終わったばかりの東莞で

記者によると、2008年の東莞の大手玩具企業(yè)は全部で6000社余りで、金融嵐が降ってきた。

張?chǎng)雾槫嫌浾撙藢潳贰I(yè)界協(xié)會(huì)の発表した數(shù)字によると、今年靴の輸出量は増加しましたが、単価は下がりました。アメリカは100足の靴を輸入するごとに、80足は中國(guó)大陸から來(lái)ました。

私たちがもっと生産量を追求すれば、いいことではなく、逆にダンピングなどを引き起こします。

彼は、現(xiàn)在の狀況では、企業(yè)がより低い価格で生き殘ることは許されていない、シャッフルは避けられないと考えています。

「製靴業(yè)の企業(yè)はおもちゃ企業(yè)よりもっと多いです。もし數(shù)十人の小工場(chǎng)を計(jì)算すれば、東莞では絶対に二萬(wàn)軒を超えます。でも、今はほとんど北に引越しを始めています。或いは仕方なく待っています。避けられない業(yè)界でシャッフルが來(lái)るまで?！?/p>

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記者によると、2009年以來(lái)、東莞の外注靴工場(chǎng)や一部外注（外地に工場(chǎng)を設(shè)立することを含む）の靴工場(chǎng)は300社を超え、資金は30億元近くを投入し、実際にはもっと多いかもしれません。

現(xiàn)在のいくつかの企業(yè)に対してドル圏、ユーロ圏を避けてラテンアメリカ、アフリカに行って市場(chǎng)のやり方を探し始めました。

このため、郎咸平が出した方子は、生産――卸売り――チェーン小売りの一つの竜が経営しています。これを國(guó)內(nèi)で作るのは嫌です。外國(guó)人に注文して生産し続けます。

先日松山湖で開(kāi)催された製造業(yè)産業(yè)経済フォーラムで、郎咸平は來(lái)賓たちに「三合一」の経営モデルを試してみるよう提案しました。

彼は、現(xiàn)在浙江の多くの製造業(yè)の支配人と彼は協(xié)力して、少量の現(xiàn)金を投入した後に出発しますと言います。

「このようにするメリットは、他人の顔色を見(jiàn)なくてもいいということです。海外では、いくつかのブランド商品がこのように出てきて、多くの専門(mén)店がこのパターンの結(jié)果です?！?/p>