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小豆グループの周海江総裁:社員の収入の伸びが企業(yè)を上回る

2010/12/23 15:39:00 77

従業(yè)員企業(yè)小豆

「はあ!また給料が上がって、一ヶ月で400元以上になりました?!?/p>

12月21日、事務(wù)室に入ったばかりです。

小豆

グループ

従業(yè)員

張さんは小豆のすべての従業(yè)員と同じように會(huì)社から屆いた重い新年の“大きい贈(zèng)り物”を受け取って、彼の心の中は美しくて滋々として、役に立ちきれない力を感じます。


なるほど、張さんは喜んでいます。2009年に徐州師範(fàn)大學(xué)を卒業(yè)した彼は小豆の男裝の仕事に來(lái)ました。

企業(yè)

もう四回の給料を上げました。今彼の月給は3400元近くです。彼の原稿料収入も含まれていません。クラスメートの中で彼の収入は高いです。


張さんだけでなく、小豆の全従業(yè)員は張さんと同じで、幸せ感が十分で、一年に三回の給料を上げて、累計(jì)平均の上げ幅は49.6%に達(dá)しています。


「従業(yè)員の収入の伸びが企業(yè)の発展速度を超え、企業(yè)の発展成果をより多く分かち合うようにする」

小豆集団の周海江総裁の言葉にも、小豆集団の一貫した追求が反映されています。責(zé)任感のある企業(yè)になり、社員と物質(zhì)的利益共同體、精神的利益共同體、事業(yè)共同體を結(jié)成します。


  

企業(yè)の発展成果をもっと分かち合います。


2009年、小豆の生産と販売は223億元に達(dá)し、利稅は10億元を超え、それぞれ同14.7%と23%伸びました。今年はこれまでのところ、グループの売上高は同23.8%増加しました。


小豆の賃金の伸び幅はCPIに勝っただけでなく、賃金の増幅と賃金水準(zhǔn)も同業(yè)種をリードした。

調(diào)査によると、長(zhǎng)江デルタ地區(qū)の2009年の大卒者の平均給與は2667元で、全國(guó)は2369元で、長(zhǎng)江デルタ民営企業(yè)や個(gè)人業(yè)界は2377元で、小豆で働いている張?jiān)陇丹螭卧陆oは3400元近くで、同業(yè)界よりはるかに高いです。


小豆では、課の従業(yè)員の給料が上がっているだけでなく、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員の収入もどんどん上がっています。

2010年の春節(jié)が過(guò)ぎると、周海江さんは第一線の従業(yè)員の月平均給料を2000元にすると提出しました。8月になって、周海江さんはもう一回だけ提出しました。各一線の従業(yè)員の月給を2000元以下にしないようにして、そして前後してグループの人力資源部の同志に一線の職場(chǎng)に入って給料狀況を調(diào)べさせました。


小豆グループのスーツ工場(chǎng)で、給料の計(jì)算を擔(dān)當(dāng)している高萍さんは記者のためにスーツの一工場(chǎng)と二工場(chǎng)の第一線の従業(yè)員の給料表を開(kāi)けました。記者は10月に劉志勤さん、4847元です。徐靜芬4505元です。傅昌梅5091元です。

高萍さんによると、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は出來(lái)高賃金制を?qū)g行しています。従業(yè)員の積極性を高めるために、會(huì)社は毎年その年の物価と企業(yè)の発展?fàn)顩rによって工価を改定しています。

2010年5月から10月まで、小豆のスーツの第一線の従業(yè)員の平均収入は2410元で、第二工場(chǎng)の従業(yè)員の平均収入は2330元です。


株式を與えることは、小豆を従業(yè)員に企業(yè)の発展成果を分かち合うためのもう一つの措置です。

小豆グループは50名の大株主によって持株され、600名以上の株主がいます。これは全國(guó)240萬(wàn)社以上の民営企業(yè)の中では唯一ありません。

周海江は「財(cái)は人を集め、財(cái)は人を集めて散ずる」と固く信じています。

2009年末には、より多くの管理者が株式を保持するために、小豆は新たな88人の株主を吸収しました。

グループの株主としては、毎年高い配當(dāng)金収入があるだけでなく、企業(yè)からの株式贈(zèng)與も受けられ、さらに従業(yè)員の帰屬感も増してきました。


