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企業(yè)生存戦略

2010/12/24 14:38:00 40

企業(yè)生存戦略

ブランドは同じように四季の寒さと暖かさを経験しています。

野心、支配、団結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、追求、略?shī)Zなどはすべて動(dòng)物界の生存法則です。

もちろん動(dòng)物たちも調(diào)和共存を知っています。

動(dòng)物の世界で完璧な生存の法則を見(jiàn)つけることができますか?企業(yè)は伝統(tǒng)的なマーケティングモデルの中で生きています。


老舗企業(yè)は鷹を?qū)Wぶことができます。30歳まで鷹が生きてきて、自分で羽と爪の指を抜いて、長(zhǎng)いくちばしを砕き、飢餓を我慢して、新しい羽、鋭い爪の指と硬い長(zhǎng)いくちばしが生えるまで、この鷹は30年間生きられます。

タカの新入生は春です。中國(guó)企業(yè)ブランドの春について、次のような點(diǎn)から考えられます。


01、生存環(huán)境。


中國(guó)の古い言葉に「人は天に勝る」があります。

雪の極地でペンギンたちが輪になって體を溫め合い、周りのペンギンを素早く移動(dòng)させます。

ブン川の地震の事件は証明して、全世界は良識(shí)のある人がすべて団の助け合いの道理に精通しています。

企業(yè)はペンギンを?qū)Wんで団の暖を取ってブランドの春を成し遂げます!


02、消費(fèi)意欲。


以前の企業(yè)の生産は「供給、生産、販売」モデルであり、その後市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が増大し、商品は同質(zhì)化し、徐々に「需要を満たす」から「欲求を刺激し、需要を創(chuàng)造する」までのカスタマイズに発展してきた。

異なった時(shí)期、異なった環(huán)境、異なった受け手、商品は商品の変化になって、トカゲが自分を保護(hù)するために身の回りの環(huán)境に従って體の色を変えます。

思い出すのは2004年の冬に徳州で皇明の太陽(yáng)エネルギーのブランドにサービスして、筆者は多色の製品の攻略を出して、つまり革新が消費(fèi)の欲求を満たすのです。

企業(yè)はトカゲの変色を?qū)Wんでブランドの春を成し遂げます!


03、製品の組み合わせ。


私たちはよくブランドを人に例えていますが、「広薬王老吉」を人だとしたら、どんな人ですか?王老吉は一人だけではいけないと思います?!竿趵霞易濉工违ぅ岍`ジとして、「ブランド活性化」は多シリーズの製品、多サブブランドの路線を走ります。


思わず「スーパーマン総動(dòng)員」の超人家族、力士のお父さん、弾力性のあるお母さん、結(jié)界ステルス姉さん、飛び腳の弟などを思い出します。

自然界では、一つの海星がいくつかの海星に割れ、またミミズが分?jǐn)啶丹欷圃偕工毪胜嗓紊婺芰Δ?jiàn)られます。

企業(yè)は海星の分裂がブランドの春を達(dá)成することを?qū)Wびます!


04、クリエイティブマーケティング。


以前、ある企畫(huà)家が「創(chuàng)意がないなら死ぬ」と言っていましたが、不変はどれほど恐ろしいことか?老舗の百年は蠶のように糸を吐き出して繭を結(jié)び、金字の古い看板の世界を構(gòu)築しました。

ナイキの運(yùn)動(dòng)靴のブランドは全世界でDYAの創(chuàng)意活動(dòng)を整えて、みんなを動(dòng)員して自分で靴の上で絵を描きます。

ペプシコーラは中國(guó)で発売された「缶に入れて、中國(guó)オリンピックのために頑張ります」というマーケティング合戦は、革新的なマーケティングです。

企業(yè)が繭飛糸を?qū)Wんでブランドの春を成し遂げます!


