もしある日、あなたの職業(yè)は何ですか？と聞かれたら、「私は何ですか？」

。

この前、ある企業(yè)家が私に一連の問題を提起しました。私の會社はバイヤーを設(shè)立するべきですか？どのような人を育成してバイヤーをするべきですか？會社でどれぐらいの空間を買うべきですか？

バイヤーやバイヤーモデルの會社が業(yè)界內(nèi)外の注目を集めていることにより、企業(yè)家たちも「バイヤー」の話題に殺到し始めた。

実は、買手はずっと私達のそばにいます。早い年間に百貨店の仕入れ係、小さい洋服屋の社長達。

しかし、厳密に言えば、彼らは本物のバイヤーとは言えません。

では、バイヤーは何ですか？バイヤーは専門用語で、特別な身分を表しています。

私たちは最もポピュラーな言葉でバイヤーの概念を定義します。バイヤーは最も適切なタイミングで、最適な製品を消費者に提供します。

バイヤーは産業(yè)チェーンの中の移行者であり、デザインと販売、ブランドと消費者をつなぐ仲介者であると言えます。

良いバイヤーは下流の消費者の製品スタイルへの好みと実際の購買行為に影響を與えるだけでなく、ブランドの製品と理念にも影響を與える可能性がある。

バイヤーは小売業(yè)が一定の段階に発展して生まれた細分の職業(yè)で、海外では、

國內(nèi)では、デザイナーというのは

これらの代理店たちは通常バイヤーを職業(yè)として勉強していません。バイヤーの仕事を引き受ける人も固定していません。一部の代理店は自分で商品を選んで買い手の責任を負います。経験豊富な小売店の店長を連れて商品を選んでいます。

だから、彼らの全體的な素質(zhì)は言うまでもありません。

改革開放後、本土の服裝企業(yè)の発展は勢いよくなりました。特にここ10年、中國の消費市場のアップグレードに助けを借りて、

まず、下流の小売企業(yè)では、専門的に「バイヤー」という職位を設(shè)けている人はあまりいません。上流のプロバイダーと交渉する時、自分がバイヤーだと紹介したら、相手は理解しにくいかもしれません。

バイヤーは業(yè)界內(nèi)ではまだ通用する職業(yè)ではないです。

「バイヤー」が概念や話題としてよく言われるだけでなく、実際に職場として企業(yè)の組織構(gòu)造の中に體現(xiàn)されてこそ、この職業(yè)が成熟しているということを代表して、この職位の役割も本當に発揮されます。

別の観點から言えば、バイヤーは実際には指標であり、その數(shù)、成熟度は中國のファッションウィークやファッションの成熟度と展望に影響を及ぼします。

しかし、今のところ、企業(yè)はバイヤーという職位をそれほど重視していません。

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例えば、國內(nèi)のブランド発表會で、國內(nèi)のトップブランドまで、第一列に座っているのは業(yè)界のリーダー、ファッションメディア、競爭相手で、いくつかの服裝學院の大學生です。

このような狀況を見て、私は時々これらのブランド企業(yè)の社長に聞いてみます。あなたの発表會はいったい誰に見せたのですか？冗談で彼らに提案しています。二つの発表會をしてもいいですか？一つは業(yè)界のリーダーに見せて、もう一つは専門の発表會です。次の観衆(zhòng)はあなたのブランドの品位に影響を與える人、本當のファッションサークルの人、いくつかのバイヤーと新鋭の消費者を含みます。

今はルイ?ヴィトンやシャネルのような百年の歴史を持つ大きなブランドが、今の國際市場の若者たちと統(tǒng)合するために、特別に若い異種の人々に発表會をしてもらいます。

このショーはファッション文明の進化と産業(yè)環(huán)境の改善を表しています。これらはバイヤーの生存の基礎(chǔ)です。

また、逆にバイヤーはファッションの進化に影響を與えるマークであり、産業(yè)環(huán)境の改善は企業(yè)の意識と行動の変化に依存している。

外部環(huán)境の変化と企業(yè)の成長に伴い、一部の中國のブランドメーカーも彼らの最も普遍的なバイヤーである代理店との対話を重視し始めました。これまでの一年に二回の注文は四季、四半期、或いは八四半期になりました。

この相互作用の比率は大きくなくても、すでに兆しが現(xiàn)れ始めている。

國內(nèi)のブランド、例えば、歌力思、歐時力、百麗は、商品が大規(guī)模に発売される前に、各種の方式で代理店（百麗の代理権の后に百麗に回収されます）とインタラクティブに交流して、制品がより大きい程度に消費者に受け入れられることを保證します。

第二に、買い手自身の成長環(huán)境から言えば、國內(nèi)ではまだ専門的な育成環(huán)境が不足しています。海外では専門的なバイヤーコース、織物、流行傾向、データ、財務管理などのバイヤーが必要とする內(nèi)容は全部含まれています。

これらのバイヤーコースを?qū)Wぶことによって、バーチャルで曖昧な呼び方ではなく、特別な要求を持っている専門的な職責であることが分かります。

數(shù)年前、私はファッション學院の講座に誘われました。若い大學生たちと対話してみたら、意外にも今の國際的に注目されているブランドに慣れていません。知識體系は教材のいくつかの國際的なトップデザイナーに限られています。このような現(xiàn)実とかけ離れた教育は人を焦慮させます。

最後に、消費者の需要という點から見ると、中國は昔から農(nóng)耕民族で、「輪文化」を重んじています。同じサークルの人には「同じ言語」が必要です。

私はよく海外で同じ箱を持っているのを見ます。同じようなバルバリーチェックのTシャツを著て、同じような風衣を著ている華人です。外ではルイ?ヴィトンのカバンを斜めに背負っています。猛見たら、まるで旅行団のようです。よく見ると溫州の社長です。

このような服を著る文化はバイヤーが提供する個性的で差別的なサービスとは全く違っています。

このような要因を総合すれば、なぜ中國にバイヤーがいないのかを説明できます。

消費者の成熟と消費環(huán)境のアップグレードに伴い、ますます多くの消費者が自分の見解と主張を持ち始め、市場はバイヤーの需要にますます緊迫してきている。

したがって、全體的に見ると、買い手という職業(yè)はますます成熟してきて、その専門化、職業(yè)化の特徴はさらに際立っています。

もしある日他の人があなたの職業(yè)は何ですか？と聞いたら、「私はバイヤーです?！工却黏à啤⒆芳婴握h明をする必要がなくて、中國に本當のバイヤーがいます。