ブランドの革新

企業(yè)が第2の10年に入ると、スポーツ資源體系を構(gòu)築し、ブランドの全面建設(shè)を行う。

會(huì)社は一連のスポーツマーケティングを行って、メディアに“中國(guó)リーグのエンジン”と譽(yù)められます。

安踏さんはもうすぐ3年目の10年目に突入する時(shí)に、全力で中國(guó)オリンピック委員會(huì)の市場(chǎng)開発計(jì)畫に參加して、2009年に中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーになりました。

科學(xué)技術(shù)の革新

丁世忠はスポーツ用品の業(yè)界にとって、科學(xué)技術(shù)の革新は主に設(shè)計(jì)革新と科學(xué)研究の革新に體現(xiàn)しています。

丁世忠は、安踏の科學(xué)技術(shù)革新はCBAに迫られたとさえ言われています。

2004年にCBAをスポンサーし始めた時(shí)、多くの選手は安踏のブランドを認(rèn)めませんでした。私たちのバスケットボールの靴を履いて試合をしたくないです。

彼は言った。

そのため、2005年に3000萬(wàn)元以上の投資をして、國(guó)內(nèi)で第一のスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立しました。選手の體データに基づいてスポーツ科學(xué)技術(shù)と機(jī)能設(shè)計(jì)の開発を行います。

今日に至るまで、実験室は40以上の國(guó)家級(jí)特許技術(shù)に貢獻(xiàn)しました。

CBAの選手は安踏製品に対する満足度も70%から97%まで上昇しました。

2009年12月、國(guó)家発展と改革委員會(huì)によって「國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)センター」と認(rèn)定されました。これは中國(guó)スポーツ用品業(yè)界の第一號(hào)であり、これまで唯一の國(guó)家認(rèn)定を受けた國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)センターです。

今は毎年の研究開発面での投資は年収5%を下回らない4億の水準(zhǔn)を維持しています。

管理革新

內(nèi)部の管理革新能力は企業(yè)自身の運(yùn)営レベルと総合実力を決定しました。

丁世忠は、安踏20年の発展過(guò)程で、管理革新の面で彼が繰り返し強(qiáng)調(diào)したのは4つのマッチングです。チームのマッチング、サプライヤーのマッチング、ディーラーのマッチングとパートナーのマッチングです。

彼はチームのマッチングは主にチームの職業(yè)化と管理システム化のマッチングだと思っています。

このため、彼はチームの整合を管理建設(shè)の最も重要な方面として捉え始めました。

同時(shí)に、彼はサプライヤーとディーラーに成長(zhǎng)を向上させるように厳しく要求しています。

パートナーの選択においても、安踏は高いスタートラインを求めている。

思想の革新

一つの企業(yè)の基礎(chǔ)は常に青いです。企業(yè)の管理者が持続的に経営思想、企業(yè)経営哲學(xué)の面で絶えず革新を行うことができてこそ、企業(yè)の長(zhǎng)期的な活力が保証されます。

彼は良い製品を作るのは簡(jiǎn)単で、安い製品を作るのも簡(jiǎn)単だと思いますが、価値のある製品を作るのは難しいです。

アン踏が消費(fèi)者に提供するのは最高価格比の製品でなければなりません。

「現(xiàn)在、世界ブランド百?gòu)?qiáng)の中で、中國(guó)企業(yè)の姿はまだない。

安踏有志は中國(guó)企業(yè)を代表して世界最強(qiáng)ブランドの陣営に進(jìn)出します。これは私達(dá)の持続的な革新が必要で、更に革新の中での確固と堅(jiān)持が必要です。

丁世忠は言います。