上記の數(shù)字から見(jiàn)ると、中國(guó)の三大ブランドはNBA市場(chǎng)のトップ10に入っていますが、成績(jī)は相変わらずナイキ、アディダスと大きな差があります。

現(xiàn)在、阿迪、ナイキは試合、スターの資源の整合とブランドの造成の上ですでにストーブの純青で、その上毎年投入する研究開(kāi)発の経費(fèi)はすべてその年の収入の相當(dāng)する部分を占めます。

歴史資料によると、1983年のナイキの年間販売金額は2.7億ドルで、この年の研究開(kāi)発に4500萬(wàn)ドルを投入して、営業(yè)収入の17%を占めています。

國(guó)內(nèi)企業(yè)はここで投資が少ないです。

今、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)はもう國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での知名度に満足しなくなりました。目標(biāo)を國(guó)際NBAにロックし始めました。

NBAをピッカーのキーワードにします。

NBAの國(guó)際化はピケのたゆまぬブランド路線になります。私たちが見(jiàn)ているのはNBAのスターがピケの軍靴を履いた後にもたらした影響力とカバー力です。

NBAはバスケットボール試合として、間違いなく高い影響力と専門性を持っています。

私達(dá)はいくつかの潛在的なスターを選んで、彼らのために運(yùn)動(dòng)裝備を作って、その出発點(diǎn)はまさにバスケットボールの専門の角度から彼らのためにサービスすることができることを望んで、それによってグラムのバスケットボールの屬性の方面のブランドの高さを高めます。

ピッカー（中國(guó)）有限公司のメディア広報(bào)マネージャーの侯立東さんはこう言います。

NBAとピッカーブランドの深さの結(jié)合を?qū)g現(xiàn)するために、NBAのスターが中國(guó)を訪問(wèn)する間、ペックはしばしばいくつかの重大な戦略的決定と製品の発表を発表して、NBAのスターの名聲を借りることを期待して、迅速にメディアと核心消費(fèi)者の注目をつかんで、最大限にピッカーのブランドを広めて、しっかりと核心をつかんでいます。

このようなプログラムとNBAの連絡(luò)を強(qiáng)化するために、競(jìng)爭(zhēng)相手に有機(jī)的にチャンスを與えないために、國(guó)內(nèi)のスポーツ推薦市場(chǎng)での混戦シーンが現(xiàn)れます。許志華の対策はNBAの公式と協(xié)力を強(qiáng)化すると同時(shí)に、地元の大面積を惜しまずNBAのスターと契約します。

ピケはNBAとバスケットボールの分野での効果的なマーケティングのために、中國(guó)の民族ブランドが激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、自慢の成果を見(jiàn)せてくれました。

2009年には、ピッカーの年間売上高は51.6%に達(dá)し、業(yè)界の先頭に入ることに成功しました。そして「國(guó)際化、専門化」戦略の下で得た成果と社會(huì)貢獻(xiàn)によって、最終的には港交通所での上場(chǎng)に成功しました。資源の國(guó)際化、市場(chǎng)の國(guó)際化から資本の國(guó)際化に向けて重要な一歩を踏み出しました。

安踏は宣伝投資を増大する。

中國(guó)本土をリードするスポーツ用品のブランドとして、アンチェさんはずっと國(guó)際的な影響力を拡大しています。

今、世界的なバスケットボールのスターケビン?ガネトを指揮下に置いて、これはバスケットボールの分野でのもう一つの大きな突破です。

紹介によると、これはバスケットボールの分野での影響力をさらに高めて、もっと多くの人の心のバスケットボールの情熱を呼び覚まします。

2010年初めには、2009年度の年報(bào)を?qū)澩猡斯_(kāi)するとともに、広告や宣伝投資における會(huì)社の動(dòng)向も明らかにした。

公告によると、2009年度において、會(huì)社の広告と宣伝支出は売上高の比率を1.1%下回った。

2009年の財(cái)政報(bào)告で発表された58億元の売上高をもとに計(jì)算すると、2009年の広告と宣伝費(fèi)は依然として相當(dāng)な7.46億元に達(dá)しています。

2009年に國(guó)內(nèi)のスポーツブランドがヒープを組んで國(guó)際スポーツスターを招待する時(shí)、アン踏の広告のマーケティングの費(fèi)用は前年同期より下がりました。

このように、2010年の広告プロモーション計(jì)畫によれば、2010年のプロモーション費(fèi)用はさらに高くなります。

安踏だけではなく、広告マーケティングの費(fèi)用に投入された莫大な投資は、同じ國(guó)內(nèi)スポーツブランドの李寧、ピケなどの會(huì)社がこの方面に投入したのも莫大な資本と言えます。

実は同じNBA路線のピケです。昨年9月末に香港で発売された後も広告マーケティングに対する投入が増えました。その広告と普及費(fèi)用はここ數(shù)年間で毎年上昇しています。2006年の6%から2009年の11.3%まで上昇しています。

2009年最後の四半期だけで、メディア広告、ブランドプロモーション及びマーケティング活動(dòng)におけるピッカーの投入は1.162億元に達(dá)しました。

巨額の資金投入の背後には、アトスター、キッド、バティールを含む9人の現(xiàn)役NBAスターがブランドを支持している。

「バスケットボールのスターを契約して決めたのはブランドの影響力です。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは、発展の時(shí)間は大體10年ぐらいです。

デルファイ副総裁の何苦氏は、スポーツブランドは急速に発展している業(yè)界だと指摘しました。

「國(guó)際的に有名なスポーツブランドに比べて、國(guó)內(nèi)のブランドはブランドの蓄積において、ナイキ、アディとはまだ差があります?！?/p>

まず、企業(yè)が現(xiàn)在形成している規(guī)模で見(jiàn)てください。NBAスターはもう大丈夫です。費(fèi)用はやはり耐えられます。

ブランドの今後の付加価値はブランドの含金量によって支えられています。これもブランド上の重要な投資行為です。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの巨資を非難してNBAスターと契約する方法について、マーケティング専門家の李志起さんは賛成しました。

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のシェアに限らず、國(guó)際市場(chǎng)のシェアと知名度も含まれています。率直に言えば、私達(dá)の有名ブランドは國(guó)際ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出する広さ、深さが足りないです。製品はコア競(jìng)爭(zhēng)力に欠けています。