単な問(wèn)題ではないことを認(rèn)識(shí)しています。だから、私たちの競(jìng)爭(zhēng)相手は永遠(yuǎn)に私たち自身であり、どのようにより良い製品と著物を開(kāi)発し、ユーザー體験を全面的に向上させるかは百度の必要です。」

資本のためにアルバイトをしない

百度創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から、李彥宏はずっと自分の方向を固めていました。特に資本に左右されません。

どうやって百度を自分の意志で進(jìn)めますか？李彥宏はずっとこの問(wèn)題を解決しています。

李彥宏が自ら書(shū)いた「シリコンバレー商戦」には、創(chuàng)業(yè)者が資本に「拉致」された事例が少なくない。

ビジネスゲームのルールをよく知っている李彥宏氏によれば、投資者にとって利益より優(yōu)れたものは確かにないと説得できます。もちろん、価格が適當(dāng)であれば、Baiduはいつでも株主に販売される可能性があります。

だから、自分の手で作った百度のコントロールを自分の手に握らなければなりません。

初めて融資した時(shí)、徐勇さんは投資家と相談しました。條件は100萬(wàn)ドル、25%の株です。その後、百度を重視して、元の融資額を100萬(wàn)ドルから120萬(wàn)ドルに引き上げました。

しかし、李彥宏の態(tài)度は非常に強(qiáng)固であり、投資家の株式比率は斷固として変わらない。

同様に、第二回の融資の中で、國(guó)際的に有名な投資機(jī)構(gòu)の獨(dú)豊傑連合IDGは設(shè)立9ヶ月の百度に1000萬(wàn)ドルを投資しました。その中で徳豊傑は総投資額の75%を占め、百度の単一の最大株主になりましたが、依然として百度30%の株式しか持っていません。

2005年に百度が成功しました。株主の一人であるGoogleに買(mǎi)収されると推測(cè)されましたが、実はグーグルはほとんどチャンスがないです。

第一関門(mén)は「牛カード計(jì)畫(huà)」で、會(huì)社の株式のA類(lèi)株とB類(lèi)株に対して分割されています。この株式の配置は二層株構(gòu)造といいます。

その操作の考え方は次の通りです。公開(kāi)市場(chǎng)で発行される株式をA種株と呼び、1株當(dāng)たり1票の議決権を持ちます。すべての原始株はB種株で、1株當(dāng)たり10票の議決権を持っています。

李彥宏とそのチームが合計(jì)して保有するB種株の比率が5%未満になると、すべてのB類(lèi)株は直ちに同等のA種株に転換し、今後はB種株を発行しない。

これは潛在的な買(mǎi)収者が大部分の原始株を購(gòu)入しても、取締役會(huì)で十分な議決権を持つことができないという意味です。

百度は初めてこのような株式の配置を取って米國(guó)に上場(chǎng)した會(huì)社です。

その他の関所は「五人董事會(huì)計(jì)畫(huà)」、「償卻計(jì)畫(huà)」、「改造董事會(huì)計(jì)畫(huà)」です。

百度は自分のためにいくつかの関所を設(shè)けて、その目的はもちろんGoogleの流のコントロール會(huì)社の計(jì)算を妨げることがあって、しかし更に主要なのは、百度が機(jī)関の投資家、公共の株主の圧力に屈しないように確保します。

「積極権を投資者に任せないでください。創(chuàng)業(yè)の過(guò)程で上手にできる人はいません?！?/p>

Baiduのコントロールを保証するために、李彥宏は上場(chǎng)の融資額と株式公開(kāi)の比率を低くすることさえ意図しています。

現(xiàn)在、李彥宏夫婦は合計(jì)21.3%の百度株を持っています。彼らが持っている百度株は普通株式の10倍の投票権を持っています。彼らは百度に対して絶対的なコントロール権を持っています。

