今年28歳の趙さんは某に入ります。

実は、趙さんの出會(huì)いは多くの職場(chǎng)の人に繰り返されています。

上海のある4 A広告會(huì)社に勤める銭さんは提案の時(shí)に感染力が足りなくて、提案を流産させて、會(huì)社全體のアイデアチームの1ヶ月余りの努力が水泡に帰しました。

調(diào)査によると、85.7%の職場(chǎng)人は自分の経歴を効果的に表現(xiàn)できなかったことがありますが、その中の55%を超える狀況が職場(chǎng)の昇進(jìn)に影響を與えました。

個(gè)人の影響力はどのように表現(xiàn)するかがポイントです。

回答した中高層の管理者のうち、87%が條理的、論理的、リズム感のある表現(xiàn)が部下の支持を受けやすいと考えています。98%は良好な表現(xiàn)力のある部下は他の人より出世の機(jī)會(huì)が得やすいと答えています。良好な表現(xiàn)力はその人の影響力、論理性、自信を表しています。

調(diào)査によると、良好な表現(xiàn)と専門(mén)知識(shí)、健康は共に職場(chǎng)の最も重要な3つの武器になります。

ある自動(dòng)車(chē)部品會(huì)社で中國(guó)區(qū)の販売総監(jiān)督を務(wù)めている孫さんによると、いい表現(xiàn)は彼がパートナーを試す重要な基準(zhǔn)です。

これだけ重要な表現(xiàn)なのに、なぜ職場(chǎng)人の表現(xiàn)力がこんなに弱いのですか？一體何が一番効果的な表現(xiàn)のコツですか？

心理、思惟、管理、三次元は“輸出華章”を形作ります。

実際には、単に音聲のイントネーション、ボディーランゲージを彫るだけでは表現(xiàn)の効果を発揮することはできません。これらは外在的な形式だけで、自分の表現(xiàn)の特色に対する認(rèn)識(shí)と內(nèi)容の論理性が欠けていたら、表現(xiàn)は根本的なものではなく、最高の効果と影響力を達(dá)成することができるのはその內(nèi)容です。

Jessieは職場(chǎng)の人に、まず心理學(xué)の角度から自分の表現(xiàn)の優(yōu)位性と特徴をよく認(rèn)識(shí)し、それに応じた方法とツールを習(xí)得し、長(zhǎng)短を避けて、マンネリ表現(xiàn)を避けることができます。表現(xiàn)がより快適で、より自然で、獨(dú)特な人の風(fēng)格と魅力を形成します。

同時(shí)に、社會(huì)人は思惟學(xué)の角度から、思惟図などのツールの掌握と応用を通じて、表現(xiàn)のロジック性とリズム感を強(qiáng)化して、表現(xiàn)の內(nèi)容を豊かにして、階層が鮮明にして、音楽のような感染力と劇の高潮のような沖撃力があります。

最後に、管理學(xué)の角度から、個(gè)性的な表現(xiàn)とモジュール化の表現(xiàn)の結(jié)合點(diǎn)を見(jiàn)つけて、重點(diǎn)の強(qiáng)調(diào)と語(yǔ)勢(shì)の影響の技巧を勉強(qiáng)して、表現(xiàn)に良好な指導(dǎo)性があって、素晴らしい影響力を形作ります。

表現(xiàn)は「言いやすい」ということですが、テクニックが溢れていることから、多くのビジネスマンが3つのことを?qū)Wんで、この職場(chǎng)で昇進(jìn)する障害物を一掃してほしいと思います。