近日中に晉江華宇織造有限公司は省內(nèi)の多くのソフトウェア科學(xué)技術(shù)會社に頻繁に出沒しています。現(xiàn)在、企業(yè)は情報化管理に入ります。優(yōu)秀なパートナーを探して情報化システムの構(gòu)築を助けています。華宇副総経理の厳文明は記者に対し、ウェブサイトを作るだけでなく、華宇の目標(biāo)は會社內(nèi)に完備した情報化システムを作ることです。

記者は晉江市內(nèi)の複數(shù)のソフトウェア科學(xué)技術(shù)會社から、今年に入ってから、彼らは晉江の多くの家と一緒にいると聞きました。中型紡績企業(yè)接觸が密である。私たちのことを思い出したようです。晉江正揚ソフト擔(dān)當(dāng)の曾志長は「今年は多くの繊維企業(yè)が情報化の管理これは強(qiáng)くなり始めました。私たちは多くの地元の新しいお客さんと接觸しました。ソフトウェアの応用を開拓する需要があります。ウェブサイトの建設(shè)と電子商取引ということに興味があります。

このような言い方は記者の後のインタビューで確認(rèn)されました。龍の族企業(yè)は新しい情報ソフトを始め、永固グループも既存のソフトウェア情報モジュールを開拓しようとしています。これらの中型伝統(tǒng)紡績企業(yè)も情報時代に従って、試水情報化管理を行っています。

　現(xiàn)狀：次から次へと情報化の投入を増やします。

情報化管理の建設(shè)はずっとやっています。作業(yè)場は最初から実施されています。會社は去年プリント自動化裝置を?qū)毪筏蓼筏?。生産過程は全部コンピュータによって操作され、全自動化されています。泉州良興印染植毛有限公司の生産部の責(zé)任者は言った。同社の生産現(xiàn)場では、従業(yè)員が少なく、主に機(jī)械を操作し、情報化管理はすでに生産システムに導(dǎo)入されている。

良興のように、多くの泉州紡織企業(yè)が情報化に関心を持っているのは去年からです。昨年、紡績工業(yè)協(xié)會が発表した「紡織工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩発展要綱」では、情報化技術(shù)の発展に重點を置いている。先月、中國紡織工業(yè)協(xié)會は「第12次5カ年技術(shù)進(jìn)歩要綱」を発表しました。情報化技術(shù)の改造を応用して紡績工業(yè)を向上させて再び重點的に言及されました。

これは更に多くの紡績企業(yè)に情報化建設(shè)に注目させ、多くの紡績企業(yè)はすでに準(zhǔn)備を始めており、さらに投入し、システムの情報化制度を構(gòu)築したいと考えています。

「數(shù)年前からERPプロジェクトに著手しました。しかし、主に財務(wù)と在庫があります。他の分野はまだ始まっていません?！褂拦胎哎氅`プの研究開発ディレクターの張耀さんは記者に紹介しました。ERPは多くのモジュールに関連しています。主に研究開発管理システム、行政管理システム、マーケティング管理システム、購買管理システム、ファブリック管理システム、補助材料管理システム、製品管理システム、生産と外部協(xié)商管理システム、財務(wù)決算システム、レポート管理システム、品質(zhì)管理システム、ユーザー管理システムなどを含みます。「経験をまとめた後、來年からは他のシステムに関する情報化を拡大する計畫です?！?/p>

記者が訪問したいくつかの紡績企業(yè)の中で、大部分の企業(yè)狀況は良興織染、永固グループと似ています。ERPの運用は多く生産及び財務(wù)システムに限られています?！腹芾恁伐攻匹嗲閳蠡工蟻砟辘沃攸c任務(wù)に入れられました。

　障害：人材資金が追いつかない

情報化管理に対して、多くの紡績企業(yè)は情報動態(tài)に関心を持つ以外に、人材を求めて渇きます。調(diào)査によると、中國紡織工業(yè)協(xié)會は1000社以上の紡績企業(yè)に電子情報技術(shù)を応用した調(diào)査結(jié)果を分析しています。IT人員は訪問された企業(yè)の従業(yè)員の割合が1%未満で、企業(yè)情報化の専門人材が非常に不足しています。

ソフトウェアを使うには、電子商取引を行うには、人材が必要です。華宇織造マーケティングディレクターの黃博さんは、「ソフトウェアの運用は大工事で、専門的な人材がいなくて、操作がよくない。しかも、運用した後、全従業(yè)員はソフトウェアの運用に対して再訓(xùn)練を行う必要があり、消耗が大きい」と話しています。

ERPプロジェクトの運行の中で、永固も深く感じました。専門の人材は不可欠です?！钙髽I(yè)はそれぞれの位置に専門職を配置し、企業(yè)全體のデータ化の度合いを高め、正確でタイムリーなデータを提供できるようにしてこそ、情報化管理が本格的に著地して実施できる」張耀氏によると、完全な配置だけがより良い情報化レベルを持つことができるという。

