土地は養(yǎng)育項(xiàng)目と將路にあります。

自分の経験を話すと、劉店長(zhǎng)は「新島に入ったのはカウンターからです。ゆっくりと店長(zhǎng)になりました。やったら7年です。このサービス業(yè)にはもう欠かせないです?！?/p>

現(xiàn)在のサービス業(yè)についても現(xiàn)狀を語(yǔ)ると、現(xiàn)在の西洋料理業(yè)界は特色がなく、最も主要なのはサービスによるものであり、人員の流動(dòng)性も比較的大きいという。

彼が分析した原因は西洋料理業(yè)界には一定の制限があり、従業(yè)員の給料は一般的に中華料理業(yè)界の高さがないからです。

喫茶店は直営店と加盟店が多いです。この2つの形態(tài)は管理上の違いが生じ、管理が混亂しやすいです。

また、多くの喫茶店の廚房が請(qǐng)け負(fù)われ、中華料理のようになってきました。この現(xiàn)象は市場(chǎng)の新しい構(gòu)造を生むかもしれません。いいのか悪いのか、彼も観察しています。

中華料理と西洋料理の違いについて、劉店長(zhǎng)は「中華料理は流量を重視し、ランニング量を主とする。洋食はサービスを主とする」と話しています。

洋食の単體の利益は中華料理より高いですが、全體の利益はやはり中華料理のほうが多いです。

彼は後で西洋料理の発展パターンはやはり小規(guī)模に発展すると言っています。家賃とコストによって多くの時(shí)間がかかります。

管理モードと言えば、彼は彼らの店が加盟店なので、社長(zhǎng)が占める量が多く、管理が統(tǒng)一されていないので、直営店のほうがいいと言っています。

聞き‐つける

同業(yè)界の長(zhǎng)所と短所について、劉店長(zhǎng)は「ディオールの管理は比較的厳格で、制度は非常に柔軟ではないが、統(tǒng)一されている。新島は人間性がある。同じブランドも出入りしている。つまり直営店と加盟店の違いだ」と話す。

管理に対しても違いがあります。一部の店は苗字だけで管理しています。つまりポイントに対する命令を下して、社長(zhǎng)は直接的に誰(shuí)でも管理できます。

彼らの店は金の字の塔式の管理を運(yùn)用して、ふだんの支配人はとても少なく店の事を聞きすぎて、彼は直接4つの現(xiàn)場(chǎng)の主管者を指導(dǎo)してすぐできて、とても人間的で、従業(yè)員に対してすべて賞罰の措置があって、毎月また一回の優(yōu)秀な従業(yè)員を選出します。

店の狀況については、劉店長(zhǎng)によると、昨年の金融危機(jī)ではやや景気が悪化しましたが、今は大丈夫です。以前と同じです。

普段はプロモーションがあまりないです。大きな祝日がない限り、ビジネスが閑散としている時(shí)には新しいメニューを押しますが、彼らのメニューは年に一回更新されます。

普段は固定的なお客様で、お客様は安定しています。彼らは需要があります。そして、できるだけ彼らを満足させます。お客様は神様です。西洋料理のサービスはとても重要です。