今、中國(guó)

近年、中國(guó)の婦人服産業(yè)は急速に発展し、生産高、生産高などの數(shù)年來(lái)、急速な成長(zhǎng)を維持しています。

しかし、急速な発展の背後には産業(yè)の発展方式などの弊害もあります。

中國(guó)の婦人服の発展を制約する問(wèn)題は何ですか？

中國(guó)の婦人服業(yè)の現(xiàn)狀はどうですか？

中國(guó)の婦人服ブランドはいったい國(guó)際ブランドの婦人服からどれぐらい遠(yuǎn)いですか？

北京に入ると高級(jí)な家があります。

中國(guó)の婦人服の発展を制約する二つの大きな問(wèn)題：

中國(guó)の地域は広くて、風(fēng)俗はそれぞれ違っています。國(guó)際的なファッションの受け入れ速度と程度にも違いがあります。特定の消費(fèi)者グループの目標(biāo)によって指向性サービスを提供し、適度な規(guī)模で生産と販売のバランスを保つ必要があります。

しかし、地域の違いを除けば、一つのブランドは異なる地域で同じレベルの消費(fèi)者を持つことができます。

この面では、國(guó)際婦人服ブランドはヨーロッパからのファストファッションブランドH&MとZARAが北京と上海で成功したことをよく知っています。

同時(shí)に、私達(dá)もいくつかの喜ばしい現(xiàn)象を見(jiàn)て、いくつかの“地域のブランドがありません”の婦人服は頭角を現(xiàn)し始めます：“例外”、“ホワイトカラー”、“兄の弟”などはすべて婦人服の中の代表です。

しかし、全體的に見(jiàn)て、中國(guó)の女性エリアの特徴は依然として非常にはっきりしています。

中國(guó)の婦人服の発展を制約する二つの大きな問(wèn)題：一つは家族の管理方式が依然として主導(dǎo)的地位を占めていること。二つは設(shè)計(jì)上は以前より重視しているが、ブランドの特色の風(fēng)格は明らかではない。

かつて業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の女裝の大きな弊害はレイアウトの模倣であり、販売形態(tài)は最終的には大ヒット価格戦、端末の販促戦に発展したにほかならないという。

長(zhǎng)期的な経営の考え方と持続可能な発展の経営目標(biāo)に欠けています。これこそ企業(yè)が一番解決しなければならない問(wèn)題です。

婦人服業(yè)界の現(xiàn)狀：「三多三少」現(xiàn)象は重視に値する。

婦人服業(yè)界はずっとつかみにくいです。変化が不安定です。これは企業(yè)の発展空間と商業(yè)流通分野の発展の見(jiàn)通しに困惑しています。

筆者は中國(guó)の女裝業(yè)界には「三多三少」現(xiàn)象があると思っています。

三多の一：デザイン要素が多い

元素という言葉は、近年のファッションデザイン界の流行語(yǔ)です。

元素とは要素である。

要するに、服をデザインする構(gòu)成素材です。

それはよく服裝の風(fēng)格の走向を支配して、內(nèi)から外まで服裝の內(nèi)包を配って、服裝の神韻、魂で、経典、現(xiàn)代、未來(lái)などのいくつの大きい種類(lèi)に要約することができます。

