張平はグループ企業(yè)本部の會(huì)計(jì)です。支店3年間の鍛錬の中で表現(xiàn)が優(yōu)れています。今年の初めに優(yōu)秀な人材として本部に呼び出されました。しかし、しばらくしてから、彼は集団本部で働いていて、以前の自分が思っていたほど完璧ではないことを発見(jiàn)しました。張平はグループ本部に殘って仕事するのがいいのか、それとも支社に勤めたほうがいいのか、本部と分部はどうやって選択するのか、會(huì)計(jì)士は議論を始めました。

その日の會(huì)議が終わった後、外の20人以上が私を塞ぎ、領(lǐng)収書(shū)を求めましたが、財(cái)経法規(guī)によって、領(lǐng)収書(shū)は彼らにあげられませんでした。今までこのような場(chǎng)面を見(jiàn)たことがありませんでした。陸剛は冀東セメントグループ會(huì)社の財(cái)務(wù)部精算室の主管兼冀東セメント葫蘆島會(huì)社の財(cái)務(wù)部長(zhǎng)で、2003年から、彼は冀東セメントの唐山と遼寧支社に相次いでいます。仕事をする6年間、包囲されたことは今でも記憶に新しいです。

分部で働くのはつらいです。グループは財(cái)務(wù)委任制を?qū)g行していますので、分部総経理の行政指導(dǎo)を受ける以外に、グループ本社の業(yè)務(wù)上の直接管理も受けます。分部の総経理は柔軟に會(huì)計(jì)処理を行い、データを綺麗にすることを渇望していますが、グループ本部と會(huì)計(jì)自體は偏りがないように要求しています。衝突と矛盾はここから発生します。これは陸剛さんの分部での仕事に対する感想です。

慣例によると、多くの生産型企業(yè)にとって、集団本部は交通の便利な都市に設(shè)けられていますが、子會(huì)社は比較的に辺鄙で、人の跡もまれです。ほとんどの會(huì)計(jì)士の心の天秤は自然に本社に傾いています。

ある會(huì)計(jì)士は歯に衣を著せないで言いました。環(huán)境條件もいいし、仕事も忙しいし、充実しています。毎日大指導(dǎo)者に會(huì)えて、いい感じです?！棺蚰?1月に支社から本部に帰ったばかりの陸剛さんは本部で働いている優(yōu)勢(shì)をより鮮明に感じました?！?jìng)€(gè)人的には、グループを意識(shí)するという點(diǎn)から面へと変わってきました。今、私は大局的にグループ分け、子會(huì)社の財(cái)務(wù)、経営狀況及び配置狀況を知ることができます。しかも本部の業(yè)務(wù)はより完備しています。私は融資、稅務(wù)、市場(chǎng)分析、経済環(huán)境の把握などの面に接觸する機(jī)會(huì)があります。経験の蓄積がとても早いです。

乙：「部品の隙間」鍛造全般會(huì)計(jì){pageubreak}

本社で働くのはそんなにいいですか？ある會(huì)計(jì)士は異議を申し立てました。會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者によると、勉強(qiáng)したいのはやはり支店に行って、本部の分擔(dān)が細(xì)すぎて、持ち場(chǎng)が交替するのは夢(mèng)だけです。また、子會(huì)社の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)士が本社に勤務(wù)すると、アップロードされる事務(wù)的な仕事が多いことが分かります。

新希望グループの下の事業(yè)部で財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)を務(wù)めている劉軍さんは、「會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理の目標(biāo)は経営サービスであり、新人の入社が本社であれば、會(huì)計(jì)からスタートすると、一線の業(yè)務(wù)とはかけ離れています。特に財(cái)務(wù)會(huì)の會(huì)計(jì)と管理會(huì)計(jì)で多くの情報(bào)を共有できる狀況下で」と感慨深げに語(yǔ)っています。だから、彼はいつも末端の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に「次のステップ」しかできない馬鹿會(huì)計(jì)にならないように注意します。

一人の操作者にならないように、パートで働く必要があります。劉軍によると、支店で働く最大のメリットは會(huì)社の業(yè)務(wù)を熟知し、業(yè)務(wù)と會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)のマッチングを?qū)g現(xiàn)することです。グループに入社したばかりの大卒者に対して、新希望グループはさらにこのような要求をしました。子會(huì)社で3年から5年働いた後、財(cái)務(wù)主管を擔(dān)當(dāng)する能力者がいます。適切な財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は本社に1年から2年勤務(wù)して、また子會(huì)社に戻って財(cái)務(wù)総監(jiān)督をしたり、本社で會(huì)計(jì)高級(jí)経理を擔(dān)當(dāng)したりします。

「すき間生活」で苦しんでいた陸剛も、6年分の職歴を持つ自身が、質(zhì)の飛躍を遂げたことを明らかにした。

「本社で仕事をしていると、どこかに精通するしかないというなら、支店で完全な會(huì)計(jì)年度を経て、すべての會(huì)計(jì)処理について、全部把握できます。また、私が所屬している分部は健全な會(huì)社です。稅金処理、銀行ローンなどの業(yè)務(wù)を全面的に熟知しています。

提案：「本部―分部―本部」経路を選ぶ。

本部分部の爭(zhēng)いは、上下の區(qū)別がつかないかもしれない。安徽合力株式有限公司湖南南岳投資支社の財(cái)務(wù)責(zé)任者の徐英明さんは、実際には両方の経歴が一番いいと指摘しています。集団本部で勉強(qiáng)した後、分部に行って、リーダーがさらに自分を検査して訓(xùn)練してもいいです。同時(shí)に自分の能力を証明できます。本社を選ぶかそれとも分部を選ぶかは、個(gè)人の將來(lái)の位置付けにかかっています。

「これからは企業(yè)の財(cái)務(wù)総監(jiān)になりたいなら、『本部―支社―本部』というプロセスを経験したほうがいいです。本社の財(cái)務(wù)経理になりたいだけなら、本社にいればいいです。徐英明さんによると、本部は分部管理を?qū)g施する機(jī)構(gòu)で、一般分部の管理體系は本部からコピーしたもので、會(huì)計(jì)人は本社で広く見(jiàn)られ、時(shí)間が長(zhǎng)くなるとマクロ思考を形成し、分部に行って仕事を展開(kāi)するには制御能力があります。

　もちろん、徐英明は會(huì)計(jì)士が製造業(yè)企業(yè)から入行したほうがいいと提案しています。作業(yè)場(chǎng)のコストを熟知してから、製造業(yè)の流れを理解してから、會(huì)計(jì)処理に入り、さらに総勘定と管理などの仕事領(lǐng)域に入ります。彼は追加しました。また、作業(yè)場(chǎng)のコストは製品の製造現(xiàn)場(chǎng)にあるべきです。分部とは限らないし、本部直屬の部門にあるかもしれません。