靴服業(yè)界の情報化はずっと製造業(yè)です。情報化するの焦點の一つ。ここ數(shù)年、靴と服の業(yè)界の競爭は引き続き激化しています。靴と服の企業(yè)の生存と発展の空間はどれぐらい大きいですか？ほとんど完全に市場の反応速度と経営管理効率の競爭力に依存しています。このような変化は情報化の実施の良し悪しを企業(yè)の生存と発展の鍵にもなります。

しかし、市場の需要を比較して、靴と服の業(yè)界の情報化の実施の現(xiàn)狀は楽観的ではありません。いくつかの大きな靴の服企業(yè)情報化によって管理効率や企業(yè)競爭力を向上させる戦略意識を持っていますが、市場に通用するERPシステムは彼らの問題をうまく解決できない傾向があります。中小規(guī)模企業(yè)の管理者は、情報化管理に対して「使えばいい」「まあまあ」という気持ちを持っています。

また、靴と服の業(yè)界內(nèi)の多くの情報化管理ソフトと企業(yè)自身の発展ニーズも時々「不一致」します。靴の服の企業(yè)は発展の過程の中で、業(yè)務(wù)の変化、流れの変化が現(xiàn)れやすい特徴があって、しかし大部分のERPシステムと管理のソフトウェアはすべてユーザーの新しい需要によって変更することができなくて、情報システムの“使うほどこじれます”の問題をもたらしました。

調(diào)査によると、今年は厳しい市場環(huán)境の中で、依然として40%以上の靴と服の企業(yè)が情報化建設(shè)を?qū)g施する計畫があります。この説明は、多くの靴と服の企業(yè)の管理者は、まだ完全に「情報化が企業(yè)の運命を決定する」という意識を形成することができませんが、彼らは明らかに情報化が企業(yè)生存、発展の過程での役割に対してより多くの期待を持っています。

靴と服の業(yè)界は製品の種類が多く、季節(jié)性が強(qiáng)く、管理層が多く、店舗のサイトが多いなどの業(yè)界の特徴を持っています。業(yè)界內(nèi)の企業(yè)規(guī)模の大きい中小は兼ね備えて、業(yè)務(wù)のモードと発展の需要もそれぞれ異なっていて、更に良い方案も業(yè)界の実踐の経験の蓄積に離れられません。だから、靴の服裝の企業(yè)の業(yè)務(wù)と発展に適した情報化の解決案は、まず十分に業(yè)界の特徴を體現(xiàn)しているだけでなく、企業(yè)の特色も備えているようにします。靴の服裝の企業(yè)にとって、情報化の投入の総合的なコストはその最も関心を持つ問題で、合理的に企業(yè)の総合的な投入の悩みを解決するかどうかも重要です。

それ以外に、靴の服の企業(yè)の発展、変化のスピードなどの問題に対して、1つの価値がある靴の服の業(yè)界の情報化の解決案、また企業(yè)の発展の需要に伴うことができるべきで、柔軟な業(yè)務(wù)のモードの変化を?qū)g現(xiàn)して、しかも本當(dāng)に企業(yè)の肝心な業(yè)務(wù)に対して効率を高める価値を生みます。

上海維濤情報技術(shù)有限公司の技術(shù)監(jiān)督の林さんは記者の例として挙げました。注文會で発表された新商品はお客様の承認(rèn)を得られるかどうかは、企業(yè)の四半期ごとの売上高を決定します。しかし、一般企業(yè)の注文は3-5日間に集中しています。時間は非常にタイトで、ちょっと油斷すると、企業(yè)に大きな損失をもたらす可能性があります。だから、靴の管理システムの中の注文は管理することができます。機(jī)能だけではなく、効率も重要です。注文會の前期の基礎(chǔ)資料、會程事務(wù)、注文期間の製品審査及び注文書入力管理はユーザーの問題を処理すると同時に効率があります。例えば、注文書入力機(jī)能は人間化の設(shè)計を採用しなければなりません。節(jié)約した時間をユーザーに殘して注文書の構(gòu)造、製品數(shù)量などの分析をしてこそ、ユーザーが最も科學(xué)的で合理的な注文をするのを助けることができます。

　　ユーザーケース

ユーザーケース1:

安踏（中國）有限公司は國內(nèi)最大の生産製造とマーケティングを一體化に導(dǎo)いた総合的なスポーツ用品企業(yè)であり、2001年にはまず國內(nèi)にスポーツ用品専門システムを設(shè)立し、単一製品の生産から総合的スポーツ用品ブランドの運営への移行を完成しました。安踏は國內(nèi)に數(shù)千の専門店を持ち、國內(nèi)で最も完備した、一、二、三線市場をカバーするマーケティングネットワークを構(gòu)築し、スポーツ用品靴服業(yè)界のリーダーとなりました。

中國の多くの民営企業(yè)が直面している問題と同じように、思い切った創(chuàng)業(yè)の気概を備えていますが、業(yè)務(wù)の拡大に伴って、情報化建設(shè)も安踏業(yè)務(wù)の転換と革新の中のボトルネックになり始めました。2005年5月に、安踏會社は維濤會社を選んで安踏に販売管理システムの技術(shù)サービスを提供しました?！赴蔡し謮庸芾恁伐攻匹唷工蟼}庫保管、販売、取引、與信限度管理、価格體系、注文書、審査、生産計畫、注文會管理及び小売POSシステムに関連し、それのために完全な業(yè)務(wù)循環(huán)を形成しました。販売モデルを変え、業(yè)務(wù)の流れと組織の整備を通じて、「安踏流通管理システム」は安踏と共に成長してきました。安踏業(yè)務(wù)の安定と効率的な運営のために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

　　ユーザーケース2:

　　鴻星爾克グループは國際的に有名な専門スポーツ裝備サプライヤーであり、2005年にシンガポールに上場し、中國で初めて海外に上場した専門スポーツブランドとなりました。鴻星爾克グループは國內(nèi)外に數(shù)十社の支社があります。數(shù)千のスポーツ用品の専門店があります。同時に鴻星爾克は世界登録ブランドです。製品は世界30以上の國と地域に販売しています。

2006年、維濤公司と鴻星爾克はこの會社の情報化建設(shè)と協(xié)力して、この年11月に鴻星爾克流通管理システムプロジェクトがスタートしました。全體のプロジェクトの技術(shù)開発とアフターサービスの全権は維濤が擔(dān)當(dāng)しています。鴻星爾克の流通システムがオンラインになった後に、その支社の実施も続々と30軒近く行いました。小売POSはオンラインで2500軒近くあります。

靴業(yè)界は、典型的に激しい競爭の中で情報化の需要を促す業(yè)界です。今日、情報化は靴と服の業(yè)界の意義に対して、明らかにもう錦上に花を添えるのではなくて、それは直接に我が國の靴と服の企業(yè)の生存と発展の運命に関係しています。