2時(shí)に考えます。まず目的です。次は方法です。

一、目的

まず上司のミスに対する批判を考えてから、あなたの対処法が何に達(dá)するかを明確にしてください。

二、方法

目的を明確にしてから、あなたの方法を考えます。

例えば、上司に自分の間違いを意識(shí)してもらいたいなら、虛心のボスであれば、簡(jiǎn)単に多く、単獨(dú)で彼と交流したいです。この件に対して達(dá)成したい目標(biāo)、考え方、計(jì)畫などは雙方の理解で一致します。頑固で獨(dú)善的なボスであれば、コミュニケーションが困難であれば、斷固として実行しながら、より良い結(jié)果のために機(jī)會(huì)を作ります。

ただし、いくつか注意が必要です。

1、問題があったらプライベートで交流します。

2、上司が聞いても聞かなくても、最後は斷固として実行し、同時(shí)に最高の結(jié)果を殘す機(jī)會(huì)が必要です。

3、上司があなたに謝ると期待しないでください。このような人は少ないです。