しかし、このすべては我が國(guó)の服裝業(yè)の興った當(dāng)初には、全く言えませんでした。

その時(shí)は元素はもちろん、デザインも口先だけの話です。

當(dāng)時(shí)の服裝のセンスは、どのファッションレベルに屬しているかを見(jiàn)ると、その時(shí)の服裝の位置付けがはっきりしています。

ここ數(shù)年、この狀況は大きな変化がありました。服裝の位置付けはあまり明らかではありません。區(qū)別が難しく、分類(lèi)が難しいこともあります。

このような現(xiàn)象が発生したのは、あくまでもアパレル業(yè)界のファッションスタイルの多様化であり、デザイン要素が明らかに増加している。

これは必ず女裝界のファッションの風(fēng)潮になります。これは伝統(tǒng)的なデザインの理念を覆し、さらには服の審美を変化させます。

これはファッションの多元化とデザインの元素の多元化がもたらしたので、それによって服裝のデザインを全く新しい段階に入らせます。

三多の二：內(nèi)外ブランドの多五大要素は國(guó)內(nèi)ブランドを弱めます。

前にも言ったように、ある種類(lèi)の女裝といえば、いくつかの地域ブランドがあります。

今この現(xiàn)象はだんだん消えていくようです。主に國(guó)際ブランドの婦人服が高級(jí)商城に進(jìn)出しています。國(guó)內(nèi)の多くのブランドは品位、等級(jí)を上げています。中小企業(yè)はブランド業(yè)界に力を入れて製造し、加速しています。

この5つの要因こそが、國(guó)內(nèi)ブランドの特性を弱めている。

そのため、國(guó)際婦人服ブランドに対抗できる代表的な中國(guó)本土ブランドを探したいです。

三多の三：ハイエンドにあこがれることが多い

アパレル業(yè)界を少し知っているだけで、業(yè)界には高い人気があります。特に婦人服企業(yè)：言必國(guó)際、動(dòng)則高級(jí)。

実は、このようにハイエンドの製品に熱中して、1つの常識(shí)を見(jiàn)落としました。商品は誰(shuí)のために生産して、誰(shuí)のために服を提供しますか？

現(xiàn)在の市場(chǎng)の規(guī)範(fàn)ではなく、成熟していない條件の下で、いかなる政策決定上の偏りも、企業(yè)に計(jì)り知れない損失をもたらすことを知らなければならない。

高級(jí)な情熱だけではだめです。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に取って代わることができません。

ある業(yè)界関係者が言っているように、市場(chǎng)が完全になってからも情熱的に行動(dòng)すれば、企業(yè)が受ける損失はもっと大きいかもしれません。

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三男の一：個(gè)性的な女裝が少ない

多くの消費(fèi)者が自分に合った婦人服を買(mǎi)えないということです。

特に、中低収入、年をとっている、體型が太っている人たちも大部分の消費(fèi)市場(chǎng)を占めています。彼女たちも本當(dāng)の需要家です。

しかし、彼女たちは服の売り場(chǎng)に助けを求めているが、希望にそぐわないことが多い。

このような現(xiàn)象は女裝企業(yè)の年齢設(shè)定と関係があります。企業(yè)の多くは20～40歳、50歳以上の服裝が少なく、市場(chǎng)が空いているため、40歳ぐらいの服裝しか著られないことが多いです。

ただ心理狀態(tài)を言って、年齢を言わないで、1種の楽観的な生活の態(tài)度で、精神の方面に屬します；実は、心理狀態(tài)はやはり年齢のため生んだので、これは客観的な存在です。

加えて、中國(guó)は徐々に高齢化社會(huì)に入り、60歳以上の人口の割合が大幅に増加し、これは非常に巨大な市場(chǎng)です。

この巨大なグループのために個(gè)性化して服裝を生産するのは企業(yè)の重要な職責(zé)であり、市場(chǎng)の空きを補(bǔ)うための必須の道でもあります。

三少の二：設(shè)計(jì)主導(dǎo)が少ない

どの企業(yè)も製品の設(shè)計(jì)を重視しなければならない。

しかし、事実上、女裝企業(yè)にとっては、この目標(biāo)からはまだ遠(yuǎn)い。

デザイナーは常にファッションの精神であり、企業(yè)の核心であると言われていますが、多くの企業(yè)はこの點(diǎn)に対して十分な認(rèn)識(shí)を持っていません。デザイナーを核心人物として見(jiàn)ていません。

婦人服業(yè)界では、いくつかの非常に才能のあるデザイナーは、企業(yè)ではなく、ハイエンドの企畫(huà)と包裝に熱中し、イメージを重視しています。

これらのデザイナーの影響は大きく、能力も高く、設(shè)計(jì)の主導(dǎo)性を発揮できれば、その実際の意味は計(jì)り知れない。

三男の三：商家ブランドが少ない

主要流通分野の百貨店としては、歴史的な理由で自社ブランドが少ないため、企業(yè)誘致や経営に力を入れています。

ディーラーとして、彼らが関心を持っているのは、どうやってデパートの位置づけに適した製品を?qū)毪?、安定した売上高を求め、業(yè)績(jī)を上げるかです。

ブランドをどう発展させ、ブランドを作るかということは、それほど重要ではないようです。

商店は販売の主なルートとして、市場(chǎng)のマーケティングに対する案內(nèi)作用に不足して、主導(dǎo)的な商品がなくて市場(chǎng)に推し進(jìn)めます。