  

従業(yè)員の幸福指數(shù)を高める


従業(yè)員の収入を上げるだけではなく、従業(yè)員の幸福指數(shù)を高めるべきです。

幸福指數(shù)とは、人々が生活に満足するほどのものです。


周海江氏は、従業(yè)員の幸福指數(shù)を高めるポイントは従業(yè)員に公平な機(jī)會(huì)を與えることにあり、チャンスがあれば希望があると考えています。

彼は小豆も公平な機(jī)會(huì)を提供する肥沃な土地にします。


公平な機(jī)會(huì)を得るための重要な手段は競(jìng)爭(zhēng)上の地位に就くことである。

小豆では、企業(yè)が急速に発展しているため、集団のほとんどは毎週競(jìng)爭(zhēng)して持ち場(chǎng)につく職位が出てきます。職位は課長(zhǎng)、職場(chǎng)の副、職場(chǎng)の主任、販売経理、工場(chǎng)長(zhǎng)、會(huì)社の副社長(zhǎng)、會(huì)社の社長(zhǎng)などです。


競(jìng)爭(zhēng)の上に立つと多くの優(yōu)秀な人材が際立ち、企業(yè)のために優(yōu)秀な予備幹部を準(zhǔn)備し、企業(yè)をより民主的にし、活力に満ちています。


小豆には、競(jìng)爭(zhēng)で管理職に就く人が多すぎて、個(gè)人の発展が実現(xiàn)された例があります。

潘家祥は、2004年に大學(xué)を卒業(yè)してから小豆の職場(chǎng)の主任助理に入り、2009年に競(jìng)爭(zhēng)を通じてグループの商標(biāo)工場(chǎng)の副工場(chǎng)長(zhǎng)になりました。この間は競(jìng)爭(zhēng)で持ち場(chǎng)に上がって、また彼を株式會(huì)社のシャツ工場(chǎng)長(zhǎng)のポストに入らせました。


小豆では、一生懸命働いていれば、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員も自分の上昇空間をはっきりと見(jiàn)ることができます。


小豆の一線の従業(yè)員が行うのは星ランク制です。

星ランクの従業(yè)員には補(bǔ)助金があるだけでなく、三つ星の従業(yè)員が職場(chǎng)の検査員、班長(zhǎng)などの管理職を擔(dān)當(dāng)できます。また、無(wú)料で大學(xué)に行く機(jī)會(huì)があります。

星ランクの従業(yè)員の寫(xiě)真は職場(chǎng)の名譽(yù)欄に貼って、従業(yè)員の栄譽(yù)感を高めます。


小豆はまた各種の訓(xùn)練を行っています。従業(yè)員は自分の必要に応じて參加できます。

各種研修は従業(yè)員に技能を向上させただけではなく、全國(guó)大會(huì)で多くの従業(yè)員に「金を取って銀を奪う」ようにさせました。


従業(yè)員の幸福指數(shù)を高めるのは、従業(yè)員に良い仕事と生活條件を與えることにあります。

2元のお金を使って、毎日の課員は1部の2生臭物の2素の晝食を食べることができて、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は食事をして無(wú)料です。

これを食べるだけで、企業(yè)は年に8000萬(wàn)元以上を支出します。

グループはまた、専門(mén)的に8000萬(wàn)元を投じて、12棟の課員寮、第一線の社員寮、夫婦棟を建設(shè)しました。高級(jí)人材に対して、會(huì)社は100平方メートル以上の住宅を奨勵(lì)するだけでなく、10萬(wàn)元の安家費(fèi)を贈(zèng)呈しました。


よりよくコミュニケーションするために、小豆はまだいくつかの職場(chǎng)でこだま壁を設(shè)けています。主に従業(yè)員の服と帽子の間の白い板に置いています。従業(yè)員は何か意見(jiàn)や提案がありますか?

