私達はよく求人の中で多くの求職者に出會います。彼らが関心を持っているのは

企業(yè)であろうと、社員であろうと、求職者であろうと、雙方向の思考、さらには多面的な思考で問題を考えるべきです。

企業(yè)は私が求職者にどのような職場、職場環(huán)境と仕事報酬を與えるかを考慮してください。私が募集しているこの職場は企業(yè)価値チェーンの中でどのような役割を果たしていますか？就職活動はすべて考慮すべきです。私は企業(yè)に何をもたらすかを考えています。

実際に、著者がここで提唱しているのは職業(yè)価値管理であり、企業(yè)に対しては、自身の戦略と目標(biāo)に基づいて組織機構(gòu)を設(shè)計し、職位設(shè)置と分析を行い、業(yè)務(wù)フローに価値分析を行い、職位に対して価値位置づけを行います。

企業(yè)の観點から見れば、従業(yè)員が企業(yè)に與えるのは職位価値と労働貢獻であり、企業(yè)が支払うのは給與福利費、トレーニングコスト、管理コストとサポートコストである。従業(yè)員の観點から見れば、企業(yè)が従業(yè)員に與えるのは給料福利、社會地位、能力成長と職業(yè)発展などであり、従業(yè)員が支払うのは時間コスト、精力コスト、生活コストと教育投資コストなどである。

二つの観點から見れば、企業(yè)と従業(yè)員の間に利益統(tǒng)一區(qū)があり、また利益衝突區(qū)があり、雙方が相互作用の中で処理と解決を行う必要があります。

そこで、職場は多彩な競爭と衝突、協(xié)力と妥協(xié)、忠誠と裏切りを演じます。