12月13日付ニュースによると、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の靴製造事務(wù)室の情報(bào)によると、EU制

中國(guó)に関する靴の反ダンピング事件を代理している中國(guó)側(cè)代理弁護(hù)士の蒲凌塵さんによると、イタリアやスペインなどの老舗靴の國(guó)家は引き続き再審の申し立てを提出する態(tài)度が積極的で、今月末までにEUの靴業(yè)連合會(huì)は今月末までに再審査の申し立てを提出する可能性が高いという。

ロシア査察事件

2001年8月から2002年1月まで、ロシアで摘発事件があり、溫州の靴が巻き込まれました。

今回の調(diào)査では、貨物は最長(zhǎng)で、浙商全體の損失は約3億元で、個(gè)別企業(yè)の損失は千萬(wàn)元以上に達(dá)しました。

ローマ靴焼き事件

2003年冬、溫州靴企業(yè)20社以上の靴類がイタリアのローマで焼卻されました。

損失は明らかでない。

ナイジェリア

2004年1月8日、ナイジェリア政府は「輸入禁止商品リスト」を発表しました。溫州靴はその中にランクされています。

溫州の靴はロシアで検査されました。

2004年2月12日、ロシアの內(nèi)務(wù)省は大量の警察力を動(dòng)員して、モスクワの「エメラ」大市場(chǎng)の中國(guó)商人の貨物を検査しました。溫州の靴商を含む中國(guó)商人は今回の損失は約3000萬(wàn)ドルです。

スペイン靴焼き事件

2004年9月17日、スペインエルチェの中國(guó)靴城で、約800萬(wàn)元の価値がある溫州靴コンテナを積んだトラックと溫州靴業(yè)者の倉(cāng)庫(kù)が現(xiàn)地の不法分子によって焼失されました。

溫州の靴のロシアの略?shī)Z

2005年3月12日夜、ロシア警察は100余りの貨物棚を強(qiáng)制的に押収しました。約億元の溫州靴は現(xiàn)在すべての商品はまだ返卻されていません。

7月26日、ロシアは再び大量の溫州靴を押収した。

27日、中國(guó)商人は百萬(wàn)円近くの罰金を払って靴を全部返しましたが、溫州靴産業(yè)協(xié)會(huì)は確認(rèn)できないと言いました。

今回は溫州靴関連の具體的なメーカーと數(shù)量が押収されましたが、まだ公式データが確認(rèn)できていません。

しかし、各企業(yè)の代理弁護(hù)士から靴の検査を受けた企業(yè)は大體三四十社あります。

ロシアの稅警は更に溫州の靴を掛けます。

2005年7月26日夜、多くのロシアの稅関吏が車でモスクワの中心部にある「39倉(cāng)庫(kù)」に行き、正規(guī)の通関申告書(shū)がないという理由で、再度八千萬(wàn)元近くの中國(guó)の靴を差し押さえました。

毒靴事件

2005年12月、イタリア靴業(yè)メーカー協(xié)會(huì)（ANCI）は突然中國(guó)の靴に難癖をつけ、中國(guó)の輸入靴類の中に基準(zhǔn)を超えるニッケル、アゾ染料及びその他の皮膚を刺激する可能性のある化學(xué)成分が含まれていると非難しました。

その後、イタリア衛(wèi)生部は國(guó)境で輸入された中國(guó)の靴類の製品をランダムに検査して、中國(guó)の靴類の製品に人體の健康を害する有毒物質(zhì)が存在するかどうかを確認(rèn)しました。

2006年の新年の初めに、一部の中國(guó)の靴の種類の製品がすでにあって、成分が規(guī)準(zhǔn)を超えているため、港で差し押さえられます。

スペイン華人靴店が調(diào)べられました。

2010年11月8日、スペインELLE工業(yè)區(qū)で現(xiàn)地の警察官が「ニセ札、ニセ札」を撃った。

この日の警察の華人倉(cāng)庫(kù)區(qū)に対する突撃検査では、3つの華人倉(cāng)庫(kù)はいずれも「ブランドの靴を偽造した疑いがある」として摘発されました。