05、企業(yè)文化。


中國(guó)の文化は広いです

精が深い

中國(guó)企業(yè)の精神は企業(yè)文化の形成にあります。

一つの企業(yè)がスローガンだけを叫んで、學(xué)習(xí)の向上を重視しないと、急速に膨張するかもしれませんが、結(jié)局は短命です。

企業(yè)文化の建設(shè)には忍耐力が必要で、加護(hù)が必要です。

先進(jìn)的な文化は學(xué)んで実用化するべきで、“中學(xué)(高校)は體で、西洋學(xué)は使うのです”それとも“西洋學(xué)は體で、中學(xué)(高校)は使うのです”、文化の回帰は骨の中の記憶にあります。

海亀は砂浜で産卵穴を掘って、砂で覆い隠して、小さい海亀が孵化して砂の層を掘り出して、海に向かって、數(shù)年後に、小さい海亀は成長(zhǎng)しても不動(dòng)産の卵に帰ります。


フォックスコンは深圳の會(huì)社で毎日面接社員を募集しています。

筆者はコンサルタントをしたことがある。

企業(yè)

一日に4百人以上が辭めたという事実があります。

どうやって人心を殘しますか?どうやって松下幸之助のように従業(yè)員とおかゆを分けますか?どうやって劉邦のように服を解いて韓信のために蓋をしますか?社長(zhǎng)の人格の魅力は企業(yè)文化の根源です!企業(yè)は海亀を?qū)Wんで卵を埋めてブランドの春を成し遂げることができます。


06、業(yè)界の模範(fàn)。


中國(guó)商人の古訓(xùn)「誠(chéng)実と信用を本とする」は、胡慶余堂の創(chuàng)業(yè)者が店を立てて「欺を戒める」と訓(xùn)示したことであり、天下のいわゆる「商道」は今の急功近利者がよく胸に手を當(dāng)てて自問(wèn)するものである。

斷絕すると必ずその患を作り、ヤモリも危機(jī)に遭うと尻尾を切る。

過(guò)去はすでに歴史となりました。捨て去るべきものは「壯士の橫刀両腕」のようです。まして數(shù)十億の目があなたを監(jiān)督しています。

どの業(yè)界も規(guī)範(fàn)化経営が必要で、更に業(yè)界の発展をリードするリーダー企業(yè)が必要です。


年に萬(wàn)家楽が提唱した白書(shū)を覚えています。04年に皇明の太陽(yáng)熱溫水器の標(biāo)準(zhǔn)は、すべて軍を率いる者の行動(dòng)です。

標(biāo)準(zhǔn)があるなら、古い理念と狹い構(gòu)造を捨てたくないです。

企業(yè)がヤモリを?qū)Wび、ブランドを完成させた春。


07、ブランドアップ。


春の萬(wàn)物は更新して、古い木の枝から新芽が出て、耕して種をまく時(shí)節(jié)、事細(xì)かに深く耕して細(xì)作することを考慮しますと同時(shí)に目標(biāo)を明確にして、ウリを栽培する伝統(tǒng)の思想は革新を必要として、植物は接ぎ木することができて、成功は絶えず陳を出して新たになることにあって、絶えず錦上に花を添える。

萬(wàn)科ブランドのマークの更新は、中國(guó)の伝統(tǒng)ブランドの歴史の革新を示しています。

あなたの企業(yè)のブランドのマークはまだ典型的な80年代の製品ですか?企業(yè)は古い木を?qū)Wんで新しい枝を引き出してブランドの春を達(dá)成します。


私たちはまだ見(jiàn)られます。

自然

世界には多くの生存戦略があります。例えば「貝が抜け?!埂弗去螗埭工搿埂弗ぅ毳菝撙工搿工胜伞㈩^を左右に交互に休みます。

あらゆる種類(lèi)が、企業(yè)ブランドの継続経営の「春」になります。

タカは空を長(zhǎng)く打って、魚(yú)は広大な海に跳んで、企業(yè)のマーケティングの変革の道が長(zhǎng)いことを?qū)g現(xiàn)して、任重の道は遠(yuǎn)いです。

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