黃博氏によると、華宇は現(xiàn)在ウェブサイトの建設(shè)に著手しており、この小さなプロジェクトだけでも多くの精力を費やしており、専門家の建設(shè)、維持が必要だという。これから完璧な情報化システムを構(gòu)築したいと思います。人材は最も頭が痛い問題になります?！盖閳蠡我贿Bのソフトウェアが起動され、企業(yè)のソフトパワーが必ず追いつきます。泉州の大多數(shù)の紡績企業(yè)は情報化管理の専門人材に乏しいです。

人材を除いて、「工事の費用が多い」というのは大多數(shù)の紡績企業(yè)にとっても大きなストレスです。

「ソフトウェア開発から著地までの使用には、數(shù)十萬円がかかり、數(shù)百萬円が多く、小さな數(shù)ではない」龍之族企業(yè)の張_副社長は「政府からの補助金はあるが、ソフトウエア開発は外部の人たち、企業(yè)が実際に著地し、全員を育成することができる。これは大きなプロジェクトだ」と話しています。

　ポイント：「情報化」の理念を注ぎ込む

「企業(yè)情報化は単に技術(shù)問題ではなく、企業(yè)の多岐にわたる」業(yè)界関係者の林さんは「情報化の過程は人治から法治への転換を?qū)g現(xiàn)する過程です。企業(yè)組織の枠組みの再構(gòu)築、流れの調(diào)整は、権力と利益の再分配を意味する。管理とコントロールを強(qiáng)化すると、必ずさまざまな新しい矛盾が現(xiàn)れます?！?/p>

上りの才能が効果的で、取材の中で多くの企業(yè)は、企業(yè)主の情報化意識が重要であると表明しています?！钙髽I(yè)の社長の確固たる自信がなければ、自ら行動することは難しい。企業(yè)経営者は、直接的な意思決定、宣伝推進(jìn)と組織実施を重視し、企業(yè)情報化建設(shè)に極めて重要である。

「晉江紡織企業(yè)の社長は生産マーケティングにおいて迫力があり、情報化に対する認(rèn)識が欠けている可能性があります?！沽证丹螭锨閳蠡沃匾预蛘J(rèn)識していても、全體の実施過程では容易ではないと話しています。「これは比較的長い過程で、最初の適応段階では一部のソフトの優(yōu)越性が示されないかもしれません。人員が系統(tǒng)的に訓(xùn)練してから、慣れてからこそ、この情報化の効率的かつ迅速さが本格的に発揮されるので、長期戦です。」

　□ケース

鳳竹：ERPシステムは200萬元余りの資金を節(jié)約します。

この二年間、多方面の影響を受けて、紡績業(yè)界の発展利潤が思わしくないです。福建鳳竹紡織科技株式有限公司は潮流に逆らって、毎年黒字な企業(yè)になりました。鳳竹紡績が目に殘る成績を上げたのは、情報システムがかけがえのない役割を果たしたからです。

2005年、鳳竹上馬ERPプロジェクトは泉州地區(qū)で最初に情報化管理を?qū)g現(xiàn)した企業(yè)の一つとなり、中國紡織業(yè)界で初めてERPカニを食べた人でもあります。プロジェクトの実施を円滑にするために、鳳竹紡績は「世界500強(qiáng)の背後の管理者」であるドイツSAP社が提供するERPシステムを選択し、また「世界情報産業(yè)巨頭」HP社がERPプロジェクトの実施パートナーとして選ばれました。

その時ERPシステム、特にSAPのような高級なシステムは晉江企業(yè)にとっては高タンパク質(zhì)に相當(dāng)します。鳳竹は最初にカニを食べましたが、消化不良を食べてしまいました。系統(tǒng)の線に従って、鳳竹紡績はもともと日夜運行していた機(jī)械が次々と止まった。システムが通っていないため、歩いて通じないで機(jī)械をスタートさせて、注文して、技術(shù)はすべて出てくることができなくて、職場の中ですぐに半分近くの機(jī)械を停止しました。

肝心な時、鳳竹紡織會長の陳明は決定を下して、痛みに耐えて前進(jìn)して、そして“110緊急小隊”を創(chuàng)立して、會社の中で最も優(yōu)秀な人をすべてERPプロジェクトグループに集中して、晝夜を問わず働いています。

いくつかの陣痛を経験した後、鳳竹のERPはだんだん內(nèi)容を作り出しました。今、鳳竹のERPはすでに大體企業(yè)全體のデータを完成しました。どんなデータが必要ですか？「今はあるマシンのある時刻の運行データが欲しいとしても、全部調(diào)べられます?！锅P竹人は誇らしげに言いました。

この過程で、鳳竹はだんだんわかってきました。ERPは引き続き歩き続け、そして非常に良い管理思想で補佐してこそ、情報化の果たすべき役割を果たすことができます。ERPを?qū)g施する過程は苦痛で、ERPを消化する過程は困難ですが、今では鳳竹はERPから離れられなくなりました。ERPシステムによって、鳳竹紡織の対外貿(mào)易の納期は20%短縮されました。事務(wù)費用70萬、人件費48萬、在庫資金は130萬円を占めています。