その中で、現(xiàn)地の華僑25人が逮捕されました。1萬(wàn)足の偽ブランドの靴が押収されました。

なぜ反ダンピングされたのですか？

ヨーロッパの國(guó)は中國(guó)の製造業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)相手であり、自國(guó)の製造業(yè)に大きな影響を與えており、より大きな損失を避けるために緊急措置を取らなければならないと考えています。

中國(guó)はすでに世界最大の靴類の輸出國(guó)となりました。そのため、ヨーロッパの市場(chǎng)シェアを奪って、ヨーロッパの輸出商品が大量に減少しました。

しかし、中國(guó)は靴の輸入に対して高い関稅を課しています。ヨーロッパの靴は中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しにくいです。

このため、ヨーロッパの代表は中國(guó)の靴市場(chǎng)は閉鎖されていると考えています。また、現(xiàn)在の中國(guó)とヨーロッパの靴貿(mào)易は対等貿(mào)易ではないと考えています。

中國(guó)の靴類の製品が安く売られ、歐州連合制靴業(yè)の失業(yè)率が高くなりました。

ヨーロッパの代表は、中國(guó)の靴類は原材料に相當(dāng)する価格でダンピングされ、ますます深刻になりました。中國(guó)は世界に低価格の靴を輸出しています。ヨーロッパの有史以來(lái)、靴の年間生産量は初めて8000萬(wàn)足を下回り、同11%の減少となりました。

さらに、中國(guó)は私たちの首を挾んで生きられないという指摘さえあります。

靴製造業(yè)の強(qiáng)國(guó)であるイタリアも衝撃を受け、イタリア南部では4件の危機(jī)が発生し、數(shù)萬(wàn)人の雇用が失われました。

靴類の製品に対して稅金還付は形を変えた補(bǔ)助金です。

一部の代表は、中國(guó)にはまだ輸出稅還付が存在しており、彼らはこれが補(bǔ)助金であると指摘しています。

人民元の為替レートの問(wèn)題。

ヨーロッパとブラジルから來(lái)た代表は靴製造業(yè)の利益はとても低いと思っています。中國(guó)人民元は長(zhǎng)期的に一定の水準(zhǔn)を維持しています。中國(guó)経済の発展速度とGDPの成長(zhǎng)に適応できないため、中國(guó)製品の競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)く、ヨーロッパなどは中國(guó)と競(jìng)爭(zhēng)できなくなりました。

アンチダンピングを冷靜に見(jiàn)る

多くの人が反ダンピング措置に対して「舌なめずり」し、過(guò)度の恐怖心を持っている。

業(yè)界や企業(yè)が反ダンピングに遭ったら、それから関連市場(chǎng)を失うと思います。

研究者は、中國(guó)が最も多く反ダンピング起訴された國(guó)になった理由の一つとして、中國(guó)が世界貿(mào)易システムに溶け込んでいることが挙げられます。

反ダンピング調(diào)査を開(kāi)始したのは、中國(guó)が反ダンピング兵器を使って自分の利益を守ることを?qū)Wんでいるということです。

アンチダンピングはWTOの枠組みの下の専門議題として、技術(shù)性が強(qiáng)く、プログラムが複雑で、広範(fàn)囲に及ぶなどの特徴があり、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)ではアンチダンピングに対する理解にはまだ誤謬があり、これらの落とし穴は具體的な事務(wù)レベルのアンチダンピング対応に一定のマイナス影響を與えています。

事実、資料によると、海外での中國(guó)に対する反ダンピング措置を?qū)g施した後、約1/2の関連業(yè)界の関連商品の輸出は明らかに減少していませんでした。ただし、製品の具體的な輸出特徴は業(yè)界自身の違いによって複雑な変化が現(xiàn)れました。