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管理上のショートボード

「お母さんがやめました。みんなもやめて、會(huì)社を閉鎖してしまいました?！估顝┖辘kしました。

李彥宏は怒った時(shí)、自分のものを投げるのが好きです。

この突然の場(chǎng)面にみんなは驚き呆然とした。

會(huì)議室には一瞬の気まずさと落ち著きが現(xiàn)れた。

あなたの態(tài)度はあなたの論拠ではなく、私たちを感動(dòng)させました。

外方取締役によると。

Baiduの取締役會(huì)は最終的に會(huì)社の転換に同意しました。

これは2001年の初めで、李彥宏が取締役會(huì)を説得して、Baiduがポータルサイトの検索エンジンから検索エンジンの収益モデルに転換することに合意しました。これは百度會(huì)社の発展史上最も古典的な転換です。

しかし、李彥宏さんをよく知っている人から見(jiàn)れば、これは彼の口下手で、會(huì)話が嫌いという極端な表現(xiàn)であり、管理學(xué)においてもコミュニケーション下手の典型と見(jiàn)なされています。

百度前の社員によると、李彥宏さんはこっそりと座っていて、全世界を洞察することができる人だという。

ある社員がミスをしました。李彥宏さんは事務(wù)室で従業(yè)員と顔を合わせて、一言も言わないで、5分もかかりました。

従業(yè)員は李彥宏さんを沈黙管理と呼び、「その沈黙が怖いです?！?/p>

おそらく、性格上の理由は、Baiduの早期の創(chuàng)業(yè)時(shí)と比較して、5人の幹部は李彥宏だけの孤獨(dú)な家族だった。

「自分で創(chuàng)った會(huì)社を死守して放さないでください。多くの苦い教訓(xùn)を経て初めて分かる道理です。天下を打ったすべての人が天下に座るにふさわしいというわけではありません?！?/p>

この言葉の出所は「シリコンバレー商戦」です。李彥宏さんが百度を創(chuàng)立する前の著作です。

今、この言葉は李彥宏を形容して使われていますが、彼の指導(dǎo)している百度はすでに彼の烙印を深く打たれています。

百度は李彥宏の初めての創(chuàng)業(yè)です。これまでに彼はいくつかの會(huì)社で技術(shù)開(kāi)発の仕事をしていました。

Baiduと一緒に天下を戦う元老たちはほとんど卒業(yè)したばかりで、卒業(yè)していない學(xué)生で、仕事の経験もない人が多いです。

李彥宏さんは自分の珪谷観察の心得を頼りに自分の會(huì)社を管理していますが、百度は創(chuàng)業(yè)會(huì)社から成熟會(huì)社に向かう時(shí)、ちょっと調(diào)子が悪いです。

「私はずっと管理上の強(qiáng)い人ではないと思います。會(huì)社はどんどん大きくなっていく過(guò)程で、管理上の欠陥も暴露しました。

私の過(guò)去の解決方法は會(huì)社の弱いところを見(jiàn)つけることです。この方面の最強(qiáng)の人を見(jiàn)つけて、なんとか彼を百度に引きつけます。

人が來(lái)たら、基本的には手を離して、結(jié)果を見(jiàn)ます。

このように利益があって、権利を放して、信用して、事をする激情はとても大きいです。

悪いところは、完全に彼の個(gè)人的な成長(zhǎng)速度に対しては足りません。彼に仕事のやり方はどうなるべきか、より多くの精力を持って教えます。」

これは李彥宏がメディアインタビューを受ける際の社內(nèi)管理に関する自己総括です。

これに対して、李彥宏さんもはっきりと認(rèn)識(shí)しています。

時(shí)には、自分がこれまで見(jiàn)たことのないことに出會(huì)うと、勉強(qiáng)や感覚で仕事をします。

そのため、ある意味では、李彥宏は中國(guó)企業(yè)界で最も成功したインターネット英雄や起業(yè)家の一人と言えますが、自分の企業(yè)帝國(guó)の中の最も優(yōu)秀な管理者ではありません。しかし、幸いなことに、若い李彥宏はずっと自分の持ち前の敏感性を維持しています。