もし「中國統(tǒng)計年鑑」のデータを基準(zhǔn)にすれば、1980年から1989年までの間に生まれた人は約2.04億人です。これは我が國の人口約2億人がすでに社會の大家族になだれ込んでいます。80後の世代が次第に職場の舞臺に入る時、第一陣の80後はすでに三十の道を歩いている時、“三十にして立つ”のです。80後再び社會的関心の焦點となる。

「卒業(yè)後、3年で管理職に入る」「今年の個人口座の預(yù)金は15萬円に達する」という壯志豪情な気持ちで10年後の今日、20代と當(dāng)初に理想的な職業(yè)発展目標(biāo)を定めた人は少ない。大多數(shù)の80後にとって、彼らのを否定してはいけません。職業(yè)が発展する歩みを進めるボトルネック期」をクリックします。

　　例一：転職したくないですが、どうやって突破しますか？

職業(yè)名刺Licm男30北京大學(xué)本科人力資源総監(jiān)の勤務(wù)時間は7年間です。

Licmは今年初めて80後の「三十而立」に入る大家族の一員で、卒業(yè)後はずっと小型企業(yè)に就職しています。仕事能力が突出していますので、卒業(yè)後の前の4年間は引き続き職を昇格させています。一年に一段階で人力資源部の補佐から現(xiàn)在の人材総監(jiān)督に昇進し、企業(yè)規(guī)模も20人から300人以上に拡大しています。人事総監(jiān)督の職に就くのはもう三年近くになりました。本職についてはもう慣れていますが、職位がこれ以上上がることはできません。給料もその場で足踏みしています。Licmは自分が発展のボトルネックに遭遇したような気がします。彼は自分の次のステップをどうやって行けばいいのか分かりません。7年間で企業(yè)と一緒に成長した経験を考えていますが、彼は転職を通じて変えたくないです。元の會社ではどうやってキャリアのボトルネックを突破しますか？

英才ネット連合の職業(yè)指導(dǎo)専門家である董超氏は、長年のキャリアを持つ人が職業(yè)選択に直面する時、重要なのはこの職業(yè)を愛することであり、ある職ではなく、職業(yè)発展はある職を獲得してこそ、あなたの価値を説明することができると提案しています。licmのように、幸いにもHR分野での発展に執(zhí)著しています。簡単には変えられませんでした。これは今後のキャリアアップのための大きな成功の基礎(chǔ)を築きました。しかし自分を1つの企業(yè)に限らないでください、1つの業(yè)界の中で置いて、長い発展があります。

「本企業(yè)を離れない場合、業(yè)界の人との交流を強化し、より高いレベルの訓(xùn)練に參加して知識構(gòu)造を向上させる一方、企業(yè)の実際的な観點から部門機能を管理から開発に変え、従業(yè)員の潛在力を開発し、従業(yè)員が自己を超えて新たな職業(yè)発展目標(biāo)を創(chuàng)造するように助ける。また、自分の性格特徴、趣味などを総合的に考慮してCEOの方向に努力し、財務(wù)、市場、販売などの仕事に関心を持ったり、転職を申請したりして、CEOの素質(zhì)を備えるために努力します。董超氏は

　例二：ジャンプしますか？それともしませんか？どうやって選択しますか？

職業(yè)名刺Sking女性27歳南方人短大事務(wù)所の経理は6年間働いています。

Skingは二線都市の普通學(xué)校を卒業(yè)した短大生です。卒業(yè)後、現(xiàn)地でいくつかの仕事をした後、違和感を感じました。卒業(yè)して3年後に上海に來ました。Skingは広東電子會社の上海駐在事務(wù)所に勤めています。3年間の努力を通じて、普通のカスタマーサービスから事務(wù)所のマネージャーに昇進しました。昨年末に會社の人事異動がありました。事務(wù)所のリーダーは本社に戻る必要があります。上司はSkingを本社に紹介しました。學(xué)歴が低いため、専門性が足りなくて、會社の狀況をよく知っていても、全體のコントロールにはもっと磨きが必要です。Skingはつらい思いをしています。3年間の努力と支払いが肯定されていないことを思い出して、上昇の見込みがないと感じています。転職の衝動がありますが、この仕事を放棄するのはもったいないと思います。學(xué)歴が高くないので、上海で理想的な仕事を見つけられますか？それとも未知數(shù)ですか？

英才ネット連合の職業(yè)指導(dǎo)専門家である董超氏は、「Skingは本部の認(rèn)可を得ていないので、つらい思いをして芽生えたが、未來の不確定に困惑し、自分が発展のボトルネックに出會った」と提案した。Skingは3年以內(nèi)に継続的に向上し、指導(dǎo)者に候補者として認(rèn)められていないが、彼女の能力、忠誠度などは會社の要求と期待に合致していると説明している。認(rèn)められていません。理由は多方面で、學(xué)歴は一つです。擔(dān)當(dāng)者としては、業(yè)務(wù)能力のほかに、組織管理、人事処理、本社との協(xié)調(diào)コミュニケーションなど多方面の能力が必要です。続いて、Skingは心理狀態(tài)を調(diào)整することができて、一方では引き続き仕事の情況を上手にする下に、學(xué)立を選んで教育を昇格させて、自分の知識の構(gòu)造と備蓄を改善します。一方、擔(dān)當(dāng)者の職位に必要な能力を?qū)W習(xí)と鍛練し、本部とのコミュニケーションを積極的に維持し、本部に自分を次第に理解して受け入れさせます。

英才ネット連合の職業(yè)指導(dǎo)専門家の董超氏によると、以上のケースは80後の現(xiàn)在の職場の現(xiàn)狀の縮図であり、80後に職場のボトルネックがどうやって抜け出すかという點で、職業(yè)の長期計畫と心理狀態(tài)の安定にあるという。職業(yè)選択とは、さまざまな條件を総合したバランスの下での意思決定であり、職業(yè)発展がボトルネックに直面したとき、多くの人がまず思いつくのは転職を通じて自分の職業(yè)発展を「決定」することであり、これは大きなリスクと盲目性を持っています。