近づくにつれて

このような理念を持っている人は、當(dāng)然のことながら、洋服のお店を綺麗に陳列しています。お客さんの注目を集めて、自然にお客さんの服を買うことを促進(jìn)します。もちろん売り上げも伸びます。

これは実は1種のとても簡単な1プラス1イコール2のロジックです。

ですから、綺麗は陳列の根本的な目的ではありません。陳列の役割：販売を向上させ、在庫を減少させます。多くのお客様がお店で服を買うのは、魅力的なだけでなく、好きなだけで衝動的に買うのではなく、服裝の価格性能比、服裝の関連性、服裝のテーマ性などにも関連しています。

そのため、陳列師は美學(xué)、人體工學(xué)、色彩學(xué)だけではなく、服裝企業(yè)で長年鍛えられ、デザインから生産から物流までの各段階及び服裝販売の特性法則を十分に把握しています。

陳列師は全體の陳列計畫をする時、製品の設(shè)計案のテーマと統(tǒng)一するのは必ず守らなければならない原則です。

また、以下の9つの面には特に注目が必要です。

一、會社の年間市場開発計畫を理解する。

會社の年間市場開発計畫を理解するには、主に

二、デザイナーが新四半期の製品の全體設(shè)計計畫を理解する。

ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設(shè)計を行う時、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進(jìn)展を知るべきです。

三、新四半期の生地注文と生産スケジュールを知る

ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時には數(shù)百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設(shè)計方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報です。

頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで區(qū)別することもできません。陳さんは會社によって統(tǒng)一されるべきです。

四、新品の発売計畫を理解して、色系の整合を行う。

陳列計畫を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陳列師としては、一つの組み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの組み合わせ案はすべての店舗の実態(tài)に対応できるとは限らないので、市場に認(rèn)められるとは限りません。この時の第一反応は、陳列師が準(zhǔn)備した第二案と第三案が活躍している時です。

五、季節(jié)の在庫の出來高と減少計畫表を理解する。

既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滯貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて會社の在庫を減らす責(zé)任があります。

上著とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。