高級品が子供服に進軍するのは中國で「城を攻めて略奪する」ということです。

今、子供服の企業(yè)の前に置かれている現(xiàn)実は、中國の3億の子供市場は洋ブランドを垂涎させ、彼らは短期間で「城を攻略して略奪する」ということです。一部の本土の子供服企業(yè)はまだ加工の怪圏を出ておらず、マーケティングと設計に空間を要しています。

「逆迫り効果」のもと、織里の子供服は大幅な進化を遂げました。

「200億元以上の子供服の販売収入、國內市場の占有率は30%で、國內市場のカバー率は98%で、織里は本當の中國子供服の名鎮(zhèn)です。

モデルチェンジ?アップグレードの勢いに直面して、私たちは「大企業(yè)、大ブランド、大市場」に転戦しています。

湖州市呉興區(qū)區(qū)委員會書記は施根寶をためらっています。

洋ブランドが都市を攻略し、本土企業(yè)が世界を視野に入れている。

中國には3億の子供がいます。このように計算してもいいです。中國の子供は年平均で最低6著の服が必要です。需要量は驚くべきです。

中國の子供服市場といえば、浙江省服裝協(xié)會の子供服分會副會長、機里子供服商會の張連中會長が強く見ていますが、子供服市場の成長潛在力は大きいですが、生産量は全國の服裝総生産量の10%ぐらいしかないと心配しています。

このような大きな市場空間によって、一部の海外ブランドはスプーン一杯に分けたいです。

國內のいくつかのデパートから、アディダス、ナイキは早くも新世紀の初めから子供服のシリーズを発売して、スポーツ子供服の市場を占有します。

最近では、いくつかの國際的な高級ブランドGorgio Armmani、D&Gなども子供服を発売し、高級高級高級高級品子供服市場を占拠しています。

「娘は一歳半で、生まれてから今まで30萬円以上かかります。

私は毎月香港に行って粉ミルク、食品、おもちゃ、衣類を買います。

李紅さんは若くない母親ですが、「彼女に最高のプレゼントを」という母の消費思想を表しています。

中國の都市では、李紅のような母親は珍しくない。

赤ちゃんからスタートラインに「負けないで」と願っています。

しかし、大陸市場では、これらの最高の洋ブランドと同じレベルで競爭できる子供服ブランドはあまりないです。

ブランドの強さを前に、織里子供服企業(yè)はすでに高揚した準備姿勢を見せています。

今童服有限公司の濮新泉理事長は1996年にミシン6臺からスタートしました。今日の國內大手企業(yè)は子供服業(yè)を経験したと言えます。

張連中氏はこのような観點を認め、「數十年の発展を経て、政府のアパレル企業(yè)への支援はずっと停止されていない。

海外ブランドの進出は本土企業(yè)にとっても一種の鞭撻であり、企業(yè)はちょうどこの風に乗じて、洋ブランドの核心競爭力を見極め、自分のブランドで彼らと比べて高い水準にある。

「洋ブランドの圧力に直面して、織里子供服は數量拡大によって主な発展モデルは明らかに時代遅れになりました。形のアップグレードは現(xiàn)在の織里子供服産業(yè)の発展の現(xiàn)実的な需要を解読することであり、唯一の道でもあります?！捍笃髽I(yè)、大ブランド、大市場』はまさに機里子供服のモデルチェンジアップの方向です?！?/p>

施根寶は総括して表します。

営業(yè)設計の両足は歩きます。笑顔曲線笑傲江湖。

政府の指導の下で、機里子供服企業(yè)は「スマイルカーブ」に注目し始めました。全産業(yè)チェーンの中で上流（研究開発）と下流（マーケティング）の両端にある企業(yè)だけが創(chuàng)造の付加価値が高いです。

曲線の真の意味を悟って、機里子供服企業(yè)はこの両端に利益を求め始めます。

今日の子供服有限公司の濮新泉理事長は、子供服市場で數年闘った後、企業(yè)は自主設計の生命力をますます感じています。そのため、2001年に同社は織里を出て、上海で支社を設立し、設計、生産と販売を一體化しました。

「研究開発設計の経費は総売上高の3%–5%を占めており、紡績系の大學と協(xié)力することも、私たちの転換の新しい考え方です?！?/p>

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ほんの數日前に、一風変わった子供服のデザインコンテストが開催されました。「デザイン王」という新しい風がこの子供服の町で吹きます。

この大會は2010中國（呉興）子供服文化祭の重要なイベントで、全國各地からアイデア作品320點以上を受け取りました。

「コピーを真似すれば、子供服企業(yè)が産業(yè)初期に利益を得ることができます。子供服ブランドの消費時代が來るにつれて、國內の子供服企業(yè)は淘汰される運命に直面しています。

現(xiàn)在、國內の子供服の開発と設計はもっと多いのが參考と組み合わせです。

大企業(yè)はグループ歐州、米、韓、日、港、臺の子供服のデザインを參考にして、中小企業(yè)は大企業(yè)の新製品の出荷を注視していることが多いです。

施根寶氏は、今回の大會をプラットフォームとして、呉興區(qū)はさらに産業(yè)集積地と設計人材の橋梁と通路を構築し、製造業(yè)から創(chuàng)意産業(yè)への転換とアップグレードを模索するという。

また、人材戦略備蓄を確立し、アパレル業(yè)界に子供服ブランドの開拓と向上のための実際的な行動を提供し、転換を待つ産業(yè)群に新鮮な活力を注ぎ込む。