どうして一つの堂々たる大國は世界ブランドの強(qiáng)さ、ブランド強(qiáng)國になれないのですか？服裝企業(yè)の競爭が激しくなり、中國の服裝企業(yè)は必ず國際化、グローバル化、ブランド化運(yùn)営時(shí)代に向かっています。中國の服裝企業(yè)は國際舞臺(tái)でなぜ同じ聲で話せないのですか？中國の服裝企業(yè)は全部準(zhǔn)備しましたか？中國の服裝企業(yè)の核心競爭力は何ですか？科學(xué)技術(shù)は第一生産力と思っています。中國アパレル企業(yè)の核心競爭力は資源最適化配置、産業(yè)チェーンの最適化統(tǒng)合だと思います。

第一に、ブランド理念の上で高度に統(tǒng)一する。民族文化の統(tǒng)一化、國際化はブランド強(qiáng)國の思想保証である。13億人が世界に同じ聲を伝えた?！钢袊膝ⅴ靴欹氪髧扦ⅳ?、ブランドが強(qiáng)く、ブランドの強(qiáng)國でもある」。ブランドの宣伝には統(tǒng)一口徑があります。なぜ各民族ブランドは國際競爭に対して統(tǒng)一スローガンがないのですか？企業(yè)家の利益の最大化と民族ブランド全體の利益の最大化との間の矛盾をどうやって解消しますか？外遊はまず安內(nèi)で、國家、民族は企業(yè)の模範(fàn)を確立すべきです。

第二に、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)を効率的に統(tǒng)合する。服の原材料、紡織技術(shù)、生産基地、人材構(gòu)造、資金運(yùn)営、服裝情報(bào)などの分布が非対稱であるため、資源は最適化されていません。原材料について：政府は西部地區(qū)及び主要原材料基地に対して合理的な配置、科學(xué)計(jì)畫を行い、原材料の栽培、育成活動(dòng)を正確に導(dǎo)き、良好な市場環(huán)境を構(gòu)築し、點(diǎn)対點(diǎn)協(xié)力を行い、紡績業(yè)の良性発展を確保する。紡績技術(shù)について：全國の重點(diǎn)紡績産業(yè)基地を最適化し、広東、浙江、福建、江蘇、上海などの主要紡績基地の資源再編に対して、原料基地との距離を短縮し、原材料基地とポイントの供給と販売の協(xié)力関係を確立する。人材教育の方面で：全國の紡織學(xué)院と服裝の學(xué)院に対して再編して兼行して、服裝の業(yè)界の産業(yè)チェーンの分業(yè)によって教育の細(xì)分を行って、専門の紡織の學(xué)院と大學(xué)、服裝のブランドの畫策學(xué)院などを區(qū)分して、服裝の産業(yè)基地のために優(yōu)秀の専門化の人材を提供することに対して標(biāo)的があります。労働輸出の面では、省と省の間、地域と地域の間、労働力輸出の大きい省で點(diǎn)対點(diǎn)の協(xié)力を構(gòu)築し、近くに工場を設(shè)立し、合資で工場を建設(shè)する方式を採用して、労働力と生産要素を十分に結(jié)合させることができます。資金運(yùn)営について：アパレル大手中型企業(yè)の上場を推進(jìn)し、企業(yè)の合併、買収と再編を誘導(dǎo)し、國內(nèi)アパレル大手企業(yè)のブランド効果を拡大し、國際競爭力を強(qiáng)化する。情報(bào)化建設(shè)において：國際一流の情報(bào)化人材を?qū)毪?、國際一流の技術(shù)を購入し、情報(bào)化で工業(yè)化を促進(jìn)し、情報(bào)化の遅れた現(xiàn)狀を徹底的に解決する。管理面では、近代化した企業(yè)構(gòu)造の転換を加速し、家族企業(yè)から企業(yè)家族への転換を図る。産業(yè)チェーンの上下の深さを統(tǒng)合することによって、アパレル産業(yè)の物流、情報(bào)の流れ、資金の流れなどの高速運(yùn)行を加速する。

第三に、規(guī)模の効率化の道を歩む。中國の服裝生産規(guī)模は世界最大で、どのように深く統(tǒng)合し、効果と利益を迅速に向上させるかがカギとなり、思想を解放し、経済體制を充実させ、服裝産業(yè)の新モードを発展させ、産業(yè)のグレードアップを加速し、粗放型から集略型へと急速に転換し、規(guī)模と効果と利益を確実に結(jié)びつけ、産業(yè)クラスター化を産業(yè)の國際化へ転換させる。

つまり、全民族ブランドの生命力、戦闘力、意志力こそが中國アパレル企業(yè)の核心競爭力であり、全民族ブランドの科學(xué)的かつ効率的な発展こそが中國の服裝企業(yè)をブランド強(qiáng)國に導(dǎo)く道である。

（何軍：服裝職業(yè)マネージャーTEL：186882052 QQ：495087172ブログ：http:/blog.sina.com.cn/victor 5252）