小豆はいつも合理化提案活動(dòng)を?qū)g施しています。

このイベントは、従業(yè)員の怒りを和らげて、愚癡をなくして、企業(yè)も多くの良い提案を得て、従業(yè)員の仕事態(tài)度は更に積極的になり、ウィンウィンを獲得しました。


小豆はまた各種多彩な文蕓活動(dòng)があります。メーデー、七夕、小豆バレンタインデー、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)には小豆蕓術(shù)団を組織して従業(yè)員のために公演するだけでなく、企業(yè)の職場(chǎng)の従業(yè)員を組織して各種の文蕓活動(dòng)を自演します。


小豆グループは専門(mén)的に「小豆慈善基金」を設(shè)立し、従業(yè)員を支援しています。

聞くところによると、「小豆慈善基金」が設(shè)立されて以來(lái)、すでに160人以上の従業(yè)員を救助し、120萬(wàn)元余りの救助金を支給しています。

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社員の意気込みが高く,企業(yè)のやる気が十分である。


"賃金の上昇は短期的に企業(yè)のコストを増加し、長(zhǎng)期的には絶対に良いです!"


確かに、2007年から小豆は毎年給料を上げています。少なくとも15%の幅で、22000人以上の従業(yè)員を持つ大手企業(yè)グループにとって、給料のコストはもちろん高くなります。


なぜ企業(yè)の活力と後進(jìn)力が十分なのか?小豆社員の収入の増加と企業(yè)の発展が良いインタラクティブを形成しているからです。


「グループに感謝しています。この舞臺(tái)を與えてくれました。私は必ず努力を重ねて、グループの信頼に応えます。」

前述の小豆社員の潘家祥さんは、競(jìng)爭(zhēng)を通じて、小豆の株式會(huì)社のシャツ工場(chǎng)長(zhǎng)を務(wù)めています。


企業(yè)は私を大學(xué)に送ってくれます。企業(yè)にもっと貢獻(xiàn)したいです。

24歳の安徽籍の従業(yè)員劉時(shí)栄さんは喜んで記者に伝えました。

6年前、劉時(shí)栄さんは小豆子午線の職場(chǎng)で働いていました。仕事のために、職場(chǎng)の班長(zhǎng)である彼は大學(xué)に選ばれました。學(xué)校で夢(mèng)を見(jiàn)たことがない彼は、企業(yè)がこの夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)してくれました。


2008年に全國(guó)製版工大會(huì)に參加して優(yōu)勝し、全國(guó)メーデー労働賞を受賞した第一線の社員郭軍偉さんはシャツ工場(chǎng)の技術(shù)科の課長(zhǎng)を務(wù)めています。


従業(yè)員の積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性を最大限に引き出してこそ、小豆の発展は日進(jìn)月歩します。


現(xiàn)在、基幹産業(yè)である小豆の衣裝の生産量は全國(guó)第一位となっています。

現(xiàn)在、ブランドネットワークの建設(shè)を加速し、技術(shù)革新を増大させ、モデルチェンジ?アップグレードを加速している。

小豆の服の四大ブランドの専門(mén)店は2000店を超えています。2012年には3000店になります。


小豆のタイヤはずっと速い勢(shì)いを維持しています。

全鉄子午線タイヤプロジェクトは國(guó)が重點(diǎn)的に支援しているハイテクプロジェクトで、2010年、グループは元の200萬(wàn)セットに基づいて新しい200萬(wàn)セットの子午線タイヤプロジェクトをスタートしました。生産開(kāi)始後、産業(yè)の年間売上高は100億元を超えて、業(yè)界のトップ5に入ります。

現(xiàn)在、千里馬ブランドの晝線タイヤは中國(guó)鉱山型タイヤの第一ブランドとなっています。


イチイ製薬の潛在力は大きい。

グループは絶滅危懼種のイチイの苗を栽培し、世界最大のイチイ繁殖基地を建設(shè)しました。

紅豆杉は相次いで中南海、上海萬(wàn)博に入りました。

グループはすでにモザイク栽培、薬物精製生産、生態(tài)観光の巨大な産業(yè)チェーンを形成しており、年間生産額は50億元を突破する見(jiàn)込みです。

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