統(tǒng)計(jì)によると、2008年、規(guī)模以上の香港?マカオ?臺(tái)灣投資企業(yè)及び外商投資企業(yè)の工業(yè)総生産額は紡織服裝産業(yè)の総生産額66%以上を占め、そのうち香港?マカオ?臺(tái)灣投資企業(yè)は約53%を占めている。

営業(yè)収入が5億元を超える東莞紡織服裝企業(yè)の中で、民営企業(yè)は60%を占めています。営業(yè)収入が10億元を超える東莞紡織服裝企業(yè)の中で、民営企業(yè)50%を占めて、民営企業(yè)はもう東莞紡織服裝産業(yè)のリーダーになりました。

「東莞紡織服裝産業(yè)地図」が提供しているこのデータは、東莞服裝企業(yè)、特に外資服裝企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売への自信を固めることができるはずです。東莞の民営服裝企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開拓した経験も東莞の外資企業(yè)の參考になります。

東莞民企業(yè)の最も重要な経験は一歩一歩ずつ足跡を作ることです。國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)虎門と茶山の服裝企業(yè)は早く加工貿(mào)易の制限を見て、早めにブランドの道を歩いて、大陸市場(chǎng)を配置して、マーケティングのルートを敷いて、大部分の外資企業(yè)は加工貿(mào)易を固守して、速いお金を儲(chǔ)けます。この守勢(shì)が一転して、虎門は面白い現(xiàn)象が現(xiàn)れました。それはかつて虎門の服裝を先取りした臺(tái)灣商人が発展のネックになりました。地元の民営企業(yè)にはかなわないです。

かつての先生――臺(tái)灣商人が直面した最大の問題はブランドと國(guó)內(nèi)販売のルートが欠けています。ここ十年來、虎門は純、松鷹、狐仙などの國(guó)內(nèi)ブランドを育成しました。

東莞臺(tái)協(xié)虎門分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郭正忠臺(tái)灣のアパレル企業(yè)の最大のミスは「みんな臺(tái)灣市場(chǎng)を死守している」ことです。企業(yè)の位置づけでは、卸売りを主として、ブランドは重要ではなく、國(guó)內(nèi)販売は重要ではないと思います。

東莞の先導(dǎo)服裝企業(yè)の優(yōu)勢(shì)は実際にシステム化と構(gòu)造化されています。これは外資企業(yè)の服裝業(yè)と市場(chǎng)から離れています。外國(guó)企業(yè)の服裝企業(yè)は視野が広く、情報(bào)面の広い特長(zhǎng)は東莞企業(yè)のためだけではなく、市場(chǎng)に対する反応も積極的で迅速です。ファッションに対する掌握の上で、虎門の服裝の企業(yè)はカタログだけを見て、翌日同じ製品を生産して出てくることができて、臺(tái)灣商人は見本の服を持ってからようやく型を打ち出すことができます。

東莞服裝企業(yè)が形成したファッション、市場(chǎng)変化に伴う設(shè)計(jì)と生産及び低コスト組織マーケティング、ブランド影響力拡大などのシステム能力は、外資企業(yè)の服裝企業(yè)にとって、すべて極めて重要な企業(yè)変革経験である。