「五零五零」の原則で服裝主産業(yè)を作る

ブランドの服裝はヤゴールグループの基礎(chǔ)産業(yè)で、1979年に単一の生産加工から始まり、絶えず努力して、今までブランドの服裝経営を先導(dǎo)とする紡織服裝垂直産業(yè)チェーンが形成されました。

アゴアグループ傘下のアゴア服飾會(huì)社は全國(guó)に100社余りの子會(huì)社を持ち、400社余りの自営専門店を持ち、1500以上の商業(yè)拠點(diǎn)を持っています。

主力商品のワイシャツは全國(guó)のワイシャツ業(yè)界で初めての國(guó)の輸出検査免除商品で、13年連続で市場(chǎng)シェアの第一位を占めています。スーツは8年連続で市場(chǎng)シェアの第一位を維持しています。

ヤゴールブランドのアパレルは7年連続で中國(guó)のアパレル業(yè)界の販売と利益総額の雙百?gòu)?qiáng)ランキングの首位を維持して、最も消費(fèi)者の好感のブランドに選ばれます。

ヤゴール氏がこの成果を挙げた理由は、彼らが市場(chǎng)、生産、マーケティングにおける戦略的な配置が常に「五零五」の原則に基づいて行われているからです。すなわち50%は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で、50%は國(guó)際市場(chǎng)です。

買収の影響で國(guó)際市場(chǎng)のシェアは大きくなりましたが、ヤゴールさんは直ちに調(diào)整をして、「五零五」の割合を維持します。

これに対してヤゴールグループ會(huì)長(zhǎng)の李如成氏は、「服裝はヤゴールの基礎(chǔ)産業(yè)であり、不動(dòng)産は將來の成長(zhǎng)産業(yè)であり、持分投資においては探求産業(yè)である。

私達(dá)はずっと主業(yè)の発展を放棄していない狀況で他の産業(yè)を探索して、私達(dá)の服裝の主業(yè)のために強(qiáng)大な金融の支持を提供して、未來服裝の製造の上で投資が大きくないと見積もって、私達(dá)の更に関心を持っているのはルートの投入で、一つは研究開発能力の投入で、一つはブランドの合併の投入です。

三つの措置が輸出困難を突破する。

人民元の切り上げ、労働力と原材料のコストが連続的に上昇し、國(guó)際市場(chǎng)の弱さなど多くの要素の影響で、わが國(guó)の対外貿(mào)易の輸出狀況が厳しくなりました。

苦境の下で道を探して、ヤゴ爾の第一の棋はマーケティング戦略の調(diào)整において、以前の輸出の主要市場(chǎng)はアメリカであり、アメリカ市場(chǎng)の萎縮による不利な影響を減らすために、ヨーロッパ市場(chǎng)と日本市場(chǎng)に対する開発力を高めました。市場(chǎng)リスクを分散した後、ヤゴアの第二の棋は內(nèi)に潛在力を掘り起こして、生産の各段階で精密化管理を推進(jìn)して、先進(jìn)的なハンガーシステムを使って、工程ごとに15%の自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)しました。衣類から小売までの完全な産業(yè)チェーンです。

李成成さんは言います?！杆竭_(dá)は衣類加工製造業(yè)から、この発展はとても速いですが、逆に上流産業(yè)の発展が遅れています。特に生地の革新、技術(shù)の向上には一定の差があります。だから、私達(dá)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために、自分の生産チェーンを作りたいです?！?/p>

買収新馬の開拓上流は競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を強(qiáng)調(diào)している。

2004年以來、アゴアグループはブランド服裝をさらに綿花栽培、紡績(jī)などのアパレル業(yè)界に拡大してきました。

2008年には、アメリカのKELLWOOD社の中核男裝事業(yè)を強(qiáng)力に買収しました。香港新馬グループ、ヤゴールさんは強(qiáng)力な設(shè)計(jì)開発能力、國(guó)際経営管理能力及びアメリカに至るまでの販売ネットワークを獲得し、世界最大の紡織服裝産業(yè)チェーンの一つを形成しました。

