財務(wù)監(jiān)督は企業(yè)の財務(wù)管理における最高組織の指揮者として、取締役會または総経理の授権の下、企業(yè)の財務(wù)面の仕事を全面的に擔當しています。各企業(yè)は自分の財務(wù)監(jiān)督を選ぶことを非常に重視しています。

一、會計報告書の審査

財務(wù)は企業(yè)でやるべき仕事が多いですが、その中で一番基本的なのは會計計算です。

二、企業(yè)の経済活動の分析を行う

企業(yè)の財務(wù)報告の専門性、総合性は比較的に強くて、多くの財務(wù)データも比較的に漠然としていて、それは総合的に企業(yè)のいくつかの経営狀況を反映することしかできません。その中に含まれている多くの具體的な経済情報はいちいち反映できません。

三、企業(yè)の財務(wù)予算の編成、日常點検などの仕事を組織する

企業(yè)規(guī)模の拡大に伴い、予算管理の重要性が顕著になってきました。財務(wù)管理も一定規(guī)模の企業(yè)に入りました。財務(wù)管理は主に財務(wù)予算をめぐって行われています。財務(wù)総監(jiān)は財務(wù)管理の最高組織者として、企業(yè)の財務(wù)予算の編成は當たり前のことです。もちろん予算編成は財務(wù)管理の初期だけです。

四、企業(yè)のコスト管理を組織し、企業(yè)のコストを圧縮する。

近代的な経済社會では、獨占的なビジネスは非常に少なく、ほとんどの商品は市場で同じまたは類似の代替品を見つけることができます。このような狀況では、製品の品質(zhì)とコストは非常に重要です。激しい市場競爭の中で、コストは大幅に企業(yè)の収益レベルを決定し、企業(yè)の運命を決定しました。

五、企業(yè)財務(wù)制度を管理する

企業(yè)は営利を目的とした経済組織であり、組織管理に共通性がある。法制化であり、法治管理で人治管理を代替するのは企業(yè)発展の必然であり、財務(wù)管理はこの経済組織管理の重要な構(gòu)成部分として、しかも核心部分であり、財務(wù)管理體系化と法制化は不可欠であり、企業(yè)財務(wù)面の最高組織と責任者として、財務(wù)監(jiān)督はこの法制化體系の建設(shè)の組織と財務(wù)管理制度の徹底、財務(wù)管理の実施に関する組織と財務(wù)管理制度の徹底を行うべきである。

六、企業(yè)運営資金の配分

人々は常に企業(yè)の資金を人體の血液に比べて、血液が足りないと死んでしまいます。血が足りなくても、流れが悪くても病気になります。企業(yè)も同じです。

企業(yè)の経営過程は実は資金を別の資金に転化する過程であり、貨幣資本から予備資金、生産資金、販売資金を経てこのいくつかの段階を経て、循環(huán)して最後に貨幣狀態(tài)に戻り、絶えず往復し、一刻も止まってはいけません。企業(yè)資金の循環(huán)過程で、資金需要量を確保するために、流れがスムーズで、合理的に資金を調(diào)達する必要があります。企業(yè)運営資金管理は企業(yè)財務(wù)管理の重要な內(nèi)容の一つです。

七、企業(yè)の生産と発展のために融資する

資金の企業(yè)に対する重要性は言うまでもないが、企業(yè)の生産経営過程において、資金の需要量は生産経営の変化に伴って変化してきた。しかし、様々な原因で、いつでも持ち越す資金百寶箱を用意することはできない。

八、企業(yè)納稅計畫を行う

法に基づいて納稅するのは企業(yè)ごとの法定義務(wù)で、國家のために多く稅収を?qū)g現(xiàn)して、法に基づいて納稅して、すべての企業(yè)にとってすべて1件のとても光栄な事で、しかしいずれにしても、稅金を納めていずれも企業(yè)の資金の純流出を引き起こすことができて、企業(yè)の資金に殘しておくのは少し少なくて、これは企業(yè)にとって利益がなくて、特に企業(yè)が資金を必要とする時。

企業(yè)は法に基づいて納稅し、また資金の過度の流出を避けるために、業(yè)務(wù)調(diào)整、納稅計畫を行い、國家法規(guī)を遵守した上で、企業(yè)の稅金負擔を合理的に調(diào)整し、資金の流れを調(diào)整しなければならない。

九、企業(yè)投資の方策決定に參與する

企業(yè)は生産経営のほかに、投資も企業(yè)の運命を決める重要な仕事です。日常生産経営が企業(yè)の短期の生存狀況を決定すると、投資は企業(yè)の長期生存と発展を決定します。企業(yè)は持続的経営と発展を追求する営利性組織として、長期的な発展のために投資する必要があります。

十、各方面の財務(wù)関係を調(diào)整する

財務(wù)部門は企業(yè)組織の中の一部として、財務(wù)管理は企業(yè)管理システムの重要な內(nèi)容の一つとして、財務(wù)は組織、管理體系に獨立することができないほか、関連部門、部門と各種の関係が発生しなければなりません。財務(wù)管理の効用を最大限に発揮し、各部門、各部門と密接に協(xié)力しなければならない必要があります。財務(wù)と関係が発生する部門は非常に多く、企業(yè)內(nèi)部購買、生産、生産、経営などの各部門と協(xié)調(diào)するほか、企業(yè)の外部連絡(luò)部門も多くありません。一つです。

財務(wù)総監(jiān)は主に上記のいくつかのことを解決し、財務(wù)総監(jiān)の職を志している人は、これを認識し、自分の仕事過程で関連知識の勉強に注意し、常に関連経験を蓄積し、自分のショートボードを補って、自分の能力を早く高め、企業(yè)の要求を早く達成するように努力します。