先日、記者と子供服業(yè)界のあるプロのマネージャーが雑談しました。

朝日産業(yè)の時(shí)に言います。

確かに朝陽(yáng)産業(yè)です。消費(fèi)者の體量も消費(fèi)者の消費(fèi)能力も向上しています。このような向上はすでに市場(chǎng)で一定のシェアを持っている子供服ブランドにとって、もう一つの発展のチャンスを迎えています。

しかし、子供服業(yè)界に入りたい新ブランドには慎重かつ慎重が必要です。」

これはただのケースです

おります

長(zhǎng)年にわたって、もう一人の人だった。

の舵取りも、業(yè)界の小さな成果を上げたプロのマネージャーです。

2008年に様々な原因で、自分は海に行ってブランドを経営し始めました。彼は子供服の業(yè)界を選びました。

子供服を選んで自分の創(chuàng)業(yè)の原因について、彼の説明は：まず、子供服は敷居が比較的低いです。第二に、子供服は朝陽(yáng)産業(yè)で、今後10年で大きなアップグレードの段階を迎えます。

2008年、肖依にとって、市場(chǎng)の反応は楽観的ではなくて、彼は選択を始めて、男、女の子はすべてして、1つの新しいブランドの消費(fèi)者認(rèn)知度は有限で、創(chuàng)業(yè)初期の彼に市場(chǎng)の圧力を受けさせて、これはもとの有名なブランドの中でかつて感じたことがないのです。

2009年、彼は女の子をやめて、男の子だけにすることを選びました。

2009年に良い市場(chǎng)反応を得て、會(huì)社は利益を得て、創(chuàng)業(yè)はこの一年の良性の発展で、安定期に入ります。

2010年、肖依は自分のブランド開拓の鍵の一年を始めました。

この中で、彼は第一線の都市で市場(chǎng)に入るのがとても難しいことを発見しました。

二、三線都市では、市場(chǎng)開拓は順調(diào)です。長(zhǎng)年子供服市場(chǎng)の蓄積のため、彼は創(chuàng)業(yè)初期に、多くの難関を巧みに過(guò)ごしました。生産圧力、在庫(kù)危機(jī)、資金危機(jī)、市場(chǎng)開拓ボトルネック…

2011年、肖依はブランドの順調(diào)な発展のために、やはり男の子のスポーツレジャーの種類だけを作ることを決めました。そして、一線市場(chǎng)に入ることを考えずに、引き続き二、三線市場(chǎng)でルートを開拓します。

2010年には

報(bào)告では、陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は「子供服業(yè)界は今後3年から5年で産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを達(dá)成し、子供服産業(yè)はより立體的に豊かになり、いくつかの企業(yè)が才能を発揮する」と述べました。

彼はまた指摘しています。ここ二、三年、子供服の市場(chǎng)で一番目立った変化は突然「運(yùn)動(dòng)板」から飛び出したのではないかと思います。

中國(guó)ブランド

続々とフォローする。

スポーツウェアによって作られた広範(fàn)な大衆(zhòng)基礎(chǔ)と良好なブランド名、成功したブランド運(yùn)営経験と市場(chǎng)ルート資源、及びスポーツウェアの子供服消費(fèi)における需要成長(zhǎng)を助けて、スポーツプレートはほとんど雷が耳を覆うことができないスピードで形成されます。

運(yùn)動(dòng)ブランドを積み上げます

最近の斷時(shí)間以來(lái)、労働力のコストと原材料のコストが上がるにつれて、運(yùn)動(dòng)服の製品が一般的に上昇し始めました。

から

発表された中間業(yè)績(jī)報(bào)告によると、今年上半期以來(lái)、ペック傘下の衣料品は2.1%値上げされた。

しかし、販売価格の上昇は毛利率の著しい上昇をもたらしていません。ピケにとって2010年上半期の粗利率は0.4%も下落しました。

値上げが最も激しい特歩の粗利率も昨年の38.9%から1.8%上昇し、40.7%に達(dá)した。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在は

不況で、三年間は下り坂の動(dòng)きが続いています。

今年は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)にしても、海外市場(chǎng)にしても、比較的軟弱で、かなり長(zhǎng)い時(shí)間が続いています。

