12月3日午後、中韓服裝産業(yè)（晉江）國際交流サミット記者は韓國の企業(yè)家代表にインタビューしました。中韓服の協(xié)力と発展の趨勢について深く検討しました。

　　
韓國ブランドは中國市場に進出することを期待しています。

　　
晉江経済新聞：今はどう思いますか？國際ブランド中國に入る一番いいチャンスは？中國の消費市場をどう思いますか？

　　
POLHAM社長の樸財弘：中國は世界消費市場の中心であり、韓國人の體形は中國人にとても近いです。韓國の文化と中國の文化は互いに認められます。だから、韓國企業(yè)は中國で成功してこそ、國際企業(yè)になる可能性があります。今は確かに國際ブランドが中國に入るいいチャンスです。韓國には中國に入りたいブランドがたくさんあります。

　　
晉江経済報：今回の中國旅行はどのような方面で中國企業(yè)と協(xié)力の意向を達成したいですか？

　　
CMG顧問のキム?ソンソンソンソンソンソン氏：今回來たこれらの韓國企業(yè)は中國企業(yè)家が彼らのブランドを?qū)毪工毪长趣蚍浅￥送螭扦い蓼?。地元の企業(yè)家と連絡したいです。今後は常態(tài)的な協(xié)力があります。私たちも提供してくれます。ファブリック中國と韓國の雙方は文化?地理的に非常に近いので、協(xié)力の潛在力は非常に大きいです。韓國の生地は中國に入るには短い周期が必要です。私達は考察した後、利郎はすでに30%の生地を韓國から持っていることを発見しました。

　　
を選択しますデザイン技術と勝つ

　　
晉江経済報：中韓両國のアパレル産業(yè)は発展の程度にどのような違いがあると思いますか？中韓両國のアパレル企業(yè)動作モードにはどのような違いがありますか？

　　
CMGアドバイザーのキム?ソンソンソンソン：消費者の心理変化、消費ニーズについて深く研究しています。流行の傾向に対する把握はもっと敏感になります。私たちは毎年多くの精力を使って消費者の行動を研究しています。韓國の服裝産業(yè)の構造は、大體60%のカジュアル服で、20%は淑女服で、13%は男の正裝。韓國の衣料品市場すでに高さが細分されています。利郎のような企業(yè)は、未來もファッション、レジャーのスタイルに向かって発展すると信じています。

　　
UGIZ社長のクォン?サンジェさん：韓國のアパレル企業(yè)も厳しいシャッフル期を経て、その段階を経て、今生き殘っている企業(yè)は、いずれも生存能力が強いので、韓國では制品同質(zhì)化の現(xiàn)象は存在しません。個性のないブランドはもう淘汰されました。私達も中國のアパレル企業(yè)と似たような道を歩いたことがあります。例えば、私達も代理店や加盟ルートのモデルを持っていましたが、今はほとんど直営を主としています。

　　
晉江経済新聞：はい、そうです。晉江服裝企業(yè)の発展現(xiàn)狀についてどう思いますか？どのような要因は晉江企業(yè)が今後の國際競爭の中で持続的に発展する重要な要素ですか？

　　
CMGアドバイザーのキム?ファン?ソンソンソン：中國に來る前に、中國に対する深い理解が不足していました。今回はいくつかの晉江企業(yè)を見學しました。中國企業(yè)の発展速度は私達の想像をはるかに超えています。

　　
「FASHION INSIGHT」の黃相允社長は、中國企業(yè)の発展が非常に速く、利郎や九牧王のように二三千社の販売端末を持つ企業(yè)はすでに非常に大きいです。これらの企業(yè)の國際化のレベルも非常に高く、多くのハイエンドの人材を?qū)毪筏蓼筏?。これらの企業(yè)の成熟度はすでに高く、未來にはいい発展の勢いがあります。

　　
UGIZ社長は、中國は領土が広いので、中國でのアパレル企業(yè)の発展ルートはとても重要だと思います。また、中國企業(yè)は生産をより重視し、設計に対する重視度は比較的低いです。韓國では、市場はすでに消費者を方向誘導に発展しています。だから、良いブランドはきっと設計、工蕓で勝利します。毎年、製品開発に対する投入は非常に大きいです。