後危機(jī)時(shí)代の新たなチャンスと新たな挑戦
2010年は間もなく過ぎて、後危機(jī)の時(shí)代の我が國の婦人服産業(yè)は一連の新しいチャンスと新しい挑戦に直面しています。
婦人服業(yè)の変局は初めて頻繁に挑戦します。
わが國の婦人服業(yè)界の発展の特徴から言えば、まず消費(fèi)観念の変化と意識(shí)の強(qiáng)化です。
教育を受ける程度の高まることに従って、多元の文化の発展と若い女性の経済の実力は絶えず増加して、女性の消費(fèi)者の消費(fèi)観念を促しても絶えず変化しています。
自己のスタイルと個(gè)人の完璧を求める傾向が日増しに現(xiàn)れ、ますます多くの女性消費(fèi)者が個(gè)性化を重んじ、自分の好きな服裝を選ぶようになった。
その次に、市場(chǎng)の細(xì)分化、國際ブランドは中國を配置して、競爭は更に激烈です。
世界の高度分析市場(chǎng)の構(gòu)造に立つと、歐米ブランドの婦人服はブランドの影響力と市場(chǎng)規(guī)模によって業(yè)界のリーダーの地位をしっかりと占めている。日韓婦人服は特に最近の韓國婦人服は若いグループの中で才能を発揮し、世界の若者のファッションを牽引し始めている。
中國の女裝の地位と影響力は比較的に弱くて、有名な國際ブランドに不足しています。
服裝市場(chǎng)の國際化が加速するにつれて、位置不明の我が國の婦人服企業(yè)はきっと厳しい市場(chǎng)競爭に直面します。
婦人服の従業(yè)員は正確な市場(chǎng)細(xì)分と位置付けに頼ってこそ、市場(chǎng)の動(dòng)きと自身の位置を正確に判斷し、相応の市場(chǎng)行為に協(xié)力して、未來の競爭の中で生存し、発展することができます。
現(xiàn)在海外の婦人服ブランドはすでにわが國での拡張速度を加速し始めており、H&M、C&Aはすでに続々と中國市場(chǎng)に進(jìn)出し、リードを占めています。アメリカのGAPもすでに中國に開店しました。
彼らが絶えず中國市場(chǎng)の開拓に力を入れるにつれて、婦人服市場(chǎng)の競爭はますます激しくなります。
中國の婦人服企業(yè)の數(shù)が多く、在庫が高く、回転速度が遅く、製品の同質(zhì)化などの問題があります。同時(shí)に消費(fèi)者の婦人服ブランドへの忠誠度が低く、市場(chǎng)シェアが不安定で、価格戦と端末の販売促進(jìn)戦が頻繁に行われます。
中國の婦人服業(yè)界の市場(chǎng)競爭パターンは、過去の値下げ競爭から快速にデザイン、ファッション、販売環(huán)境、文化の詳細(xì)、ブランドの地位などの総合的な要因の競爭に変わっています。
加えて、今年は衣料品企業(yè)の生産コストが増加し、売上高が減少し、利益が薄くなりました。一部のアパレル企業(yè)は重點(diǎn)を二、三線都市にシフトし、二線都市を発展、拡大の切り口として、激しい市場(chǎng)競爭をもとの靜かな二、三線地區(qū)に連れてきました。
第三に、設(shè)計(jì)力は比較的弱いです。
婦人服はデザインが斬新で、技術(shù)が豊富で、ファッション性が強(qiáng)く、ロットが小さい、周期が短い、変化が速いなどの特徴があり、デザインは婦人服の魂と言える。
ここで言及した中國の婦人服のデザイン力は薄弱で、主に2つの方面の內(nèi)容を含みます。
中國には多くの優(yōu)秀な高級(jí)教育を受けたデザイナーが現(xiàn)れていますが、私達(dá)のこのようなデザインと美の教育は海外の精髄に由來しています。中國特有の文化伝承を完璧に表現(xiàn)できません。
第四に、かなりの実力を持つ婦人服ブランド企業(yè)が急速に臺(tái)頭している。
私たちは多くの困難に直面していますが、むやみに卑下してはいけません。
歐米ブランドの婦人服市場(chǎng)は約百年の歴史があります。
中國ブランドの婦人服経営の道は前世紀(jì)の90年代初期から始まったばかりです。中國経済のように、スタートが遅いですが、発展がとても速くて、歐米ブランドの婦人服は10年ごとに歩んできた道です。中國ブランドの婦人服は三五年で終わるかもしれません。
近年、婦人服市場(chǎng)の急速な発展と競爭が激化するにつれて、優(yōu)勝劣敗の市場(chǎng)にはかなりの実力を持つ婦人服ブランドが出現(xiàn)し、明らかな地域色を持つ産業(yè)群が誕生しました。
同時(shí)に多くの規(guī)模の大きい婦人服企業(yè)はすでに一つ以上のブランドを伸ばしています。中國の婦人服企業(yè)は単一ブランドから多ブランド、多品種類に移行して、ブランド化戦略を?qū)g現(xiàn)しています。
最後に、販売ルートが多様化しました。
アパレル業(yè)界の急速な発展に伴って、消費(fèi)需要の高まりが続いており、中國の服裝商品の販売ルートに大きな変化が生じました。
衣料品企業(yè)のマーケティングチャネルは、伝統(tǒng)的な店、自社のチャネルだけでなく、専門店の形で大型ショッピングセンターに進(jìn)出し、さらに新たなハイエンドの旗艦店、拍手店、ネットショップ、高級(jí)オーダーメイド店、スーパーマーケットなどのマルチ層の立體販売ネットワークの構(gòu)築に力を入れています。
2009年以來、多くのアパレル企業(yè)はネットショッピングセンター、専門店などのネットショップをオープンしました。淘寶商城には100軒以上のアパレルブランドのメーカーが公式旗艦店を開設(shè)しています。
消費(fèi)者はネットで最新、最新のファッション的な商品を探して、ファッション、便利さ、體験を求める消費(fèi)心理を満たしています。
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