2010年11月のある日、晉江市池店の得意龍會(huì)社で、林秋育は忙しい仕事を始めました。

この時(shí)、その入主まで

今年の5月、晉江製靴業(yè)の情報(bào)が注目されました。

當(dāng)初はなぜ入主得意龍を選んだのですか？入主後、林秋育はどのような発展計(jì)畫(huà)がありますか？今期は「青商論道」が晉江市を招待します。

得意龍というブランドの授権を取って、必要なものを取りますが、意外です。利翁靴業(yè)は対外貿(mào)易加工を主とする靴企業(yè)です。

今年の5月、ちょうど友達(dá)の紹介で、得意龍の社長(zhǎng)がこのブランドを授権したいと言っていました。そこでお互いに座ってゆっくり話しました。その後、提攜ができました。

しかし、この決定は最初から周りの友達(dá)に認(rèn)められていませんでした。

彼らから見(jiàn)れば、得意龍というブランドはこの二年間ほぼ停滯しています。もし引き継ぐなら、もっと長(zhǎng)い時(shí)間をかけて作り直すことができます。

友達(dá)のアドバイスは正しいですが、自分なりの考えがあります。

得意龍というブランドはこの二年間國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での表現(xiàn)があまり目立っていませんが、このブランドは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)ではまだ知名度が高く、一部の地域市場(chǎng)でも人気があることは否定できません。

うまく機(jī)能すれば、またこのブランドを作る機(jī)會(huì)があるはずです。やはり基礎(chǔ)はそこにあります。

もう一つの理由は、今の國(guó)內(nèi)のスニーカー市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が以前より激しく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)拓が決まっていますが、新しいブランドが誰(shuí)にも知られることはおろか、この市場(chǎng)に立ちたいと思っても、費(fèi)やす人力、物力、財(cái)力、精力は他の人には想像できないものだと知っています。

このような狀況で、他の方法で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出してもいいですか？

弓を引いて矢を返さなかった。

友達(dá)の目から見(jiàn)れば、私のこのような方式は楽ではないかもしれませんが、このような方式を選んだ以上、ベストを盡くすしかないです。

この半年の間、私の大部分の時(shí)間は得意龍のところにいます。リオン靴業(yè)は基本的に全部手放して下の人に管理させます。

今、前の段階の準(zhǔn)備はもう大體できました。次はこのブランドの再普及に力を入れて、これをだんだん消費(fèi)者の視線からフェードアウトしたブランドが再び“熱”させます。