こちらは大人のスポーツブランドの不景気です。そちらです。

関連データによると、アディダス、ナイキの子供服市場(chǎng)は好調(diào)で、販売実績(jī)は多くの専門子供服ブランドに勝る。

そのために

成人服の生産ラインを削減し、子供服の生産ラインに新たに參入し、1.3メートル以下の子供服シリーズを発売した。

國(guó)際スポーツブランドで奪い取る

國(guó)內(nèi)のスポーツ大手も様々なルートで子供服を発売し始めました。

李寧はパイクランドと正式に契約し、李寧子供服ブランドのLiningKidsを共同で発売しました。2010年初めにすでに発売されました。

安踏KIDS（子供）ブランドを発売し、新製品は今年の第1四半期に正式に発売されます。361°は子供服業(yè)務(wù)を開始するために資金の一部を売卻します。

2010年3月にCHICと提攜し、2006年にアメリカディズニーランドと提攜契約を結(jié)び、ディズニーの「曲線」を利用して児童靴市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターが全國(guó)重點(diǎn)小売百貨店の子供服販売データのモニタリングによると、子供服消費(fèi)者は「スポーツが好きで、アニメが好きではない」傾向が顕著で、アディダス、ナイキの販売は長(zhǎng)期的な優(yōu)位性を維持している。

しかし近年は、

洋ブランドの最後の救いの地として、本土ブランドの包囲攻撃を受け始めた。

2010年以來(lái)、本土のスポーツブランドの子供服も子供服市場(chǎng)を競(jìng)爭(zhēng)し始めました。違いは「洋ブランド」と本土ブランドの市場(chǎng)位置づけは少し違っています。

価格から見て、安踏子供服は中ローエンド市場(chǎng)に位置しています。200元以內(nèi)の子供服は多數(shù)を占めています。アディダス、ナイキ子供服は普通300元ぐらいで、李寧子供服も中級(jí)市場(chǎng)を狙っています。

記者はインタビューで

協(xié)力したパク?蘭帝常務(wù)副総裁の呂志勇氏は、「スポーツブランドが子供服の分野に入るのはここ數(shù)年の子供服業(yè)界のホットな現(xiàn)象で、これは子供服運(yùn)動(dòng)の専門化のために物質(zhì)と技術(shù)の基礎(chǔ)を打ち立てた。

李寧の子供服にとって、この一年間は良好な市場(chǎng)反応を得て、販売も加速成長(zhǎng)の態(tài)勢(shì)を呈しています。

呂志勇さんはわずか一年間で、李寧子供服はすでに全國(guó)20あまりの省市に200店以上の店を出しました。これは新しいブランドにとって、成長(zhǎng)は速いと言えます。

年の運(yùn)営を経て、続々とやってくる代理販売店に対して、パーカーランドも李寧子供服の普及についてまとめました。來(lái)年はいくつかの調(diào)整があります。

子供たちの運(yùn)動(dòng)服は大人に比べて、今はあまり専門的ではありません。私たちは今大人が各スポーツに參加する時(shí)は違った服裝を著て、異なった裝備を準(zhǔn)備しています。子供たちはまだ初級(jí)段階にあります。だから、スポーツ子供服はずっと空白の地域で、市場(chǎng)の空間が大きいです。

呂志勇は言った。

彼は子供は成長(zhǎng)の原因で運(yùn)動(dòng)の中でもっと保護(hù)が必要だと思っていますが、運(yùn)動(dòng)保護(hù)は相対的に科學(xué)技術(shù)の含有量と専門性がより強(qiáng)い分野ですので、長(zhǎng)い間子供服のブランドがこの方面でできていません。この部分の市場(chǎng)はずっと開発されていません。

大きな運(yùn)動(dòng)をする

カステラ

子供服は分類の上で漫畫とスポーツ、レジャーの分けることがいて、多くの専門の子供服のブランドはすべて

自分のブランドスタイルとして、これらのプロスポーツブランドの進(jìn)出に対して、子供服ブランドの市場(chǎng)シェアは影響を受けますか？

李寧の子供服の運(yùn)営者として、パイクランド市場(chǎng)の責(zé)任者で、パイクランドの呂志勇常務(wù)副総裁はこう言います。

今は子供服市場(chǎng)というケーキがだんだん増えてきています。スポーツ子供服市場(chǎng)も増えています。

呂志勇さんは、運(yùn)動(dòng)子供服の発展も大人の運(yùn)動(dòng)服の発展過(guò)程を経験すると言いました。

成人の運(yùn)動(dòng)服は発展の初期に経験したことがあります。

普段著として著る。

多くの人は出勤する時(shí)に運(yùn)動(dòng)服を著ますが、私達(dá)の服飾文化が発展するにつれて、このような現(xiàn)象はもう少なくなりました。

