成績(jī)を社長(zhǎng)に告げる

謙遜はいいですが、あまりにも謙遜しすぎると誇りに感じられます。この謙虛さはあなたの仕事に対する情熱を永遠(yuǎn)に沈黙させます。

分析：管理體制が整っている企業(yè)で、社員は上司や上司が自分が何をしているのかを心配する必要はありません。

會(huì)社は社員の職能分業(yè)に対して非常に細(xì)分化していますので、一人一人が自分で擔(dān)當(dāng)する仕事と職責(zé)があります。

異なる企業(yè)文化に従って、定期的にマネージャー、主管組織小會(huì)（またはメール方式）によって、社員にそれぞれ仕事のプロセスを報(bào)告させます。

>>企業(yè)文化は企業(yè)の社長(zhǎng)文化です。

もしあなたが不幸にも管理體制が整っていない企業(yè)に入ったら、自分は運(yùn)が悪いと認(rèn)識(shí)するしかないですが、いつも黙々と仕事をしていますか？それとも孫悟空をしていますか？いつでもどこでも72変化して、職場(chǎng)の多面人になります。

しかし、これは一つの前提がありますか？あなたは能力があり、十分な業(yè)績(jī)があるので、同僚の嫌悪を招くだけでなく、上司の寵愛もあなたの認(rèn)識(shí)に従って減退します。

ある人は言いました。社會(huì)という渓流に入ったばかりの時(shí)、あなたはやはり四方が鋭くて、角がはっきりしている石です。

だんだん、いろいろな「遭遇」に洗われて、研磨されて、最後には極めて滑らかな玉石になりました。

実はこれらは結(jié)局人間としての問(wèn)題です。市場(chǎng)に行って私達(dá)のために変えることはできません。だから自分をこの社會(huì)に適応させるしかないです。

戦略：上司に自分の成績(jī)を知らせてください。これは私達(dá)が會(huì)社の性質(zhì)を二つに分けて、一つは企業(yè)管理が完璧で、もう一つは管理がよくない企業(yè)です。

職場(chǎng)の小人は立ち止まりなさい。

すべて言います：“人は世の中の中で、どうして刃に遭いませんか？”

入社したばかりの新人としても、職場(chǎng)のベテランとしても、小人に功を奪われたことを恨んでいます。他人の意見を聞いてみましょう。

Sさん：人に功を奪われるのは胸が苦しいことです。まして上司ですから、私は上に説明できません。その「小人」の圧迫を受けます。

「なぜ転職しないのですか？」という質(zhì)問(wèn)があるかもしれません。はい、足が長(zhǎng)いので、誰(shuí)も止められないと思いますが、外地出身の學(xué)生として、上海のような大都市で仕事を殘すのは大変です。

Sさんのやり方：私は小さなアシスタントです。経験が足りなくて、転職してもアシスタントです。同じことがあるかもしれません。そして、私の會(huì)社の福祉と今後の発展はとてもいいです。再三考えてから、殘していくのは私の選択です。

多分私は普段人の源がいいです。みんなが私のために不平を抱えています。事実を社長(zhǎng)に教えてくれます。

しかし、社會(huì)に出たばかりの新人として、社長(zhǎng)はあなたを信じますか？

一回の會(huì)議の時(shí)、社長(zhǎng)はみんなの前で私の今回のプロジェクトの中の態(tài)度がとても良いと褒められました。実は彼はこのプロジェクトの主な功労者が誰(shuí)かを知っています。

Aさん：今まで小人に功を奪われたことはありませんでしたが、このようなことが発生したら、まず自分の能力を評(píng)定します。もし私の能力が「小人」の下にないなら、「小人」と社長(zhǎng)は「親密」という関係がないなら、E-Mailを通じて上司に説明します。同時(shí)に自分も素直に転職できないです。上司がどのように処理して自分の進(jìn)退を決めますか？

逆に社長(zhǎng)と小人は「世交」です。私も自分のために別に「嫁ぎ先」を探すしかないです。

策略：小人は常に存在しますが、彼らも聡明です。明眼人のやり方は小人の法律を使って、その精華を取って粕を取り除きます。闘気より自分の度量を緩めます。

社長(zhǎng)の目に映る「スター」社員

どの職場(chǎng)の人も社長(zhǎng)がどのような社員を見込むかを當(dāng)てるかもしれません。これは解けない問(wèn)題です。

なぜこのように言いますか？世の中には社長(zhǎng)が一人しかいないわけではないので、社長(zhǎng)の性格もかなり違っています。

社長(zhǎng)によって人を使う基準(zhǔn)が異なります。完全に人によって違います。

分析：大部分の組織の中で、すべていくつかの“スターの従業(yè)員”があります。

彼（彼女）たちは外部で有名な「スーパースター」かもしれません。コア管理層に入ることを希望する若い管理者や優(yōu)れた業(yè)務(wù)のベテランかもしれません。

一般的に、彼らは業(yè)績(jī)に最も貢獻(xiàn)している人です。會(huì)社の將來(lái)も常に彼らの手に握られています。

策略：だからみんなは自分ですればいいです。上司の考えを推測(cè)しなくてもいいです。同僚、仕事、會(huì)社に対して誠(chéng)実に対応するだけで、他人の好みのためにお世辭を言わないでください。