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本土の靴ブランドの深耕市場(chǎng)は「洋大鰐」に対応しています。

2010/12/23 15:00:00 79

ブランド市場(chǎng)ナイキ

最近、國(guó)際大手がアディダスを選択しますナイキルートの上で絶えず2、3線の都市に向って沈んで、未來(lái)の1、2年の內(nèi)に自発的に“殺します”を消費(fèi)水準(zhǔn)のわりに低い都市に入って、これも意味して、國(guó)內(nèi)のブランドはもっと大きい挑戦に直面します。また、最近ではデパート內(nèi)に有名ではないという「國(guó)際ブランド」がたくさんありますが、これらの「國(guó)際ブランド」の大多數(shù)は海外に登録しているという情報(bào)もあります。ブランド國(guó)內(nèi)生産と販売のブランドで、百貨店に進(jìn)出して「國(guó)際ブランド」になり、一気に多くの國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を獲得したいです。この短兵戦の苦戦の中で、本土の靴メーカーはどのように挑戦しますか?


まず、ルートの建設(shè)を強(qiáng)化する。ルートの建設(shè)は企業(yè)ブランドイメージの昇華と伝達(dá)の重要な擔(dān)體であり、ブランドの成功によって消費(fèi)者の注目を集め、ブランド宣伝を効果的に行う重要な手段でもあります。今の靴市場(chǎng)を見(jiàn)ると、靴企業(yè)は消費(fèi)者の目を引くために、実際の店で割引活動(dòng)をしたり、インターネットの普及を行ったりする行為がよくあります。多くの中小靴企業(yè)もたゆまず努力して自分の発展に合うルートの雰囲気を作っています。自分の多元化した製品で大衆(zhòng)の生活に影響を與えているだけでなく、製品を通して自信と理念を伝えました。しかし、ルートを拡張して建設(shè)するのは一挙に成功したのではなく、各方面の仕事がフォローして完成される必要があります。製品の研究開(kāi)発から生産、販売まで各段階にわたって靴企業(yè)達(dá)のルート建設(shè)を強(qiáng)化する決意が浸透しています。


その次に、技術(shù)の含有量を高めます。我々は、強(qiáng)力なブランド名の後ろ盾としてだけでなく、靴の企業(yè)を知っている、その製品の品質(zhì)も重要です。そのため、靴企業(yè)は製品のハイテク産業(yè)化に力を入れて、企業(yè)技術(shù)センターを設(shè)立します。靴企業(yè)は企業(yè)の技術(shù)開(kāi)発體系と技術(shù)革新過(guò)程を緊密にめぐっていると同時(shí)に、技術(shù)センターの運(yùn)行過(guò)程を基礎(chǔ)として、科學(xué)的で合理的な技術(shù)センターの運(yùn)行メカニズムを制定し、科學(xué)研究と生産を緊密に結(jié)合させる。技術(shù)開(kāi)発と生産の緊密な接続は有機(jī)的な全體を形成し、靴企業(yè)の自己発展と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高める効果的なルートとなり、靴企業(yè)自身のブランド基幹産業(yè)の進(jìn)歩と発展を促しました。研究開(kāi)発力を強(qiáng)め、靴企業(yè)が市場(chǎng)に立つ科學(xué)技術(shù)の成果をより多く創(chuàng)造するよう努力する。技術(shù)の成果を通じて消費(fèi)者を?qū)Гい蒲u品に関心を持ち、科學(xué)研究の成果を重視し、ブランドイメージを大いに向上させました。


最後に、深耕端末サービス。サービスに伴って消費(fèi)者のために商品を買(mǎi)って一つの企業(yè)の素質(zhì)の時(shí)代の到來(lái)を考察して、サービスはすでに各大きい靴企業(yè)になって必ず1枚の札を打たなければなりません。企業(yè)の発展はお客様の満足度に頼り、お客様のニーズを?qū)Г趣筏蓼?。高品質(zhì)のサービスを持続的に堅(jiān)持するための経営理念の中で、靴企業(yè)は更に原材料の選び方検査、生産プロセスの最適化及び製品品質(zhì)に対する?yún)棨筏蕱摔驈?qiáng)化し、製品品質(zhì)の過(guò)硬度を全面的に確保し、お客様の満足できる製品を?qū)g現(xiàn)します。顧客の個(gè)性化、定著化の応用ニーズを発見(jiàn)し、満足させることを目標(biāo)とする。絶えずサービス能力を高めて、新しいサービス商品とサービス項(xiàng)目を出して、お客様のために更に多くの価値を創(chuàng)造して、お客様の満足度を高めます。このように靴企業(yè)は安定してこの発展の先駆者を捉えて市場(chǎng)シェアを拡大しました。


そのため、靴企業(yè)は市場(chǎng)の隙間の中で最高峰に到達(dá)したいと考えています。繭を割って蝶が市場(chǎng)に出るようにするには、ルート、技術(shù)、顧客サービスの満足度に十分な工夫をするしかないでしょう。大きな仕事をしていますが、まだ長(zhǎng)い道のりがあります。中國(guó)の靴企業(yè)はブランドの影響力を拡大するには上記のように何かを言及しなければなりません。

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國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は技術(shù)革新で産業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めて市場(chǎng)を奪い取りたいです。

靴の動(dòng)き
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2010/12/23 10:24:00
105

李寧圧力が大きいので、五六百の店舗を閉鎖したいです。運(yùn)動(dòng)ブランドの発展はボトルネックに直面しています。

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2010/12/23 9:58:00
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ナイキ社の2010年第2四半期の利益は同22%増だった。

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2010/12/23 8:48:00
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鞋企跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

靴の動(dòng)き
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2010/12/22 15:21:00
70
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新型遠(yuǎn)赤外線発熱繊維が発売されました。

同製品の中國(guó)地區(qū)総代理、北京卡楽寶科技発展有限公司の責(zé)任者によると、この新型の遠(yuǎn)赤外線発熱繊維は快適な暖房を?qū)g現(xiàn)し、石油ボイラーより50%の電気エネルギーを節(jié)約でき、その製品の重さは軽く、設(shè)置及び施工が簡(jiǎn)便で、物流費(fèi)用を節(jié)約した。