この場(chǎng)合、デパートの役割は不動(dòng)産業(yè)者に似ています。サプライヤーにカウンターを借りて、月ごとにレンタル料を徴収したり、入居者に業(yè)績(jī)を保証するよう促したりします。そうでなければ、他の人ではなく、売り上げを補(bǔ)足します。

このままでは、衣料品売り場(chǎng)の役割は本格的に発揮されておらず、衣料品の販売が大幅に割引され、市場(chǎng)の消費(fèi)を牽引する影響力も大きい。

したがって、衣料品店の役割は、さらなる検討が必要です。

特に國(guó)際婦人服ブランドの爭(zhēng)奪戦が現(xiàn)実となり、強(qiáng)化の勢(shì)いがあります。どのように獨(dú)自のブランドを作って競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めるかは本土の婦人服企業(yè)が無(wú)視できません。

中國(guó)の婦人服VS國(guó)際ブランドの差はどこですか？

三多三の現(xiàn)狀は中國(guó)の婦人服業(yè)にとって、學(xué)習(xí)の中で成長(zhǎng)し、成長(zhǎng)の中で絶えず學(xué)習(xí)してこそ、國(guó)際ブランドの婦人服との差を小さくすることができる。

しかし、私たちも産業(yè)発展のための必須の段階を見(jiàn)るべきです。

しかし、中國(guó)の婦人服VS國(guó)際ブランドの差はどこにありますか？

自己アップグレードは早く初動(dòng)段階を終了します。

これまで、中國(guó)の婦人服は有機(jī)的な全體を形成していません。各企業(yè)の間ではまだ激しい戦術(shù)競(jìng)爭(zhēng)の段階にあり、強(qiáng)い地域色を帯びています。軍団式の戦略発展にはまだ距離があります。

現(xiàn)在の業(yè)界関係者は中國(guó)の婦人服について言及する時(shí)、深セン、北京、上海を三大基地と見(jiàn)なしていますが、この區(qū)分はもっと多く地域の意味で簡(jiǎn)単に分類(lèi)されています。

統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、中國(guó)の女性の年間売上は1000億円を超えている。

そのうち、売上高が4億元を超える女裝ブランドは10社を超えない。

このように、中國(guó)の女裝の規(guī)模は、実はまだ地域のクラスター化と生産額の全體的な強(qiáng)さに限られています。

中國(guó)の婦人服は自分のレベルアップを?qū)g現(xiàn)してこそ、早くこのような初動(dòng)段階を終わらせることができる。

ブランドの影響力を高めて業(yè)界をリードします。

婦人服業(yè)界では、一つの企業(yè)が経営するブランドは普通3つから5つまでほとんどの年齢の消費(fèi)層をカバーしています。これによって、単一ブランドは強(qiáng)くなりにくいです。

そのため、多くの企業(yè)がすでに「天井」に觸れていると感じています。規(guī)模と販売が新たなブレークスルーを?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

実は、婦人服企業(yè)の核心力は企業(yè)ブランドの影響力から來(lái)ています。

大きなブランドの話をする時(shí)、よくこのブランドだけに注目して背後の企業(yè)を無(wú)視します。このような場(chǎng)合、ブランド価値はすでに創(chuàng)立されたと考えられます。

中國(guó)の婦人服は自分のブランドの影響力を高めてこそ、軍を率いることができます。

現(xiàn)在の「三多三少」の現(xiàn)狀の下で、企業(yè)は本當(dāng)によく沈殿して、自分を考えてみます。ブランドまでどれぐらいありますか？國(guó)際ブランドまでどれぐらいありますか？