本當(dāng)に「職場(chǎng)の囲い」ですね。

管理に向いていないと自認(rèn)している部門経理です。

ウェーブさん（仮名）は33歳です。

最初にウェーブを見て、私は心の中で言いました。この男はとても頑固です。この直感はとても強(qiáng)いです。

彼の禮儀正しい微笑、確りした目つき、そして固く閉じた口が私をすぐにこのような感じにさせました。

彼が勤めている會(huì)社は政府部門の部下に屬しています。卒業(yè)後はここで10年間働いています。

最初は末端の技術(shù)者で、積極的に勉強(qiáng)が好きで、人となりが周到で、控えめです。だから同僚は上司の賞賛が好きです。

この十年間は順調(diào)で、五年間は技術(shù)主管に抜擢されました。二年前に研究開発部門のマネージャーになりました。

社會(huì)基準(zhǔn)で見ると、今の彼は「若くて有望」と言えます。しかし、最近のウェーブさんは自分の仕事ぶりがよくないことを発見しました。

自分が以前技術(shù)をやっていたと思う時(shí)はそうではないです。

自分は管理に向いていないので、技術(shù)しか作れないのではないでしょうか？純粋に技術(shù)をやっている時(shí)は息苦しいです。

技術(shù)ですか？それとも管理ですか？私は一體何をするべきですか？この難題は10年の蓄積を持ってから急に彼の前に現(xiàn)れて、ウェーブを困惑させます。

ウェーブさんは「ストレスが大きすぎます。理由もなくいらいらすることがあります。仕事仲間を怒らせそうになりました。

甚だしきに至っては、私は今の官吏が大きくなったので、性格が変わったと言われています。上司に対してもいつも不満を表しています。最近仕事が足りないと言っています。本當(dāng)に悔しいです。私の能力が足りないと思いますか？それとも心理に問(wèn)題がありますか？管理者の職業(yè)病――ストレス！

カウンセラーの分析：実はウェーブのこのような情況は珍しくありません。

普通はこのような情況の原因をもたらすことができます：能力が十分でないのは本職の仕事に任に堪えることができます、仕事の圧力が大きすぎます、自己要求が高すぎます、また結(jié)果を気にかけすぎます、仕事の強(qiáng)度が大きすぎます、仕事に対して倦怠感を生みます。

ウェーブとのさらなる交流を通じて、彼の問(wèn)題は個(gè)人価値観と「ゲーム企畫」との衝突にあることが分かりました。

彼は同僚との関係の調(diào)和を気にしています。他の人と何かを爭(zhēng)いたくないです。しかし、チームの利益は彼に突進(jìn)して何かを話してもらいます。部下との付き合いはいいですが、上司との関係は狀況が穏やかなようです。

最後は？やる前はいつももがき苦しんでいますが、やる途中でまた迷ってしまいます。

もちろんできません。

彼は一貫して自分に対して要求が高く、これらの不成功の結(jié)果は彼に自分に対して疑いを抱かせた。

彼は現(xiàn)狀を変えられません。だから、今の狀況が現(xiàn)れました。

悪循環(huán)

これは能力の問(wèn)題ではなく、心の病気でもありません。

どのように職業(yè)の成熟度を高めますか？

カウンセラーの分析：まず、名利を求めないのは得難い気概ですが、一つは

ウェーブは聞きました。これは確かに私の弱點(diǎn)です。

しかし、その一方で、技術(shù)はずっとよくできていました。今は管理もこんなに悪いです。

私自身が管理に向いていないのではないでしょうか？どう判斷すればいいですか？

コンサルタントの分析：技術(shù)と管理、どちらが適切ですか？

個(gè)人の興味の方向誘導(dǎo)、動(dòng)力機(jī)構(gòu)、仕事の風(fēng)格と思惟の方式は確かに彼の職業(yè)の方向に対して決定的な作用を果たすことができます。

業(yè)種別、企業(yè)別及び管理職別の個(gè)人に対する要求は違っています。3、個(gè)人価値観。

価値観の違いによって、私たちは違った選択をすることができます。多くのことはできるかどうかではなく、やりたくないことです。

ウェーブさんが聞きました。私は一體何をするべきですか？

ウェーブの職業(yè)方向の位置付け：

將來(lái)の職業(yè)方向——プロジェクト管理。

ウェーブの狀況から言えば、彼は実務(wù)と結(jié)果を重視し、達(dá)成感を求めるという特徴を兼ね備えています。

技術(shù)と純粋な管理の仕事だけをするのは彼にとって不適當(dāng)です。

彼の自身の資源と蓄積を結(jié)び付けて見にきて、プロジェクトの管理の仕事は間違いなく最も適當(dāng)です。

発展提案——まず核心競(jìng)爭(zhēng)力を蓄積して、また転換を求めます。

まだ切り替えの時(shí)ではないです。

今の職場(chǎng)は彼に高い視角をあげることができて、ウェーブの管理者の役と技術(shù)の実力は彼にいくつかの大きいプロジェクトを先導(dǎo)する機(jī)會(huì)があります。

彼が今のプラットフォームを利用して、いいプロジェクトを獲得して、プロジェクトの経験を積むと、彼自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を大いに高めることができます。

本人の良好な外國(guó)語(yǔ)のレベルに加えて、機(jī)會(huì)があれば同業(yè)界の大企業(yè)や多國(guó)籍企業(yè)に參加してプロジェクト管理を行うことができます。

ウェーブへの二つの提案：

1、職業(yè)の成熟度を高め、個(gè)人の価値観と現(xiàn)実の「遊びのルール」を區(qū)別する。

2、現(xiàn)在のプラットフォームを利用して多くの良いプロジェクトを行い、人脈を築いて、資源の蓄積が成熟する時(shí)に、大企業(yè)や多國(guó)籍企業(yè)に入る機(jī)會(huì)を探してプロジェクト管理の仕事をしています。

後記：カウンセリング後のウェーブは楽に見えました。彼は言いました。

今、私は絶好のプラットフォームを持っています。その恩恵を享受するには、同時(shí)にそれがもたらした挑戦を受け入れなければなりません。

將來(lái)は本當(dāng)につらい道があります。習(xí)慣や考え方を変えるのは簡(jiǎn)単ではないです。

でも大丈夫です。どうすればいいか分かりました。

今は自分の職業(yè)の見通しに自信を持っています?！?/p>

専門家の箴言：職場(chǎng)では、個(gè)人の価値観とゲームの企畫を區(qū)別する必要があります。両者が衝突した時(shí)に、望ましい態(tài)度は：短期內(nèi)服はゲームのルールから、長(zhǎng)期的には心の価値に耳を傾けてください。