そのため、理性的で客観的に反ダンピングを見(jiàn)て、対応効率を高め、中國(guó)の國(guó)際貿(mào)易における主導(dǎo)性を勝ち取ることが重要です。

ダンピングに積極的に対応する

靴製造業(yè)は労働集約型産業(yè)であり、現(xiàn)在全世界の産業(yè)分業(yè)の大きな趨勢(shì)は必ず製靴業(yè)を労働力の多い且つ安い國(guó)と地域に移転させ、いかなる保護(hù)措置もこの傾向を変えられない。

歐州連合（EU）は反ダンピング調(diào)査の目的の一つとして、自分の産業(yè)を保護(hù)することと、もう一つの目的は価格を高め、稅収を引き上げ、中國(guó)の靴企業(yè)をEUの輸出貿(mào)易における利益を最大限に彼らのポケットに移すことです。

今後かなりの時(shí)間で「中國(guó)靴」の輸出が直面する困難は無(wú)視できません。中國(guó)企業(yè)が安い「切り札」で海外市場(chǎng)を占拠すれば、中國(guó)の靴業(yè)界は國(guó)際市場(chǎng)で薄氷を踏むようになります。

どのように有力なルートを探して、できるだけ早くこのような局面を抜け出して、受動(dòng)的になって主導(dǎo)的で、中國(guó)の靴企業(yè)の切実な解決の難題になります。

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まず、中國(guó)の靴企業(yè)は積極的に訴えて抗弁するべきです。

中國(guó)の靴企業(yè)は反ダンピング調(diào)査に対して、よくお手上げになります。

まず、反ダンピング調(diào)査に対して認(rèn)識(shí)がよくなく、訴えに応じて積極的ではない。次に、中國(guó)の靴業(yè)は有力な団體を形成していない。みんな「各自自制」して、全體の力を弱めた。反ダンピング調(diào)査プログラムは一般司法手続きではなく、行政手続きである。被告が裁判所に上がる時(shí)ではなく、國(guó)內(nèi)の関連部門が企業(yè)に対する調(diào)査である。

アンチダンピングの目的は當(dāng)事者の責(zé)任を追及するのではなく、今後の「ダンピング」行為を制限し、今後の市場(chǎng)を保護(hù)することです。

中國(guó)の靴企業(yè)は黙認(rèn)と譲歩だけで、訴えたり、消極的に訴えたりしないと、將來(lái)はより高い金額のアンチダンピング稅に直面する可能性があります。

中國(guó)の靴企業(yè)は長(zhǎng)い目で見(jiàn)て、企業(yè)の利益と目先の利益だけに目を向けてはいけない。市場(chǎng)シェアの獲得に目を向けなければならない。これは単一企業(yè)で実現(xiàn)できるものではない。國(guó)內(nèi)の一部の有名靴企業(yè)が法律兵器を持って自身の権益を守る試みを始めたが、典型的な例は2006年10月23日、中國(guó)最大の民営靴企業(yè)である溫州奧康集団がEU裁判所に訴訟を提起した。

中國(guó)には最大の靴生産市場(chǎng)があります。中國(guó)の靴企業(yè)は共通の生存目標(biāo)があります。集団の力を合わせて、EUに中國(guó)の靴企業(yè)の弁明に対する抵抗の聲を聞かせようと努力しています。

まさに挑戦を受け入れる過(guò)程の中で、中國(guó)の靴の企業(yè)は本當(dāng)に成長(zhǎng)して脫皮することができて、1歩進(jìn)んで業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力の全體の高まることを促進(jìn)します。

その次に、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整して、製品の技術(shù)の含有量を高めます。

中國(guó)の靴業(yè)界は國(guó)內(nèi)の資源が十分で、労働力のコストが安いため、低価格の競(jìng)爭(zhēng)戦略を採(cǎi)用してEUの市場(chǎng)を輸出します。

