2010年のアパレル分野のe-コマースの変化を振り返ると、各方面の力がネットに集中していることが分かります。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)がネット通販に參入し始めた。中小ネットショップの店主は數(shù)え切れないほど多く、ハイエンドのアパレルブランドも低姿勢(shì)でネット販売をし、外部資金もアパレル業(yè)界の電子商取引の領(lǐng)域に流入し始めた。

國(guó)有の古い言葉は「衣食住行」と言って、人類(lèi)の生存の四つの基本的な必要として、服裝は首位にあります。

服裝大國(guó)は服裝強(qiáng)國(guó)に等しくない。

激しい競(jìng)爭(zhēng)、外需、長(zhǎng)期労働、ブランドプレミアムの欠如など、人民元の切り上げ圧力の下で、ますます隠れた危険から火がついた。

中國(guó)のアパレル産業(yè)は目を內(nèi)に向け、かつて見(jiàn)られなかった國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を見(jiàn)直し、內(nèi)功を鍛えることで體を鍛えるつもりです。

アパレル大手は電子商取引を狙って販売合戦をネットにかけました。

波司登、雪中飛、雅鹿、蘭奧などのブランドは全部ネット上で旗艦店を出します。

ネットで販売されている波司登ブランドの製品の80%が季節(jié)の新商品です。

七匹狼も淘寶などのプラットフォームにブランド店を作る一方、獨(dú)自の商店街を作る準(zhǔn)備をしています。

今年の11月に、七匹狼とIBMは手をつないで、共同で電子商取引クラウドのプラットフォームを作って、プラットフォームの維持と建設(shè)の仕事をIBMに任せて行って、自身は更に多くの精力を製品のマーケティングに集中することができます。

贅沢品のネットショッピングは海外での発展はもう長(zhǎng)年になりました。海外の主流ルートの一つとなりました。今年の初めに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で靜かに興りました。

尚品ネットは半年未満で、會(huì)員數(shù)はすでに5萬(wàn)人を突破しました。月平均販売量は200萬(wàn)元を超えています。

業(yè)界関係者の分析によると、高級(jí)品のネット購(gòu)入は低価格の愛(ài)顧を受けています。尚品網(wǎng)のような革新的な販売モデルはブランド者のために旗艦店、専門(mén)売り場(chǎng)の開(kāi)設(shè)に必要な內(nèi)裝、賃貸料、入場(chǎng)料、従業(yè)員などのコストを避けて、消費(fèi)者のために価格がより優(yōu)遇される購(gòu)買(mǎi)條件を開(kāi)拓しました。

外部資本も同様にアパレル業(yè)界の電子商取引の分野に流入した。

多くの元金山高管投資によって設(shè)立された下著電子商取引會(huì)社VCOTTONヴィトンは2010年11月6日に正式にオンラインしました。

VCOTTONウェブサイトの公開(kāi)資料によると、VCOTTON Vi綿は中高級(jí)顧客群を位置づけ、下著のブランドを運(yùn)営している。

現(xiàn)在、綿の主な販売は男性、女性、子供と間違えて合わせた四つの種類(lèi)の綿靴下で、合計(jì)110種類(lèi)のタイプがあります。

それ以外にも、多くの資本が潛在力のある衣料品販売サイトに資本を投入し始め、同様に服裝電子商取引の分野にも高い水準(zhǔn)に入る。