人々は運(yùn)動(dòng)の時(shí)にスポーツウェアを著て、出勤時(shí)に日常服を著て、服裝市場(chǎng)は細(xì)分化されて、それぞれの市場(chǎng)シェアを持っています。

経済発展に伴って、人々の生活內(nèi)容の多様性が増加し、各種の社交活動(dòng)の増加を除いて、運(yùn)動(dòng)の場(chǎng)所と従事するスポーツの種類もますます多くなりました。バドミントン、バスケットボール、サッカー、フィットネス、ジョギング、アウトドア…

スポーツ市場(chǎng)はだんだん増大しています。そのため、スポーツ服裝市場(chǎng)も急速に成長(zhǎng)しています。その成長(zhǎng)空間はスポーツウェアの発展を受け入れて、中國(guó)の服裝産業(yè)の中で最も國(guó)際服裝業(yè)の発展に近い種類になります。

子供服もこのような段階があって、最終的に市場(chǎng)の細(xì)分に向って増加することができて、市場(chǎng)の自身は絶えず改善して熟して、このようなスポーツの子供服と総合的な子供服のブランドを変えて市場(chǎng)の情況を奪い取ります。

「私たち自身の子供服ブランド會(huì)と

市場(chǎng)の位置が間違っています。元々の運(yùn)動(dòng)の一部を保留しますが、日常の服裝をもっと重視します。

本當(dāng)の運(yùn)動(dòng)子供服は多くの専門的な細(xì)部があるはずです。例えば、運(yùn)動(dòng)保護(hù)會(huì)は専門スポーツ子供服の方面で具體的に體現(xiàn)されています。そのため、伝統(tǒng)的な子供服ブランドはこの方面で技術(shù)的な優(yōu)位がありません。

呂志勇はこう言った。

スポーツ子供服が子供服の市場(chǎng)シェアを分割するという現(xiàn)狀について、水坊の社長(zhǎng)の曹勝奎さんはこう思います。

私たちも正しいです

この傾向を分析したことがあります。

大學(xué)生は入學(xué)などの理由で服を選ぶスペースが比較的小さいと思います。そのために運(yùn)動(dòng)子供服を選ぶ割合が大きいです。

子供の市場(chǎng)は現(xiàn)在比較的変化が大きくなく、市場(chǎng)の変化がはっきりしない。

子供服は今運(yùn)動(dòng)化の傾向がありますが、運(yùn)動(dòng)子供服は非常に専門的だと思います。

このような総合的な子供服會(huì)社はこの點(diǎn)では優(yōu)勢(shì)がないので、専門分野があります。やはり自分のスタイルを堅(jiān)持して、自分の道を歩きます。

曹勝奎さんは今の生活水準(zhǔn)が高くなりました。運(yùn)動(dòng)はファッションで、流行です。でも結(jié)局生活の一部だけです。運(yùn)動(dòng)服は特定の消費(fèi)品です。

そのため、子供服は一部取り分けてもいいです。

子供服というケーキが大きくなった今、総合子供服會(huì)社の発展にはあまり影響がありません。スポーツ子供服は伝統(tǒng)的な子供服に取って代わることはできません。未來(lái)子供服の発展の形態(tài)を支配します。

未來(lái)の子供服運(yùn)動(dòng)の行方

2010年の新生児の出生數(shù)は最高峰に達(dá)し、今後10年間、わが國(guó)の出生率はピークに達(dá)する見込みです。

0～3歳の乳幼児及び広範(fàn)な準(zhǔn)母、母たちは総人口の4.98%を占め、約6900萬(wàn)人を超えています。

0～16歳の年齢層の幼児を加え、潛在消費(fèi)人口は4億人を超え、市場(chǎng)潛在力は驚異的で、子供服市場(chǎng)の消費(fèi)需要は著実に上昇している。

