2010年初め、記者は広東省増城市新塘致誠(chéng)織布工場(chǎng)の楊斌社長(zhǎng)に連絡(luò)したことがある。主に金融危機(jī)後生地企業(yè)の経営回復(fù)狀況を把握する。當(dāng)時(shí)、楊斌は一つの問(wèn)題に言及したが、実は生地は企業(yè)心配なのは注文量ではなく、すでに苗が生えている原料価格の上昇だ。1年が過(guò)ぎて、數(shù)日前に記者が再び楊斌に連絡(luò)し、2010年を振り返ると、「この年は原料価格が高騰した。業(yè)界金融危機(jī)よりも衝撃が大きい」と話した。

年末年始、「上昇」が國(guó)內(nèi)の生地企業(yè)に何を経験させ、何をしたのか、彼らが何を期待しているのかは、今の業(yè)界で最も知りたいことだ。嬉しいことに、私たちはいつも國(guó)內(nèi)の生地企業(yè)から最も積極的で、最も正面的な答えを見つけることができます。

　　「上昇」の字が欠かせない

一つの言葉で2010年の最大の感じを要約すると、楊斌は「トランプを洗う」と言い、旭栄グループの黃冠華執(zhí)行役員の選択は「転換」であり、広東健業(yè)紡績(jī)有限會(huì)社の閻華英社長(zhǎng)は「変動(dòng)」だと考えている......結(jié)局、「上昇」の字は欠かせない。

今年の原料の値上げの問(wèn)題について、楊斌は彼が何年も紡績(jī)をしたと言って、価格の動(dòng)きに対しても霧の中で花を見て、原料の価格の上昇は、生地企業(yè)を受動(dòng)的にさせた。致誠(chéng)のデニム生地の価格も市場(chǎng)に従って歩いていて、最高は1メートル當(dāng)たり10元上昇して、平均1メートル當(dāng)たりの値上げも7元ぐらいです。それでも、楊斌氏は現(xiàn)在の生地企業(yè)の利益が実際に低く抑えられていると述べた。

この數(shù)ヶ月、楊斌氏のまとめを引用すると、9月に綿糸が大幅に上昇し、多くの企業(yè)が購(gòu)入を選んだ。10月は依然として上昇を続けている。11月は企業(yè)が彷徨う。12月はみんな見ていました閻華英氏も「?jìng)幧悉菠项櫩亭巫孕扭舜螭视绊懁蚣挨埭筏皮い?。例年の慣例では、12月は繁忙期になるはずだが、現(xiàn)在は一部の顧客、特に中小顧客が注文を遅らせることを選んでいる」と同感している。

黃冠華氏は今年、多くの中小企業(yè)が閉鎖を余儀なくされているのを見たと述べ、その一部は旭栄と協(xié)力した代加工工場(chǎng)だった。堅(jiān)持できないのは、黃冠華から見れば、原料の上昇のほかに、人民元の切り上げ、省エネ?排出削減の敷居の向上、労働コストの増加などの原因がある。もちろん、一部の問(wèn)題は業(yè)界が長(zhǎng)期にわたって存在していることであり、現(xiàn)在業(yè)界の転換を促進(jìn)するコントロール手段もある。「旭栄はこの2年間、數(shù)千萬(wàn)元を投入して企業(yè)のハードウェア設(shè)備をアップグレードしたが、多くの中小企業(yè)はできない」。黃冠華氏は、「各級(jí)政府が省エネ?排出削減の敷居を高めたことに加え、多くの生地中小企業(yè)にとって致命的だ」と述べた。

　　「抗上昇」には秘籍がありますか?

2010年の話題に「上昇」の字が欠かせない以上、それに応じて、生地企業(yè)とのコミュニケーションもどのように「上昇に抵抗する」かから離れられない。寧波崇光索科紡績(jī)品有限會(huì)社は2010年に「試衣魔鏡」と「中國(guó)面補(bǔ)助材料館」の新しい計(jì)畫を発表した。無(wú)錫市天然紡績(jī)実業(yè)有限會(huì)社の「無(wú)スラリー技術(shù)」はこのニット製品を生産する企業(yè)を新しい発展過(guò)程に持ち込んだ。

