昨年12月末に続いて、李寧株価の暴落は、國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の高成長時代が「天井」に觸れたかどうかが問われ始めた。関連データによると、2008年、李寧、安らかに踏みつけるを選択します特歩中國の動向の上半期の収入や売上高は前年同期比50%以上の伸びを達(dá)成した。09年上半期には、この4つの企業(yè)の中で売上高が前年同期比で最も高いのは中國の動向だが、33.5%にすぎない。2010年上半期には、最高の伸びが安踏に転じたが、営業(yè)額は同22.6%しか伸びていない。

2010年に、李寧會社の創(chuàng)立20周年の時に、「革命」を迎えました。製品の標(biāo)識を交換する以外に、ブランドの位置づけにおいてタブレットナイキ、アディダスなどの國際一流ブランドを呼び始めました。販売ルートの中で閉店したり、効果がよくない店舗を統(tǒng)合したりして、新しい店舗の増量的な成長道路を増やして既存店の収益成長の道を掘り起こしていく方向に転換しています。

國內(nèi)最古のスポーツ用品企業(yè)の一つとして、李寧會社の當(dāng)初のアイロンファンは「60後」、「70後」が徐々に老朽化しつつあり、スポーツ用品ブームを牽引して「80後」、「90後」になった。今回の李寧の「改革」は突破口を「90後」というグループに選んで、若い消費者を喜ばせるために、製品の標(biāo)識を「L」の形から「人」の形に変えました。しかし、このような変化は、90後の人々に肯定されていません。多くの消費者が「新しいブランドはもとのようにきれいに見えない」と言っています。

しかし、李寧會社の関係者はこれに対して、心理的な準(zhǔn)備ができていると答えています。しばらくの間の慣らしと調(diào)整を経て、李寧の新製品、新標(biāo)識が好きな人はますます多くなると信じています。

しかし、李寧會社は今の難題に直面しなければなりません。ブランドの位置づけでは、李寧はナイキ、アディダスのような多國籍ブランドになりたいです?，F(xiàn)実には、李寧會社がつかみたい「80後」、「90後」消費者の目から見れば、李寧はもっと多く見えるのは國內(nèi)ブランドです。この認(rèn)識の剝離がまだ解決されていない時、李寧會社は販売ルートの変革を開始しました。

2010年、李寧のニュースはずっと続いています。標(biāo)的を換える以外に、「90後」に対する伝播方案を提出し、新興消費グループに積極的に接近するほか、李寧會社は非凡な中國と協(xié)力して、スポーツブローカーとスポーツマーケティング及び不動産業(yè)界に進(jìn)出します。

動作が頻繁に背後にあるので、「太い目で見ると一連の一貫性のある動作のようです。業(yè)務(wù)の間で互いに力を借りることができます。実は核心スポーツ用品と靴服業(yè)界から逸れています。これらは李寧の政策決定チームを通じて論証すべきですが、意思決定に意見の相違があるかどうかは外部には分かりません。

彼はさらに分析して、業(yè)績の下落は表象で、深層の原因はやはり企業(yè)の內(nèi)部から源を発して、李寧は“マイナス成長”の影を抜け出して、主要なライバルはナイキ、アディダスではありませんて、安踏の始めの晉江系でもありませんて、李寧自身で、ただ自己の挑戦だけがあって、ようやく自己を越えることができます。