製品はローエンド市場(chǎng)に集中しています。製品の技術(shù)量が低く、付加価値が低く、ブランド意識(shí)が不足しています。特に大量に生産されたレッドカードは安い加工費(fèi)を取るだけです。

また、設(shè)計(jì)上、中國(guó)の靴もEUの製品と比べられません。

現(xiàn)在、頻繁に発生している対中靴のアンチダンピング行動(dòng)は、技術(shù)の含有量が低いため、付加価値が少ない低レベルの製品に対して狙いがあります。

これらの製品自體の利益空間はすでに少なくなりました。反ダンピング稅を徴収した後、企業(yè)の利益をより強(qiáng)力に圧縮し、企業(yè)の將來(lái)の輸出の道を歩むことができます。

中國(guó)の靴企業(yè)はこれをきっかけに産業(yè)のレベルアップを行い、設(shè)計(jì)と研究の投入を増やし、製品の性能、デザインと快適さなどの面で國(guó)際先進(jìn)理念と方法を?qū)毪?、製品の內(nèi)在性性能を改善し、自主的創(chuàng)造力を高め、核心技術(shù)を掌握し、世界一流ブランドを創(chuàng)出し、國(guó)際ハイエンド市場(chǎng)シェアを積極的に獲得し、貿(mào)易大國(guó)から貿(mào)易強(qiáng)國(guó)に転換し、多価低品質(zhì)高上昇のモデルに転換する。

最後に、內(nèi)外が協(xié)力して、多國(guó)籍経営モデルを開(kāi)拓します。

EU內(nèi)の多くの伝統(tǒng)産業(yè)のように、製靴業(yè)も生産資源とコストの面で優(yōu)勢(shì)を失い、産業(yè)のトップを占めていますが、実際には競(jìng)爭(zhēng)力がなく、EUの靴企業(yè)も積極的に対中貿(mào)易の機(jī)會(huì)を探しています。

また、産業(yè)のアップグレードとブランドの作成を継続して行うため、靴の技術(shù)と靴のブランドはまだ世界で最も高級(jí)な靴の代名詞です。これは中國(guó)の靴業(yè)界に國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)する絶好の機(jī)會(huì)を提供しました。

中國(guó)の靴企業(yè)はEUの靴企業(yè)との國(guó)際協(xié)力を通じて、EUの靴企業(yè)が長(zhǎng)期にわたって蓄積してきた製品開(kāi)発の核心技術(shù)を?qū)Wぶことができます。一方、その販売ルートを利用して、中國(guó)の靴のEU市場(chǎng)での占有率を勝ち取ることができます。

例えば、2008年に中國(guó)のオーコングループがイタリアのマリオウィットのグローバルブランドの経営権と生産権を買収しました。マリオウィットはオーコンに協(xié)力してイタリア本社に製品開(kāi)発センターを設(shè)立し、會(huì)場(chǎng)、設(shè)備と生産資源を提供します。

同時(shí)に、販売ルートはデパートを中心とするマリオウィットがオーコングループの販売ルートの資源上の補(bǔ)充になり、以前の単一の専門店の販売パターンを変えて、その販売ネットワークを拡大しました。

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また、歐州連合の靴企業(yè)が再び日沒(méi)の再審請(qǐng)求を提起することに対応するため、オリンピックは積極的に歐州連合の反ダンピング弁論に備えています。

現(xiàn)在、世界貿(mào)易専門家グループはこの案件についての第1ラウンドの會(huì)議が終わったばかりで、第2ラウンドの會(huì)議は來(lái)年1月20日ごろに開(kāi)催されます。全體の裁決結(jié)果は來(lái)年3月に分かります。

専門家は近いうちに2011年3月のブラジルの靴の反ダンピングの再審の機(jī)會(huì)をしっかりと握って、広範(fàn)に生産企業(yè)を動(dòng)員して再審に參加して、ブランドの商を団結(jié)して、協(xié)力を形成して、有利な結(jié)果を努力しますと注意しています。