海外のぜいたく

9月、スウェーデンは平均価格です。

大衆(zhòng)路線を走るアパレルブランドは香港では全く新しいものではなく、佐丹奴とブルジョウという二つのブランドは前世紀80年代に創(chuàng)立されました。今は上場會社です。

この二つのブランドは全部基本路線です。香港には數(shù)十店舗があります。臺灣、東南アジア、中國大陸にも広く開拓されています。

しかし、今は海外の「ファストファッション」ブランドの大量流入が香港の現(xiàn)地ブランドに圧力を與えており、彼らは自分の市場、価格、拡大戦略を見直す必要があります。

シティバンク（Cintibank）地域消費研究主管のEddieLau氏によると、これらは本土ブランドにとって2つのポイントを意味しており、まず、小売不動産、特にゴールデンエリアの不動産の爭奪がより激しくなるという。

第二に、彼らは自分自身の経営計畫とブランド資本を見直す必要があります。

佐丹奴の時価は72.5億香港元（9.34億ドル）で、Gapの10%、AmericanEagle’sの4分の1に及ばない。

店舗爭奪戦では、大規(guī)模な海外ブランドが本土のライバルより高い資金を提供し、最終的には家賃を上げることができます。

6月、Forever 21は銅鑼灣に香港の旗艦店をオープンすると発表しました。この旗艦店が占めている五階建てのビルはもともと佐丹奴に貸していました。

佐丹奴が支払った家賃は毎月550萬香港元で、Forever 21の家賃は倍の1100萬香港元だった。

高力國際（Colliers International）が提供したデータによると、2010年第3四半期には、香港の伝統(tǒng)的な4大ショッピングエリア――尖沙咀、旺角、中環(huán)と銅鑼灣――の小売財産の平均家賃は第2四半期に比べて2.7%増加した。

高力國際予測では、次の12ヶ月はさらに10%の増加が予想されます。

佐丹奴事務及び外務総監(jiān)の虞魏麟（WilliamYue）はこの変動について、私達はどうすればいいですか？ただ、そのような家賃のレベルは経済學で説明できるものではないと思っています。

彼は佐丹奴が今銅鑼灣の區(qū)域で一回、比較的に辺鄙な街で商店を探していると言いました。

佐丹奴とブルジョウは香港から大陸に重點を移しています。今年の小売業(yè)は繁栄しています。両社の収益は向上しました。內陸部での収益は香港よりはるかに高くなりました。

過去3年間で、佐丹奴は香港で30店舗を閉店し、同時期に341店の新店舗をオープンしました。

2010年上半期、佐丹奴の大陸部での売上高は前年同期比15.7%増で、年初現(xiàn)在の総売上高の37%となった。

香港の売り上げは全體の18%にとどまっている。

そのライバルのブルゾンは過去3年間に大陸部に182の新しい店をオープンしました。

今は一部の香港の本土ブランドもよりファッション的なポートフォリオを作り出しました。

彼はH&MとForever 21などのブランドが佐丹奴の直接競爭相手だとは思わないと言っていますが、彼は佐丹奴が流行の寶斯特（BSX）の副ブランドを強く打ち出しています。ターゲットの受け手は主に若い女性で、価格は佐丹奴の主要ラインの製品より20%ぐらい高いです。

G 2000は主要な基本的なサラリーマン服の本土ブランドで、その2010秋の婦人服シリーズは更にファッション的な新しい姿を現(xiàn)して、裁斷は更に合體して、デザインとアクセサリーはすべて更に前衛(wèi)的でファッション的です。

Lauによると、他のいくつかのブランドはエッジ化され、価格を抑えることを競爭手段として強制され、その目標細分市場は中所得層から低収入層に格下げされた。

彼はファッション業(yè)界には常に高いリスクがあると言っています。

本土の服裝ブランドはこのリスクにどう対応するかを覚えなければなりません。