支配人について言えば、多くの看守の心はすっきりしないようです。私達(dá)のアルバイトの一族にとっては、2つの階級(jí)のようです。従業(yè)員と支配人は永遠(yuǎn)に腰掛けに乗れないので、支配人について話しています。

社長(zhǎng)は君主のようです。劉邦は大漢企業(yè)を設(shè)立する前に、兄弟たちと一緒に席を飲み肉を食べますが、CEOになったら禮儀があります。

朱元璋は大元企業(yè)と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、企業(yè)內(nèi)の多くの出稼ぎ労働者の集団力によって、大明企業(yè)の絶対的な市場(chǎng)獨(dú)占を獲得しましたが、企業(yè)が安定してからは、アルバイトの子供達(dá)が次々と解雇され、企業(yè)では地位が全くなく、打撃は茶碗もないです。

企業(yè)では、上司はいつもあなたがミスを犯した時(shí)に現(xiàn)れます。特にいくつかの小さな企業(yè)では、一日中社長(zhǎng)と顔を合わせて、社員を苦しめることです。

しかし、私たちはいつも仕事をします。仕事があれば、上司がいます。仕事の中で上司と上下関係であり、同僚関係でもあります。

どうすれば尊敬できて怖い社長(zhǎng)と一緒にいられますか？結(jié)局、社長(zhǎng)と従業(yè)員の間でお互いを鑑賞して、お互いに努力して、それぞれの人生の快さを楽しむことができます。

マスターと上司の共同作業(yè)を?qū)Wぶと、私たちは自分をより明確にし、成長(zhǎng)の中で成熟していく。

人に合わせる

まず、社員として社長(zhǎng)に対して選ぶべきです。今の社長(zhǎng)はたくさんいます。どのような社長(zhǎng)があなたに似合いますか？このような社長(zhǎng)に従って、平生の志望を達(dá)成できますか？あるいは士は知己者のために死ぬか、あるいは共同の理想のために同じ感慨を持ちますか？雙方の目標(biāo)は一致しています。ただ部門(mén)分けが違っています。社長(zhǎng)は前にいます。社員は後に、共に事業(yè)のピークを作ります。

あるいは十分な大きなプラットフォームを探して、比較的にゆったりした仕事空間の中で、自分の協(xié)調(diào)と管理能力を展示して、完成機(jī)を完成させます。

卓越したボスは、必然的に優(yōu)秀なスタッフのグループがあります。

人に対して、人生の目標(biāo)は成功までまだ一歩しかないです。

位置を変えて考えることを?qū)Wぶ

社長(zhǎng)の気持ちは分かりますか？上司と一緒に仕事をしたいなら、自分のことを知っていなければなりません。時(shí)には、相手の立場(chǎng)にあってこそ、相手のことがよく分かります。

物事に対する角度が違っていますので、従業(yè)員と社長(zhǎng)の考え方は違っています。もしあなたが従業(yè)員だったら、オフィスの電気を見(jiàn)ても大丈夫です。

なぜですか？できるなら仕事熱心です。できないなら、このことはあなたと関係がないという意味です。あなたの役目ではないです。大丈夫です。

社長(zhǎng)の長(zhǎng)所を?qū)Wびましたか？

多くの人がこのような考えを持っています。

社長(zhǎng)の長(zhǎng)所は執(zhí)著の精神を持っています。このような精神は勉強(qiáng)に値するものです。多くの社長(zhǎng)は小売りを始めてから、一人で風(fēng)雨の中に來(lái)て、何度も創(chuàng)業(yè)して國(guó)境に直面しています。あのような市井の街頭を駆け回る苦労は少しずつ第一弾の金を貯めています。

情熱を持たなければならない

社長(zhǎng)はいつも「やってください」と言います。他の人にあげるなら完璧にしてください。仕事の中で、社長(zhǎng)は一番情熱的な社員です。製品の審査のために、彼は大量の詳細(xì)な市場(chǎng)資料を作ります。商品を運(yùn)ぶために、彼は一晩中家に帰らなくてもいいです。聲がかすれている中で忙しくて、毎回の突撃任務(wù)に対して、彼はいつも意気込みを表しています。

これに対して、従業(yè)員は理解していません。社長(zhǎng)はお金が足りないわけではなく、そんなに命をかけているのですか？実はそうではないです。社長(zhǎng)がやっているのは仕事だけですか？いいえ、もっと主要なのは狀態(tài)です。願(yuàn)望を?qū)g現(xiàn)するための自発的な行動(dòng)です。この願(yuàn)望のために、社長(zhǎng)はリーダーを連れて勇敢に前に向かっています。

すべては現(xiàn)実から出発する。

企業(yè)は創(chuàng)業(yè)から普及まで、苦境から発展まで、経営者は多くのことを受け入れてきました。企業(yè)の長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)に対して、社長(zhǎng)より遠(yuǎn)くまで考えている人はいません。

従業(yè)員はなぜすぐに実行しないで、一つの案は何度も討論して、どうして現(xiàn)場(chǎng)に行って體得しませんか？

いくつかのことは今やっても間違いないですが、社長(zhǎng)は今は置いてもいいと考えています。実務(wù)的なものをもっと作って、虛を張ったものを作りながら考えて完璧にしてもいいです。

社長(zhǎng)が考えているのは、企業(yè)は今このような耐性を持っていますか？特別経営の継続変數(shù)は、すぐに宣伝販売品を作っても、社長(zhǎng)は今はまだ量が上がっていないと思います。大量印刷は損をするかもしれません。重點(diǎn)社員の育成に対しては、仕事をしながらコミュニケーションができます。職場(chǎng)から離れずに勉強(qiáng)しています。企業(yè)は今人手が不足しています。

“蕭條曹隨”ができます。

西漢の時(shí)、曹參は朝廷で丞相を三年間務(wù)め、靜粛無(wú)為を主張し、蕭何が定めた法規(guī)に従って國(guó)を治め、西漢の政治を安定させ、経済を発展させ、人民の生活を日に日に向上させました。

歴史には「蕭條曹隨」とある。

上司の考えは正解です。いくつかの面ではそんなにうまくいかないですが、大局的に見(jiàn)てもいい方法です。なぜ無(wú)理に変えますか？もっといい方法を思い出していない時(shí)は、文句を言わないでください。あなたの価値は「?jìng)€(gè)性」に現(xiàn)れているのではなく、前進(jìn)する過(guò)程で理解と思索をマスターします。あなたはあまり大きくないので、遠(yuǎn)大な道について行って、自分の実行も混亂します。

もっと考えてください

従業(yè)員は私がこの仕事をうまくやればいいと思っているだけですが、社長(zhǎng)はそう思いません。この仕事の重要性は次の仕事と関連していますか？間違ったら全體の大局に影響がありますか？

私達(dá)の多くの従業(yè)員は仕事の圧力に耐えられない、或いは標(biāo)準(zhǔn)化管理に耐えられない、このような無(wú)駄なものは社長(zhǎng)があれこれと考えて従業(yè)員を抑えてきたと思います。社長(zhǎng)の親力を「ショー」として表現(xiàn)しています。実は、もっと考えてみてください。