現(xiàn)象：人は常に利益に向かっています。この前提に基づいて、社長たちはいつも社員の忍耐力を考察しています。

分析：社員側(cè)から：

1、従業(yè)員は進取したくなくて、お金の仕事の現(xiàn)象を見て、普通は従業(yè)員がすでに1つの會社で働いてしばらくの時間で発生して、比較的安定期に入った時やっと発生しました。

明らかに、新入社員が入社した時、好奇心と自分の本能を表現(xiàn)しています。従業(yè)員はあまり注意しないのです。積極的で、この時に従業(yè)員の體に現(xiàn)れたのが比較的に目立っています。

従業(yè)員の表現(xiàn)によって、給料の水準もだんだん高くなります。

2、社員は社長のためにアルバイトしていますが、社長は一定の給料を払っていますが、社員が社長のために創(chuàng)造した価値はこれ以上ないです。

これらの価値を創(chuàng)造したスタッフは直接參加します。

しかし、上司はこれらを考慮しないで、市場の相場によって従業(yè)員に給料水準を支払うだけで、従業(yè)員が徐々に増加する生活需要を全く考慮しないです。

これに対して、従業(yè)員はどうしてバランスが取れますか？

不均衡は仕事の上で作用して、仕事は主導的ではありませんて、蟲歯に入りません。

3、社員は會社で働いています。彼は仕事を生計のための手段としています。同時に、社會人として自分の価値を求めています。

すなわち

社長から：

1、私の會社は強大にして、すべてのコストを下げる必要があります。

人件費を減らすのはもちろん社長の考えです。

2、中國の國情は中國企業(yè)の労働密集型企業(yè)が多く、技術(shù)密集型企業(yè)の核心人員もその數(shù)人しかないことを決定しました。これで上司は小さいコストでいつでも人材市場で労働力市場を見て適當な人員を見つけることができます。

もちろん、この場合は少ない給料を支払うか、あるいは市場水準で給料を支払うか、もうあなたに優(yōu)待しています。

3、中國の企業(yè)、特に中小企業(yè)は、その発展と強大さは、その所在する業(yè)界全體の発展の傾向にあるということが大きい。

このような企業(yè)はチャンス型企業(yè)と言います。この現(xiàn)実に基づいて、社長はあまり人材を盲信しません。

市場があります。利益があるのは社長が実際に見ていますが、人材の役割はまだ多くないかもしれません。

心の底から支配人に人を基本にして中國でまだ時間がかかります。

4、社長は、あなたがどんな人材であっても、どれだけ価値を創(chuàng)造したとしても、私の會社というプラットフォームに基づいているのではないかと考えています。

私の會社を離れて、あなたは創(chuàng)造について何を話していますか？この點に基づいて、従業(yè)員は私の會社でお金を稼いでいます。全部私のこのプラットフォームがあるので、従業(yè)員に利益を分かち合うことはできません。

結(jié)果：明らかに、社長の考えと従業(yè)員の考えは大きく違っています。

社員が炒められたのはよく彼が作ったのではなく、彼が作ったのがとてもいいです。

社員が炒められたくないなら、自分で鍛えるしかない。

社長が自分の企業(yè)を大きくするために、

手を盡くして人件費を下げるのもいいが、まして彼らは天の時と地の利を盡くしている。

もちろん、筆者もいくつかの明るい経営者に會って、「肉」を食べている間に、従業(yè)員にスープを飲ませることができます。彼は従業(yè)員にスープを飲ませることができますから、社員にもっといい「肉」を作ってもらえます。もちろん、従業(yè)員が何かを言い出しても、肉を食べたいなら、あなたは何も取れないかもしれません。

しかし、能力が優(yōu)れていて、この上ない価値を創(chuàng)造したとしても、資本の所有者ではないので、資本の付加価値を享受できないと考えています。

あなたの「高給」を稼ぐしかないですか？

結(jié)論：今回の社員と社長の募集は、社員が完全に風下にあり、聲を飲むのは仕方がないです。もちろん、社員が本當に社長になります。別の方法です。