変えられたり、変えられたり、

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1990年8月7日、念青唐古拉山口で、李寧は真っ白な李寧ブランドの運(yùn)動(dòng)服を著て、チベットの娘達(dá)瓦央宗から北京アジア競技大會の聖火を受け取った。

その後、聖火リレーの中継に伴い、李寧ブランドの運(yùn)動(dòng)服のLogoと名前が中國に伝わり始めました。

競爭不足の市場環(huán)境及び李寧個(gè)人の知名度は、1990年代に李寧會社を強(qiáng)く前進(jìn)させ、國內(nèi)外のお客様を全部後ろに置いています。

2003年まで、李寧は國內(nèi)で9年間のリードポジションを維持しました。

選手としてオリンピックの聖火に火をつけました。李寧さんはきっと成功しました。

有利な市場情勢を占有するために、李寧は重點(diǎn)をハイエンド市場に移転し、200元あまりの主流価格帯の製品を350元以上の価格ラインに移し、ナイキとアディダスの主流価格に更に接近している。

2009年、李寧會社の売上高は83.87億元に達(dá)し、同25.4%伸び、アディダスを抜いて中國市場の第二位となり、第一位のナイキとの差も小さい。

組織構(gòu)造上、以前は李寧社內(nèi)は機(jī)能的、平面的な組織構(gòu)造であった。

再構(gòu)築の過程では、縦方向の管理から、バドミントン、ランニング、バスケットボールなどの管理業(yè)務(wù)を分類し、橫方向の部門には製品開発、市場、販売、供給などがあります。

このようにして、再生した李寧會社は行列式の組織構(gòu)造になった。

販売において、李寧會社は更に異なる販売エリアのサプライチェーン體系と販売モデルを最適化しました。販売組織は本社によってコントロールされ、現(xiàn)在の3つの大きな區(qū)、北區(qū)、東區(qū)と南區(qū)になりました。

また、李寧會社は製品ラインを統(tǒng)合して、単獨(dú)の専門製品ラインを建立しました。トップの裝備は以前の専門ラインを変えて選手に提供していましたが、小売ルートでは買えない狀況を変えました。

2004年に李寧會社が間もなく香港に上場する前に、ウォールストリートジャーナルは「長い間、同社は大衆(zhòng)に受け入れられる高品質(zhì)の本土ブランドだと自賛してきたが、価格の優(yōu)位性を除いて、獨(dú)自のイメージを打ち立てておらず、専門選手のためにハイテクの革新製品を開発する能力があるということはまだ証明されていない」と批判しています。

李寧會社はこのような批判に直面する決心をした。

新しいX蕓術(shù)家のクロスデザインシリーズを発表し、蕓術(shù)、デザイン分野の青年設(shè)計(jì)者とクロスボーダー協(xié)力を展開したほか、一連の革新的な製品を取り出しました。「李寧弓」ショックを軽減する科學(xué)技術(shù)プラットフォームは中國國家バドミントンの「奪帥」羽球靴を完成しました。専門のバスケットボール靴「飛甲」、「御帥」はNBAに進(jìn)出しました。

デザイナーのインスピレーションを引き出すために、李寧社內(nèi)では「行動(dòng)學(xué)習(xí)」を展開しています。

例えば、李寧は今バスケットボールの靴のデザイナーはほとんど會社のバスケットボールクラブのメンバーです。彼らは気軽に外線の選手と內(nèi)線の選手の靴の機(jī)能に対する要求を教えてくれます。

1999年に、李寧會社は「ブランド國際化」を戦略議題にしましたが、ずっとうまくいかなかったです。

2005年、CEOを務(wù)めたばかりの張志勇氏は戦略調(diào)整を行い、「國際ブランドを先に作り、國際市場を開拓する」と決め、國際化活動(dòng)を停止した。

4年後、この戦略は効果が現(xiàn)れ始めた。

2009年、李寧會社は阿迪を追い抜いた。

この年から、李寧は再び世界に注目しました。新しい戦略計(jì)畫の中で、2009年から2013年は國際化準(zhǔn)備段階です。2014年から2018年は全面的な國際化段階で、世界スポーツブランドのトップ5と中國スポーツブランドの第一位となりました。

今年は李寧20周年です。李寧に十?dāng)?shù)年います。李寧の唯一不変なものは変化しています。

李寧會社のCOO郭建新氏は記者に語った。

しかし、絶えず変化する過程で、李寧會社はずっと一つの陣地――ブランドの運(yùn)動(dòng)本質(zhì)を守っています。

2003年以來、李寧の社內(nèi)ではずっと論爭がありました。ブランドはもっと専門的なべきですか？それとももっとファッション的ですか？當(dāng)時(shí)、Kappaに続いて、古いスポーツブランドPumaとConverseもレジャーファッションへの転換の道を歩み始めました。

中國のスポーツ商品の中で、40%はレジャー商品路線を走っていますが、レジャー商品ラインのシェアが低下しているのを見ました。

Zaraなどのレジャーブランドは彼から持って行ったものを必ず奪い返します。だからやはりスポーツの本質(zhì)に戻ります。もっと専門的です。

張志勇は素直に承諾して、李寧會社もかつてためらったことがありますが、最後にやはり最初の選択を堅(jiān)持しました。

2007年、李寧會社は正式にブランドの再生の道を始めました。

今年6月30日、李寧會社は正式に新ブランドのLogoを発表しました。20年の真っ赤な「リスのしっぽ」形のLogoを用いて経典となりました。新Logoのデザインは李寧會社の創(chuàng)始者李寧のオリジナル體操動(dòng)作「李寧クロス」からインスピレーションを受けました。

「李寧ブランドは1990年に成立して以來、いくつかの時(shí)代の進(jìn)化を経て、すべて異なる背景の下の発展の必要に適応するためです。しかし、例外なく、李寧ブランドの立腳の本を継承しています。運(yùn)動(dòng)家精神」

郭建新説