「上昇抵抗」の鍵といえば、黃冠華氏は企業(yè)が「完全なサプライチェーンシステム」を持っていると考えている。原料--糸--生地--成衣から、産業(yè)チェーンの各段階は企業(yè)によって複數(shù)のグループに細(xì)分化され、つまり、旭栄は10以上の完全なサプライチェーンシステムを持っている?！袱蜆敜摔瑜盲啤⒃悉蝍組、糸のc組、生地のe組、コートのb組など、異なるターゲットサービスがあります?！裹S冠華氏は、「私たちは世界で200以上の大顧客を持っており、その中で多くのブランド顧客の生産段階は基本的に旭栄に任せている」と話した。

「未來(lái)はサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)だ」黃冠華氏は、「現(xiàn)在の原料が業(yè)界に與える影響がこんなに大きく、誰(shuí)がサプライチェーンを掌握すれば、誰(shuí)が足元に立つことができるのか」とまとめた。実は、この理念はある程度生地企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)になっている。誠(chéng)の楊斌はそれを「延長(zhǎng)式深層開発」、つまり「ワンストップ調(diào)達(dá)」と呼んだ。

企業(yè)ごとに呼び方が違うかもしれませんが、彼らはこの理念を?qū)g踐しています。閻華英氏は、10年前のプリント版は3ヶ月で利用できたが、今は毎日新しいプリント版を発売している。これが現(xiàn)在の市場(chǎng)の婦人服の流行生地の革新に対する要求だと回想している。健業(yè)はイタリア、フランスなどの10社以上のトレンド會(huì)社と協(xié)力し、最も速いトレンドを理解している。同時(shí)に、韓國(guó)暁星、アモイ翔鷺、恒力化學(xué)繊維など、多くの原料サプライヤーと協(xié)力し、最新の原料を最も速いスピードで市場(chǎng)に推し進(jìn)める。また、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドデザイナーと協(xié)力し、年間6時(shí)間にわたって製品開発を行っている。

　　「上昇」後に利益の空間を探す

「上昇」の聲の中で2010年を経て、企業(yè)は今年の業(yè)界情勢(shì)の予想をさらに慎重にした。これまでの綿糸の値上げの経験から判斷すると、楊斌氏は2011年の狀況がさらに厳しくなる可能性があると考えている。「現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のデニム生地の価格は一般的に1/3前後上昇しているため、このような高価なコストに直面して、アパレル企業(yè)が注文するときはもっと心配している」。楊斌氏は「また、もともと価格の優(yōu)位を占めていた海外市場(chǎng)でも、現(xiàn)在のコスト差は徐々に減少している」と分析した。

閻華英氏は記者に、2011年も國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をよりよく見ており、國(guó)內(nèi)ブランド會(huì)社との協(xié)力を重視すると伝えた。彼女から見れば、海外市場(chǎng)は価格に敏感で、利益空間も小さく、直接輸出する生地の數(shù)は多くなく、大部分の海外ブランドも直接國(guó)內(nèi)で生地を購(gòu)入し、國(guó)內(nèi)で衣類を加工している。原料の変動(dòng)の関係で、閻華英は最近海外のバイヤーが中國(guó)に來(lái)る回?cái)?shù)が明らかに増えたと感じた。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に期待しているもう一つの原因は、ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)の服裝ブランドの成長(zhǎng)速度が速く、閻華英に良い市場(chǎng)の見通しを見せたことだ。

楊斌は來(lái)年の輸出市場(chǎng)に対して比較的に心配しているが、2010年に自分の海外業(yè)務(wù)を日本の伊藤忠代理店に渡した後、1年間協(xié)力して企業(yè)の収穫が少なくなく、楊斌に本當(dāng)のハイエンド製品だけが利益の空間があることを深く體得させた。

企業(yè)は國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)に対してこのようにあるいはそのような判斷がありますが、しかし今年の仕事の重點(diǎn)に言及する時(shí)、彼らはすべて1つの語(yǔ)に言及して、それはつまり“管理”です。黃冠華は旭栄の2010年のエピソードを分かち合った:企業(yè)の責(zé)任者は中華総工會(huì)に行って講演し、旭栄というチームの管理を紹介し、當(dāng)時(shí)臺(tái)の下に座っていた労働組合の指導(dǎo)者の興味を引き起こした。活動(dòng)が終わった後、彼らは挨拶もせずに直接旭栄の江蘇省の工場(chǎng)を視察し、現(xiàn)場(chǎng)で労働者と話をした後、旭栄は本當(dāng)に求心力のあるチームであることを発見した。そのため、企業(yè)は2010年に「メーデー労働メダル」を獲得するだろう。管理の向上は國(guó)內(nèi)の生地企業(yè)が今後長(zhǎng)い間攻略しなければならない難関である。