資源の最適化を統(tǒng)合する

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2008年に煙臺(tái)服裝協(xié)會(huì)が交代し、舒朗會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めた呉健民氏が新たな會(huì)長(zhǎng)に選ばれました。當(dāng)時(shí)の経済情勢(shì)は加工輸出を方向に導(dǎo)いた服裝企業(yè)に大きな影響を與えました。呉會(huì)長(zhǎng)は「煙臺(tái)服裝産業(yè)の未來(lái)発展は、自分の産業(yè)チェーンを構(gòu)築しなければならない。このようにしてこそ自分のブランドを育成できる」と考えています。同時(shí)に、新期協(xié)會(huì)のために三つの目標(biāo)を定めました。最近の目標(biāo)は各県市區(qū)で、ブランドの発展を目指しています。煙臺(tái)を「果物の香り、美酒のファッション」として有名な港都市に建設(shè)し、ファッション産業(yè)を煙臺(tái)市の麗しい名刺にしました。

二年來(lái)、呉會(huì)長(zhǎng)は一貫していくつかの希望と能力、條件があり、自主ブランドを創(chuàng)造する企業(yè)を育成し、重要な仕事として長(zhǎng)期にわたって捕まえてきました。前後して各県の都市部の規(guī)模の服裝企業(yè)に調(diào)査を行い、狀況を交流し、舒朗の専門(mén)技術(shù)者を派遣して、技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)などの方面に指導(dǎo)し、共に発展を図り、國(guó)內(nèi)販売ブランドの企業(yè)の転換とグレードアップに協(xié)力しています。

呉健民會(huì)長(zhǎng)の指導(dǎo)思想によって、二、三年の努力を経て、煙服協(xié)和舒朗公司の心をこめて育成し、全力でサポートしています。現(xiàn)在、十?dāng)?shù)軒の煙臺(tái)外加工企業(yè)が外加工から自主ブランドへ発展する道を歩みました。

自主ブランドの建設(shè)を支援する企業(yè)にも多くの曲折があります。外注から自主ブランド企業(yè)への転換は一日の功ではないので、長(zhǎng)期的な過(guò)程が必要です。自主ブランド企業(yè)の創(chuàng)造を支援する道で、舒朗はずっと積極的に會(huì)社の內(nèi)外資源を整合し、最も優(yōu)遇な條件でこのような企業(yè)を支援し、業(yè)界の発展を図ります。

先導(dǎo)企業(yè)を中堅(jiān)とし、企業(yè)の転換発展を支援する。

萊陽(yáng)金瑞盈服裝公司はもともと煙臺(tái)萊陽(yáng)市の中ぐらいの服裝加工工場(chǎng)で、2008年の金融危機(jī)の影響を受けて、注文が少ない狀況で、一度赤字の縁でもがいていました。舒朗公司は北京、上海などの多くの注文を金瑞盈服裝公司などの現(xiàn)地企業(yè)に変えて、これらの企業(yè)を協(xié)力セット工場(chǎng)に育成して、難関を乗り切りました。

多くの年にわたって従事してきた企業(yè)として、金瑞盈公司は豊富な加工経験を持っていますが、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に足を踏み入れたことがなく、モデルチェンジの道は研究開(kāi)発が弱く、端末の販売が不健全などの困難に直面しています。

舒朗の先進(jìn)的な経験をよりよく勉強(qiáng)するために、今年10月に、煙臺(tái)服裝協(xié)會(huì)、萊陽(yáng)市紡織服裝皮革靴業(yè)協(xié)會(huì)の組織の下で、舒朗會(huì)社の強(qiáng)力な支持を通じて、萊陽(yáng)金瑞盈服裝公司は総経理の下で、百人の基幹チームを連れて舒朗を訪問(wèn)し、舒朗企業(yè)の現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)學(xué)を行い、舒朗ブランド建設(shè)の先進(jìn)的なやり方と経験を詳しく知る。

萊陽(yáng)金瑞盈服裝會(huì)社の一行は相前後して裁斷、裁縫、後整、サンプル作業(yè)場(chǎng)及び研究開(kāi)発センター、製品展示室などを訪問(wèn)しました。その後三時(shí)間にわたる座談會(huì)で、雙方は面と向かって深く交流しました。舒朗代表は自主的に新しいブランドを作る心得と経験方法を紹介しました。そして生産、技術(shù)、工蕓、品質(zhì)検査などの方面から、外加工企業(yè)がどのようにブランド企業(yè)の要求に適応できるかを検討し、金瑞盈服會(huì)社の転換を助けます。

座談會(huì)では、舒朗代表はブランド建設(shè)の成功方法を詳しく述べ、ブランド発展の道を深く分析しました。

企業(yè)経営の面で、舒朗代表は企業(yè)が伝統(tǒng)的な加工方式を変えて、製品に対して設(shè)計(jì)研究と開(kāi)発を行い、技術(shù)を売ってデザインを売って、製品の利益を高めます。

ブランドの構(gòu)築において、舒朗発展モデルの基礎(chǔ)において、國(guó)內(nèi)外の先進(jìn)的な経営理念を大膽に取り入れ、舒朗公司は全力を盡くして萊陽(yáng)金瑞盈公司をサポートして製品の品質(zhì)に立腳して、専門(mén)設(shè)計(jì)チームを設(shè)立し、精緻な完成品の服を作って、「舞臺(tái)」を展示し、全力で自分の製品を販売し、巨視的に位置づけを求め、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、マーケティング、サービスに力を入れています。

創(chuàng)造と製造を並行して共同発展をはかる

金融危機(jī)の影響を受けて、一部の煙臺(tái)外加工型企業(yè)は外注加工方式を転換したいです。対外貿(mào)易加工型から自主的創(chuàng)造革新型への転換を?qū)g現(xiàn)します。

特に2010年上半期以來(lái)、アパレル業(yè)界は外來(lái)の注文が増えている兆しが現(xiàn)れました。山東服裝業(yè)界の外注業(yè)務(wù)は回復(fù)、回復(fù)の態(tài)勢(shì)が現(xiàn)れました。一部の國(guó)內(nèi)販売に転換したい企業(yè)は次第に動(dòng)揺してきました。自主ブランドの道を放棄し、新たに看板加工の道を歩み始めました。

このような現(xiàn)実に対して、呉健民會(huì)長(zhǎng)は、対外貿(mào)易の発展と加工條件がある優(yōu)位企業(yè)の発展を積極的に支持する一方、対外貿(mào)易と國(guó)內(nèi)販売の両方を主張し、両車輪が一緒に回転することは、國(guó)內(nèi)販売の製品の過(guò)剰を防止するだけではなく、資源の大量休眠を避けることができ、合理的に資源を配置することができます。

未來(lái)を展望して、煙臺(tái)服裝協(xié)會(huì)と舒朗が形成した先導(dǎo)サポートの役割により、対外貿(mào)易加工の優(yōu)位性により、全市の服裝業(yè)界の資源を最適化し、煙臺(tái)服裝協(xié)會(huì)はブランド主導(dǎo)を主體として、対外貿(mào)易輸出加工を補(bǔ)助する産業(yè)クラスターの形成に力を盡くして、業(yè)界間の交流と協(xié)力を共に推進(jìn)し、資源を整合し、組み合わせを最適化し、発展方式を転換し、業(yè)界のアップグレード発展を強(qiáng)力に助力します。