21世紀(jì)に入ってから、國(guó)內(nèi)の子供用品市場(chǎng)は急速な発展期に入りました。平均は毎年17%以上増加しています。同期の社會(huì)商品の小売増加をはるかに上回っています。今後15年間で、國(guó)內(nèi)の子供用品市場(chǎng)は非常に安定した數(shù)量の目標(biāo)消費(fèi)群があります。

そのため、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)は巨大な容量と魅力的な発展の見通しを持っています。

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服業(yè)は1000億元の市場(chǎng)規(guī)模を持っています。そして、日増しに増加している市場(chǎng)空間は子供服業(yè)界の格式のアップグレードを引き起こしています。

2010年に國(guó)際ブランドが続々と中國(guó)に進(jìn)出し、より成熟した市場(chǎng)ブランドが、潛在力の高い本土ブランドの子供服が勢(shì)いに乗って登場(chǎng)しました。

このような巨大な子供服市場(chǎng)と消費(fèi)者層基數(shù)に対して、

將來(lái)の発展の見通しは疑いの余地がなく、同じ運(yùn)動(dòng)です。

はい、そうです

このケーキは大きくして細(xì)分された子供用プレートの中の新興市場(chǎng)の発展は朝日の見通しがあります。

各デパートで人気がある時(shí)、子供服を買いに來(lái)た消費(fèi)者は大人の服と比べられないですが、出來(lái)高が高いです。

翠微百貨では、アディダスの販売員によると、スポーツ子供服は基本的に割引されません。

1000元で買えます。プレゼント商品として多くのお客様が利用しています。

「大人の服よりずっと安いです。大きなブランドです。贈(zèng)り物や自家用価格でも大丈夫です。」

専門家によると、

現(xiàn)在は國(guó)內(nèi)外のブランドが半分ずつ占めています。

國(guó)內(nèi)メーカーが占める50%の市場(chǎng)シェアのうち、30%しかブランドを持っておらず、70%は依然として卸売市場(chǎng)のルートにあり、ブランドがない狀態(tài)にある。

このような大きな市場(chǎng)空間に直面して、多くの非子供服産業(yè)の人が子供服を狙っています。この大きなケーキの上で一つに分けたいです。

この動(dòng)きについて呂志勇氏は「服裝全體の參入のハードルがだんだん高くなってきている。市場(chǎng)は大きくなったが、市場(chǎng)を運(yùn)営するチームに対する専門的な要求も増えた」と話している。

彼は子供服業(yè)界に入るリスクがだんだん増えていますが、市場(chǎng)の増加と資本の関心に従って、新しい子供服ブランドが現(xiàn)れます。子供服市場(chǎng)はまだ十分な空間がありますので、新しいブランドの進(jìn)出を受け入れます。

子供服としての専門性が高いスポーツ子供服の參入のハードルは、曹勝奎さんは「スポーツ子供服は必ずブランドの知名度が必要です。子供服業(yè)界での地位を占めます。非文のスポーツ子供服が子供服市場(chǎng)に入るのは難しいことです。

今でもある程度の知名度がある総合的な子供服會(huì)社がスポーツ子供服を作るという専門性の高い分野では、リスクが非常に大きいです。

未來(lái)の子供服産業(yè)の発展については、みんなが共通認(rèn)識(shí)を持っています。今後10年間、子供服はきっと高速発展の黃金十年を迎えます。しかし、もう一つの共通認(rèn)識(shí)は子供服ブランドとして、これは厚い発展のチャンスです。

曹勝奎さんは「將來(lái)子供服業(yè)界は分水嶺が現(xiàn)れます。消費(fèi)者の成熟に伴って、子供服ブランドがますます良くなります。

子供服業(yè)界で発展したい子供服ブランドは、必ず明るい道に行ってこそ、頂上に登る機(jī)會(huì)があります。

子供服の産業(yè)は朝陽(yáng)産業(yè)で、未來(lái)の服裝業(yè)界の発展はきっと急激な分岐種類です。

しかし、子供服のブランドはこのチャンスをつかむ能力があるかどうかは、子供服のブランドが発展の過(guò)程で各種の蓄積を通じて(通って)いるかどうかを見て、自身はこのような素質(zhì)を備えています。

スポーツ子供服は確かに未來(lái)子供服の発展が速い市場(chǎng)の欠點(diǎn)ですが、この市場(chǎng)の空きは専門能力を備えたブランドのためだけです。