とはいえ

最近、記者は中山検査検疫局から11月末までに、中山地區(qū)の服裝の輸出額は62601バッチ、商品価値は19.89億ドルで、それぞれ10.8%、16.8%伸びたと聞きました。

輸出が回復(fù)している狀況の中で、中山の紡織服裝企業(yè)の輸出が盛んになり、鉢いっぱいのお鉢を儲けました。一部の企業(yè)はコストが高いため、シングルストップを余儀なくされ、生存が困難です。

高コストの時代、中山紡織服裝業(yè)界はまた交差點に直面しています。

服の輸出が勢いよく回復(fù)します。

統(tǒng)計によると、今年3月から中山紡織服裝輸出は回復(fù)の様相を呈しており、11月末までに中山地區(qū)の輸出衣料品の価格は同16.8%伸びた。

調(diào)査によると、全市には現(xiàn)在700社近くの輸出アパレル企業(yè)があり、その中の年間輸出額は5000萬ドル以上の2社、1000萬ドル以上の36社、100-1000萬ぐらいの250社で、年間輸出は100萬ドル未満で、企業(yè)総數(shù)の半分以上を占めています。

企業(yè)のタイプは三資を主體として、加工貿(mào)易を主な貿(mào)易方式として、服裝の種類は主にカジュアル服、カウボーイ、下著、ウェディングドレス、子供服などを含んでいます。製品は六大陸に90近い國家と地區(qū)に販売しています。そして、沙渓、小欖、三角、民衆(zhòng)、大涌などの鎮(zhèn)を中心に一定の地域の特色と産業(yè)優(yōu)勢を持った専門集団を形成していています。

輸出商品の価格から比較して、中山の輸出服裝の主要市場はEU、アメリカ、香港、オーストラリア、日本を含んで、この5大國家と地區(qū)は80%以上の輸出シェアを占めました。

高コスト時代の生死劫

中山紡織服裝の輸出は勢いがいいですが、私達が直面しなければならないのは原材料価格の上昇、人件費の増加などの影響です。

調(diào)査によると、今年の紡織業(yè)労働力の報酬と福利の上げ幅は普通10%以上で、長江デルタ、珠江三角などの地の給料の上げ幅は20%に達します。

一方、今年の紡績原材料補助材料のコストは前年より約30%増加し、その中でも綿など上流原料のコスト上昇幅は最高で倍を超え、上昇幅は15年來の最高を更新しました。

しかし、原料の値上がりはこれで終わりではないということです。中山検査検疫局の関係者によると、來年も綿の価格が上昇する可能性があるということです。

総合的な要因の影響で、一部の紡織服裝は輸出回復(fù)の狀況にありますが、シングルストップを余儀なくされました。

紡織服裝業(yè)界の利益はわずかですか？中國紡織協(xié)會の初歩的な見積もりによると、2010年に中國紡織業(yè)の規(guī)模以上の企業(yè)の生産額は4兆元を突破し、輸出額は2000億ドルを超え、利潤は2000億元を突破する見込みで、利益の伸びは40%に達する見込みです。

相対的に言えば、紡織服裝業(yè)界は今年全體の利益が下がりません。なぜ多くの中山企業(yè)は依然として生活困難な狀況に直面していますか？

これに対して、業(yè)界関係者は、一部の競爭力の強い企業(yè)は、高コストの時代に自分の競爭力を利用して、たらいをいっぱい稼いでいます。

銀馬服飾會社の擔(dān)當(dāng)者は、新技術(shù)や新設(shè)備の導(dǎo)入によって、労働効率を高め、人件費を削減し、加工企業(yè)に代わっても、生きていけると語っています。

以前は完全に低い労働コストに頼って生存していた加工企業(yè)は、高コストの時代にはゼロの利益やマイナスの利益も珍しくなかった。

國內(nèi)販売を転換して新しいチャンスに直面する。

紡績服裝業(yè)にとって、低コスト時代の終焉は苦しいが、新消費時代の到來は大きな利益に違いない。

國際経験によると、一人當(dāng)たりの可処分所得が3000ドルを超えた後、社會消費は品質(zhì)とブランドをより重視するという。

中國紡績業(yè)はちょうどこの消費の新しい段階に入った。

今年、我が國の規(guī)模以上の紡績企業(yè)の國內(nèi)販売の割合は更に82%まで上昇して、2008年より2ポイントアップしました。

今年の第3四半期には、中國の衣料品小売価格は2リットルで、衣料品小売売上高は累計85%伸び、売上高は12.3%伸びた。

通偉服裝有限公司の関連責(zé)任者によると、金融危機が発生した後、同社は積極的に國內(nèi)市場を開拓しており、現(xiàn)在國內(nèi)市場は同社の売上高のかなりの比率を占めており、特に自主的な服裝ブランド「東方子女」は國內(nèi)の複數(shù)の都市で販売されており、企業(yè)に國內(nèi)市場の扉を開くように助けている。

また、正昌製衣所の社長の趙さんは記者団に対し、金融危機が発生した後、海外市場を放棄して國內(nèi)市場を開拓することに全力を挙げています。