新馬の內(nèi)部體制と生產(chǎn)プロセスは歐米市場(chǎng)のルールによって制定されたので、ヤゴールは土生の大陸企業(yè)です。

これに対して、李如成は深く感銘を持ちました。

元々作ったシャツは正式で、今は國(guó)際的にカジュアルが流行しています。これは私達(dá)の弱點(diǎn)です。新馬のカジュアルシャツをここに持ってきて作っています。また、新しい會(huì)社を創(chuàng)立して、パイロットとして新馬を融合させています。

また、新馬はスリランカと東南アジアに多くの生産企業(yè)があります。今後もヤゴールの生産拠點(diǎn)の一つとして、ヤゴールのリスク対策能力を強(qiáng)化します。

ヤゴールが最も重視しているのは新馬會(huì)社がスリランカ、フィリピン及び中國(guó)大陸と香港に分布している14の生産基地ではなく、その設(shè)計(jì)能力とマーケティングルートです。

これらの工場(chǎng)は20以上の國(guó)際ブランドのODM加工業(yè)務(wù)を行い、NAUTICA、PERRYELLISなど5つのライセンスブランドを持っています。數(shù)十年の経験を持つ國(guó)際ブランド管理と設(shè)計(jì)チームは完全な自主設(shè)計(jì)を達(dá)成できます。アメリカの數(shù)十社の百貨店を含む販売ネットワークと強(qiáng)大な物流システムは、國(guó)際的なハイエンド市場(chǎng)の扉を開くことを急ぐヤゴールにとって、お得な商売です。

李如成氏は、新馬は50年以上の品質(zhì)と販売システムがあり、プロセスを重視しています。アゴアのコストコントロールシステムは絶対優(yōu)位を占めています。この二つの異なるシステムの融合は少なくとも二年間が必要です。

「GY」を押して多様なブランドの発展を促します。

ヤゴール服飾會(huì)社は國(guó)際ビジネス、行政公務(wù)、ビジネスレジャーの3大消費(fèi)層団體に対して開発を行い、成熟した自信、穏やかな內(nèi)向性、品質(zhì)生活を尊ぶブランドの特色を形成しました。シャツ、洋服、ズボン、ジャケット、ネクタイとTシャツの6つの中國(guó)ブランド品を持っています。

「今後は男裝、女裝は必ず一體化して、男裝だけを売るのは無理ですが、現(xiàn)在は主に男裝をきちんとしています。男裝はまだまだレベルアップされています。男裝のレジャー度が足りないです。世界のワイシャツは3:2です。3つは正規(guī)です。2つは休みです。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は600萬件が正規(guī)です。合わせて400萬件のレジャーが必要です。まだ達(dá)成されていません。引き続き努力します?！?/p>

李如成は言った。

ヤゴールが日本W(wǎng)-GAMEと提攜して発売した「GY」ファッションブランドは蘇州で中國(guó)初の直営店をオープンしました。

このブランドは昔のヤゴールの経典の落ち著いているイメージを変えますと、すべて國(guó)際流行のダイエットの板型を採(cǎi)用して、若いホワイトカラーと創(chuàng)業(yè)者の位置付けに対して、製品は更に多くのレジャーの風(fēng)格に參加して、ヤゴールのブランドの“潮”を立ち上がらせました。

GYブランドの將來のビジョンを語る時(shí)、陳志高取締役は「ヤゴールはアパレル製造業(yè)に30年、ブランド誕生20年、ヤゴールの夢(mèng)は『國(guó)際ブランドを作って、百年企業(yè)を建てたい』です。中國(guó)の紡織服裝業(yè)界は自分の國(guó)際ファッションブランドがないです。若い人はほとんど海外ブランドが好きです。私達(dá)民族服裝企業(yè)はこのような責(zé)任があります。