大企業(yè)、大企業(yè)として、偉大な會(huì)社はともかくとして、大部分の人、大部分の創(chuàng)業(yè)者はすべての才能を備えていないと思います。あなたは技術(shù)が強(qiáng)いかもしれません。あなたはチームの整合力が強(qiáng)いかもしれません。政府広報(bào)能力が強(qiáng)いかもしれません。

図は漢庭の創(chuàng)始者兼CEOの季琦の講演です。

12月1日、漢の庭ホテルの會(huì)長(zhǎng)さいたま第二回「創(chuàng)業(yè)國(guó)100」年度授賞式において、もし中國(guó)で理想的で優(yōu)秀な企業(yè)を作れば、株主と専門管理者は一つになると述べました。優(yōu)秀な企業(yè)にとっては魅力的な企業(yè)家であると同時(shí)に、専門的な管理能力も必要です。一つはとても理想的です。すぐれた企業(yè)家一つのはずです交配のモデル中西を貫く必要があります。普通の庶民のように屋臺(tái)で食事をすることもできます。

　以下はテキストの記録です。

ジヒョン：創(chuàng)業(yè)邦人という賞は一番難しいと思います。一番面白いと思います?？鄤氦筏剖觊g働いて、やっとこのような年度の人物を作ってくれました。実は夢(mèng)の代表というのはシリコンバレーです。シリコンバレーが一番にぎやかな時(shí)に、多くの連続創(chuàng)業(yè)者が現(xiàn)れました。全部アメリカから帰ってきたので、たくさんの有名な人たちがジョブズのように連続創(chuàng)業(yè)者です。私は中國(guó)で初めてここ數(shù)年の間に何軒もの企業(yè)を作ったのです。この機(jī)會(huì)に私の10年間の創(chuàng)業(yè)経験を教えたり、自分の経験を皆さんに分かち合いたいです。

まず私の三つの創(chuàng)業(yè)を通して私の観點(diǎn)を話します。もちろん一番有名なのもシートリップです。六十後の四人の人が今の世の中で有名です。沈南鵬さんのように、一緒にシートリップネットを作りました。その時(shí)は実際に四つの貧乏人です。インターネットの波を借りてお金持ちになる夢(mèng)を見(jiàn)たいです。今日の狀況を予想していません。ぼんやりと起業(yè)の仲間入りをしました。私たちは非常に幸運(yùn)なことに、インターネットのバブルを経験しましたが、バブルが消える前に十分なお金を融通してくれました。私たちは2003年に発売されました?，F(xiàn)在の持ち運(yùn)びの時(shí)価総額は70億ドルです。私達(dá)は當(dāng)時(shí)多くのお金を融通しました。またどんな投資ができるかを考えています。ホテル業(yè)界全體をよく見(jiàn)ています。経済型ホテルを見(jiàn)た時(shí)、錦江の星が一つしかありませんでした。その後、私達(dá)は調(diào)査を通して、代表としてリスクを冒して、シートリップからお金を持って會(huì)社を代表して創(chuàng)業(yè)しました。當(dāng)時(shí)は家が良くなかったです。ちなみにIDGはIT投資をしていた會(huì)社です。出版を含めて、私達(dá)のような小さなホテルやレストランに投資したことはほとんどありません。彼らはあなたたちのこのグループは何をするにも希望があると言っています。人の原因に基づいていると思います。彼らは長(zhǎng)い目で私たちを投資しています。このようにIDGという古い東家の支持のもとで、実際にはすべての人は將來(lái)が見(jiàn)えません。経済危機(jī)の時(shí)、07年から、バフェットの情報(bào)に関心を持っています。彼は將來(lái)についても肯定的ではないと思います。世界で一番成功した人はまだこのようです。私たちは普通の人です。私たちの將來(lái)には非常に肯定的な予言があることを期待しないでください。それは神様のしたことです。神様も私たちは何人も會(huì)っていません。だから一般の人ははっきりと見(jiàn)てください。ですから、すべての偉大さは後から先を見(jiàn)通すようなことを言わないでください。基本的にはほらを吹くことです。{pageubreak}

家のように言って、それは幸運(yùn)です。私達(dá)は一番難しい時(shí)に、とてもいい投資家の下で拡張を始めました。実際には家と攜帯の距離は似ています。みんなのお金は多くなりました。株式を希釈することを恐れて、お金に大きな価値があります。だから最初の會(huì)社の設(shè)計(jì)はリスク投資、上場(chǎng)です?；镜膜摔悉长韦瑜Δ嗽O(shè)計(jì)されています。

シートリップは4人で管理を始めました。初めてCEOを務(wù)めました。基本的には4人で創(chuàng)始者と専門管理者の役割を一つにしています。また、外からいわゆる専門管理人を?qū)毪筏皮い蓼护?。多くの業(yè)界のエリートを招きました?；镜膜摔悉工伽扑竭_(dá)の部下です。しかし家と違って、家庭のように、私の役割はだんだんラベル化されて、創(chuàng)始者になりました。家のように三年ぐらいの時(shí)間を作って、家のように離れました。私達(dá)の取締役會(huì)は専門のマネージャーを呼んで、家のように管理しています。孫堅(jiān)といいます。彼が來(lái)た翌年には家のように上場(chǎng)しました。とても上手で、とてもいいです。

私達(dá)は多くの創(chuàng)業(yè)者が大學(xué)生になってから、創(chuàng)始者とプロのマネージャーの間に多くの衝突と問(wèn)題があると思います。通常の創(chuàng)始者とプロのマネージャーは二つの特徴が違っています。今日はスーツのネクタイのシャツです。普段はカジュアルです。旅行靴、アウトドアの靴、ジーンズを履いています。夏は私もタートルネックを著ています。しかし、プロのマネージャーと違って、スーツのネクタイはとても専門的な感じがします。この二種類の人は性質(zhì)が違っています。最大の欠點(diǎn)はこの二種類の人は中國(guó)の多くの企業(yè)で問(wèn)題があります。一つは信頼問(wèn)題です。多くの創(chuàng)業(yè)者はこの子を私が育てたと思っています。外の人を連れてきました。彼は私の子供にいいですか？出産した女性の経験が私達(dá)の男性より深いかもしれません。多くの企業(yè)のこの信頼感は築けなくなりました。第二のよくないのは専門管理者がこの企業(yè)を自分の階段と見(jiàn)なしています。ひどいことをする人もいます。この企業(yè)を拉致するというケースが中國(guó)には少なくありません。最も根本的な彼らはお互いに尊重しないで、相手の長(zhǎng)所が見(jiàn)えないと思います。この世界には大きな會(huì)社がたくさんあります。もっと多いのはレストランです。